10月30日，公司在武汉召开2024年三季度经济运行分析会，会议按照“两级三层”穿透式管理要求，贯彻落实股份公司、集团公司三季度经济运行分析会精神，全面梳理公司三季度生产经营和经济运行情况，部署安排下阶段重点工作。公司党委书记、董事张忠义，总经理左小伟出席会议并讲话。
会议指出
2024年前三季度，公司紧密围绕高质量发展目标，以精细化管理为抓手，强化安全管理，完善班组化建设，确保了各项任务得到有条不紊且高效的实施，使得经济运行保持了总体稳定的良好态势，为实现全年目标奠定了坚实基础。
会议强调
及时召开经济分析会议是落实集团公司经济运行分析工作要求，对项目精细化管理“穿透式”的具体体现，也是公司研判项目趋势、主动辨识化解风险隐患、提升项目管理的重要举措，各级要坚持以“成本管理”为核心，强化“过程管控”主线，突出“效益最大化”原则，及时、准确开展经济活动分析工作。
会议要求
一是要提高站位，充分认清当前形势。目前市场经营形势严峻复杂，建筑行业整体增速放缓，建筑企业之间同质化竞争激烈，“两新”市场虽然有一定突破，但还处于起步阶段，公司各级要充分认识到提升经济运行质量的急迫性，抓好项目经济运行分析，改善项目经济质量，提升企业市场竞争力。
二是要狠抓落实，突出精细化管理质效。要全力抓好经济活动分析工作，做好经济数据对比分析，既要横向参照同行业数据以明晰自身竞争位置，又纵向梳理企业不同阶段数据来把握发展走向。同时，切实做好经济运行偏差预警，明确下一步纠偏方向和措施，及时“刹车”。
三是要强化考核，助力企业高质量发展。要将项目经济活动分析工作纳入360度考核，推动经济活动分析落地见效。用好“大监督”机制，对经济运行质量不高、经济数据偏差较大的项目及经济纠偏无实质性进展的项目，纳入“大监督”管理，严查不担当不作为，为公司经济高质量运行以及价值创造能力提升提供强力保障。
会议采用“现场+视频”的方式召开。公司领导班子成员、总部部门以上人员，公司所属在建、收尾项目各部室负责人及以上人员参会。
文 图：彭 琳、李立伟
