9月25日，中国铁建投资集团党委书记、董事长李卫华到保定城改四期西百楼安置区、三期二标王庄安置区项目调研指导，中国铁建投资集团副总经理穆青峰，公司党委书记、执行董事张忠义等陪同调研。
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李卫华先后查看了保定城改四期西百楼安置区、三期二标王庄安置区等现场施工情况，听取了项目负责人关于工程概况、项目进展情况以及项目建设困难等方面的工作汇报，并就保定城改四期持续建设、保定市城中村改造认质认价及下一步施工模式等问题进行深入探讨。他指出，感谢中铁十一局四公司多年来对中国铁建投资集团的信任和重视，铁建投资集团正处于高质量发展转型阶段，希望双方加强沟通，高质量高标准的完成在保项目建设。一是要坚持党建引领。以党的建设统领和引领各项工作，推进党建与生产经营深度融合，抓好政治理论学习，巩固深化党纪学习教育。二是要加强生产管理。对项目策划、计划管理、资源配置、预算管理、验工计价、确权回款等工作环节要重点关注，强化项目建设保障力度。三是要强化安全管理。切实抓好在建项目的安全管理，严控工程建设质量，打造高品质宜居工程，树立良好铁建投资品牌。
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张忠义对铁建投资集团一直以来对公司的支持和帮扶表示由衷感谢，并表示将继续高标准、严要求落实各项工作要求，发扬好“逢山凿路，遇水架桥”的铁道兵精神，加强联动协调，紧盯关键环节、关键节点、关键问题，有序推进施工生产，积极打造精品工程，确保安全、优质、高效完成工程建设，将中铁十一局四公司打造成为京津冀地区的品质标杆企业。调研结束后，张忠义针对保定片区项目建设提出四点要求：一是要把控建设质量，树立品质标杆。始终以品质作为评判成效的核心准则，严格落实样板先行制度，对工程实体质量进行精准把控，不断强化质量保障，打造出经得起时间考验的优质工程，树立行业内品质标杆。二是要严格值班制度，加强安全建设。严格执行领导带班制度，瞄准“双零”目标，全力健全安全责任体系，筑牢穿透式安全管理根基。加强网络化管理，严格落实风险管控，扎实开展拉网式现场隐患排查工作，同时强化对劳务人员的安全培训教育，积极开展应急演练，坚决杜绝安全事故发生。三是要强化精细管理，确保效益优良。持之以恒、全力以赴抓好项目精细化管理工作，牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，树立过“紧日子”思想，扎实做好降本增效工作。四是要做好维稳工作，确保平稳发展。要充分认识信访维稳工作的重要性，各项目要将当前的信访维稳工作当作政治任务、全局任务和核心任务来抓，加强各级各类值班工作，准确掌握项目整体情况，确保项目平稳健康发展。近年来，公司始终紧扣京津冀协同发展要求，依托自身产业资源及优势，深耕保定、雄安、石家庄、张家口等京津冀地区重点城市，先后参建了京昆高速石太二通道、京港澳高速京石段改扩建、张承高速公路、京石高铁、石济客专、张唐铁路、津保客专、保定城中村改造等工程。下一步，公司将继续秉持服务京津冀协同发展的使命，不断拓展业务领域和市场空间，以更加饱满的热情、更加坚定的信心，为京津冀协同发展建设贡献更多的智慧和力量。
文 图：张路路、文晓明
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