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前一段时间，北京的陈老师送给笔者一本机械出版社出版的《卓有成效的管理者（55周年新译本）》。笔者第一遍读完，感觉收获颇多，但印象不深刻。最近，利用晚上时间，慢慢精读。
笔者读到第2章，认识你的时间。作何写到：有效管理者不是从工作任务入手，而是从时间入手。有效管理者需要弄清楚自己的时间都花在了什么地方。然后，努力管好自己的时间，拒绝那些不会带来成效的时间要求。最后，把自己的“可支配时间”集中成尽量大块的连续时间。这需要三个步骤。
第一步、记录时间。
第二步、管理时间。
第三步、集中时间。
笔者，想起刚参加工作时，台湾经理都要求我们每天要记录工作时间。当时，因为年轻，还挺反感的。现在，想想老师出身的经理可能对时间管理有自己的独特见解。
笔者，今天要分享的内容关于记录时间、管理时间和集中时间的内容。通过台湾经理对笔者的要求，分析时间管理的内容和方法。然后，通过将《卓有成效的管理者（55周年新译本）》的内容和自己工作结合起来，阐述自己如何进行时间管理，提高工作效率。
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