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贯彻落实党委扩大会精神，“奋进在当下”栏目聚焦一汽丰田党委二届九次全体（扩大）会提出的各项重要决策部署，以敏锐的视角、详实的报道，全方位呈现各单位、各领域在落实过程中的积极行动与显著成效。在这里，我们不仅见证行动，更凝聚起上下一心的合力，加速迈向目标的步伐！
为全面传达集团公司及一汽丰田党委（扩大）会精神，确保会议精神得到有效贯彻和落实，确保2025年开好局，1月20日，一丰物流迅速组织召开党员扩大会、2024年工作总结和2025年重点工作部署会两个会议。
党建聚合力 共 筑中国梦
2025年，一丰物流将重构物流路线及运输模式，建立行业领先的低库存高周转模式，以高效的物流保障和销售精准转化。零部件物流将坚定不移地践行TPS精益管理理念，不断提升供应链精细化管理水平，在追求“Just In Time”物流模式的同时，提高供应链柔性化管理，提升灵活应对市场变化的能力。整车物流和备件物流围绕保障客户车辆、备件的精准运送、统筹协调运力等重点工作。
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紧密连携、共创共担
一丰物流迅速落实、提前筹划、蓄势乘势、精心部署、对中日方部长颁发军令状，以此激励中日双方干部责任共担，紧密连携、双向发力落实好任务指标层层分解，组织全员建功。建立中日方充分沟通的体制和机制，利用办公会、月度KPI点检会，数字化专题会、人才培养发表会等高效工作机制，同时利用作战室大部屋机制为载体定期进行信息共享，实现高效连携、密切沟通、精准决策、高效执行以及持续的跟进和反馈。
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夯实基盘、提效增质
提升适应环境的快速变化、激烈的竞争形势的能力，灵活应对未来多变的潮流形势，聚焦“安环、品质、效率、成本、能力提升、党建”等六大基盘，稳固夯实。安全方面，一丰物流为确保安心、安全的物流作业，确保碳排放达标。严格落实安全生产责任制，打造低碳环保物流作业。品质方面，建立运输前预防、运输中监控机制，打造高品质物流服务，减少损伤率，消除品质异常痛点。效率方面，提升物流效率，提供更加迅速、灵活、的物流保障，实现JIT。成本方面，多维度、多视角的挖掘新物流模式，突破创新，扩大降本效果。能力提升方面，提升数字化能力，加速智能物流系统，优化运输路径，提高物流效率，提升服务水平。提升供应商管理能力，评价方法标准化、提升供应商服务能力。提升公司体系能力，提升员工能力、提升经营竞争力，提升行业影响力。党建方面，发挥党支部引领作用，夯实基础党建工作，强化全员宣传和全员营销，以主题实践为依托，多维度进行全员任务承接立项，做好党建经营双促进，抓牢党风廉政建设及干部作风转改。
下一步，一丰物流将继续迎难而上、极限挑战，不断深入挖潜，统筹管理物流运作，从成本、安全、品质、效率等方面全方位优化供应链，坚决达成2025年各项工作指标，全力以赴支撑2025年一汽丰田任务目标达成！
主编：胡怡晴
责编：霍春洋
终审：岳建华
