自公司开展“全力奋战三季度”
劳动竞赛以来
各单位深入推进项目精细化管理工作
紧紧围绕劳动竞赛目标
细化措施、周密部署
动态优化资源配置、持续强化生产管控
实现了精细化管理与劳动竞赛相互促进
竞赛过程中涌现出这样一批项目
他们创新创誉、卓有成效
他们真抓实干、全面超产
将工作落到实处，努力把项目干到极致
自三季度劳动竞赛以来，项目进一步加快施工生产进度，掀起施工大干快上热潮，奋力推动全年施工生产目标完成，8月3日，清河特大桥最后一根桩基顺利施工完成；8月6日，西延高铁重难点工程清河特大桥跨京昆高速连续梁顺利合龙；8月24日，跨西线北环线立交特大桥跨210国道连续梁顺利合龙；9月6日，西延铁路跨西咸北环线立交特大桥跨临兴高速连续梁顺利合龙，项目建设按下了加速键，向着年度目标任务高效完成全力推进。
项目深入贯彻精细化管理理念，严格落实标准化施工要求，积极推行标准化班组建设，狠抓安全质量管控，实行“一墩一长”“一洞一长”制管理，由墩长、洞长全面把控现场管理工作，在推进项目施工建设中精准发力，北太行山隧道正洞开挖5055.83米，斜井开挖5353米；五台山站特大桥防护桩全部完成，桩基完成1189根、抗滑桩完成58根、承台完成38个、墩身完成1163.5米，首联连续梁、首榀移动模架现浇简支梁顺利浇筑完成。项目正锚定年度目标任务，全力推进项目建设加速度。
项目团队围绕“保安全、提质量、促进度”的核心目标，精心组织，周密部署，展现出优秀的项目管理与执行力。项目班子带头领指标、扛担子，将工作任务合理分解、责任到人，实现了管理的精细化与高效化，确保各项工程顺利推进。9月10日二次结构样板顺利通过质监站验收，标志着项目正式迈入了二次结构施工阶段；9月30日人防区钢支撑的顺利拆除，不仅消除了基坑风险，更为后续施工创造了有利条件，为项目整体推进注入了强劲动力。
项目成立以项目经理、党支部书记为组长的竞赛领导小组，制定了劳动竞赛方案。在安全生产方面，实施网格化管理，完善安全技术交底制度，作业工点设置专职安全员，把安全管控落实到最末端；在质量控制方面，要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收，加大质量奖罚制度的力度；在施工进度方面，精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，加强资源配置，优选施工队伍和机械设备，坚持日讲评、周分析、月通报，确保施工进度满足要求。
项目全体职工充分发扬拼搏进取、奋勇争先的精神，以施工生产为中心，以技术创新为驱动，以安全质量为关键，以制度管理为抓手。安全质量方面，压实全员安全生产责任，强化过程管控力度，严格执行制度标准，确保现场安全质量平稳可控。进度方面，项目倒排工期，细化节点，按照施工计划配置资源，科学组织，有效推进，9月29日提前完成汕梅高速径义互通封闭施工任务，确保了第一阶段交通导通的顺利实施。
项目青年突击队充分发扬铁建青年艰苦不怕辛苦、缺氧不缺精神的高原精神，深入施工现场，靠前指挥，每日进行现场巡查，面对现场地质地形条件恶劣，道路开挖成型难度大，青年突击队主动担当，每日进行值班值守，为项目整体推进注入了青春力量。
当前
公司上下正在大力开展
“百日大干 决胜全年”形势任务教育
“大干一百天”大会战的冲刺号角已吹响
让我们以先进项目为标杆
锚定目标全力冲刺
鼓足干劲奋进争先
每天都有新进度
每天都有新记录
全力打好公司全年目标任务攻坚战
