技术质量部坚持问题与目标导向，找准短板弱项，积极推广先进经验，增强全员全面质量精细化管理意识，全面赋能质量管理。针对基坑过程管控，建立工作联系和工作交流制度，每周通报监测情况，便于各项目互相学习交流，并执行监测数据分析，每日对第三方监测数据进行完整性和准确性复核。每周召开监测数据周总结分析会，对监测数据汇总及时分析调整。严格落实方案与执行排查，助推公司技术质量管理做细做强，行稳致远。
安全监督部着力构建“1+N”安全管理制度体系，不断压实全员安全责任。打造“定格、定人、定岗”基本责任网格矩阵，细化全员安全生产责任。持续加强隐患排查治理，定期开展对标对表开展隐患排查，提升排查治理。组织安全生产培训、应急演练等活动，提升安全生产意识和应急处置能力，把安全精细化管理做细、做实、做深、做透，不断筑牢安全生产防火墙。
施组就是最大的成本，工程管理部切实将施组分析落到实处，通过项目每周召开施组分析会、片区每月组织施组分析会，以及总部每月组织重难点项目分析会及困难项目专题会，梳理项目进度存在的堵点和痛点。工程管理部在施组分析的基础上，进一步深化预警管理。针对预警项目采取线上和线下结合的方式进行督导和帮扶。每月定期组织召开专题会，项目经理和督导人员汇报关键进展情况，公司领导及总部序列部门对项目进行质询，结合实际制定针对性措施，为项目施工组织保驾护航。
