比赛前，公司成立5个小组对所有项目经济活动分析进行初审、打分，确定了最终入围名单。
大赛现场，10个项目结合公司及项目实际进行汇报，汇报内容清晰，表达铿锵有力，充分展现了所属单位经济活动分析方法及成效，营造了“管项目必管创效，管生产必管成本，管业务必管核算”的良好氛围，评委从业务支撑、汇报价值、展现形式、汇报水平等方面进行综合评判，并对各单位展示成果进行逐一打分。
经过激烈角逐，比赛评出一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项，参会领导为获奖单位颁发奖牌。
左小伟对此次参赛项目的表现给予了肯定，并提出了三点要求：
一是树立“一切成本皆可控”理念，过程精细管理降费用。紧密围绕集团公司“四阶段34管理模块”战略导向，从生产管理、经济管理、党群管理三大维度出发，严格推进项目责任成本的分解、要素过程的管控、成本核算的执行、经济活动分析的剖析。
二是强化“过程控制主线”，突出效益最大化原则。要全面加强方案预控管理的力度，严格执行施工方案的技术经济评审机制；要通过模式创新来实现效益提升，严格控制非生产性费用的支出。
三是落实“经济分析刚性制度”，确保落到实处。要强化经济运行分析制度的刚性执行力，推动项目月度分析回归其本质核心，着重强调分析重点的突出性。
本次大赛有效检验了各项目经济活动分析的工作成果，提升了项目经济活动分析的核算水平。公司各项目将以本次经济活动分析汇报大赛为契机，对标先进、总结经验、学以致用、知行合一，切实抓好项目经济活动分析工作，为企业的高质量发展保驾护航。
编 辑：刘梓卓
主 编：刘 皓
审 核：唐 里、吴东波
