调研组人员对调研交流的内容、方式等进行说明。双方围绕精细化管理开展了序列“一对一”深度业务交流，在经济管理、物资管理、财务管理、工程技术管理等业务相互介绍了各自管理经验，打开了精细化管理思路，开阔了视野。
张志刚对二十五局调研组到来表示欢迎。他表示，本次调研聚焦精细化管理各项指标，将切实提升工作质效。希望双方以本次活动为契机，不断加强交流，互学共鉴、汲取优长、携手致远，推动企业高质量发展。
张忠义汇报了公司项目精细化管理整体情况。他表示，四公司紧紧围绕年度目标任务，扎实推进落实精细化管理各项举措，把精细化管理穿透到各个环节，形成了以“五个导向”为重点的高效工作机制。今后，四公司将继续不折不扣地落实上级单位各项部署要求，推动企业高质量发展步入新台阶。
随后，调研组前往孝感京港澳高速改扩建项目调研，围绕管理意识提升、责任成本管控与考核、改进施工方法、地材加工利用回收等问题展开了讨论交流。
公司将以此次交流活动为契机，在对标对表中不断提升自我，同时加强总结，聚焦精细化管理各项指标，圆满完成年度任务目标，推动企业高质量发展。
文 图：单堂林、刘 皓、刘梓卓
