（本期精彩）
医生也是工匠，也需有匠心。精于业，是他们追求医学技术高峰的工匠理念；诚于心，是他们发扬仁心仁爱的工匠精神。《醇享人生》开启“上海医务工匠”特辑，本期做客节目的嘉宾是来自复旦大学附属妇产科医院的院长姜桦，他从医30年，从临床医生到医院管理者，他从未离开过妇产科医院。如今，成为妇产科医院的掌舵者，他将工匠理念和工匠精神融入医院管理中，铸造医院高质量发展。
嘉/宾/介/绍
无处不在的压力
姜桦表示，成为医院的院长，最大的感受就是压力，而压力是综合的，多方面的，比如以前医院讲究是医教研，现在更强调的人才的培养和平台的建设；再比如医院运营过程中的考核，大家比较熟悉的国考，是对三甲医院整体运营的综合性考试。考试后会公开排名，对于医院的管理者而言，就要对排名负责，这个时候往往不是“不进则退”，而是“进得慢也是退”。
与此同时，姜桦也坦言，妇产科医院属于专科医院，从医院的管理本质来说，专科医院和综合医院是一样的，但是在实际操作中还是有差异的。他认为专科医院是没有退路的，综合医院可能有十几个科，如果有几个科强，有几个科没有那么强，但是对整个医院影响不是非常大，因为有一个平衡的过程。但是在妇产科医院，妇科、产科、中医结合科，这三个科如果有一个科弱的话，那么医院总体就会下去。因此，作为妇产科医院的院长，就不能偏颇于任何一个科，这三个科要齐头并进才行，这是真正的专科医院的压力之一。
出生率下降带来的影响
当下社会的客观事实是生育率在不断地下降，对于妇产科医院的产科而言，是否就意味着生孩子需求的人少了，产科专业相关人员的安置面临重大挑战。对此，姜桦提出了不同的见解：虽然出生率在下降，但是有两个数据在增长，一个是35岁，甚至是40岁以上的高龄孕产妇占比越来越多，第二个是不孕症，需要通过辅助生育技术获得新生儿的比例越来越高。高龄和高危产妇的数量增加，对于产科的产前诊断要求在提升；同时，高危产妇对宫内治疗的要求也越高，既要保证大人生存的同时能够保证新生儿的健康出生。
另外，产科人员安置问题，姜桦说道：尽管绝对分娩数没有很活跃地增加，但是对于医疗的服务质量的要求是在提升，这就需要有一定的人员来完成服务的全流程，比如就能实现一对一服务等等，产妇和产妇家庭的生育体验会提升不少。
