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编者按
贯彻落实党委扩大会精神，“奋进在当下”栏目聚焦一汽丰田党委二届九次全体（扩大）会提出的各项重要决策部署，以敏锐的视角、详实的报道，全方位呈现各单位、各领域在落实过程中的积极行动与显著成效。在这里，我们不仅见证行动，更凝聚起上下一心的合力，加速迈向目标的步伐！
党建聚合力 共 筑中国梦
为深入贯彻落实集团公司党委十四届二十三次全体（扩大）会议、一汽丰田党委二届九次全体（扩大）会议精神，1月17日，一汽丰田生产制造技术部召开2024年度总结表彰暨2025年度工作布置会，总结剖析2024年的工作，并将集团公司2025年度“1156”工作部署和一汽丰田“1125”工作主线与部门业务相结合，全面部署部门2025年工作内容。生产制造技术部全体干部、员工参加会议，生产领域相关单位中日方干部代表列席会议。
回顾2024，生产制造技术部始终聚焦产能规划、生产准备、投资管理、工艺管理、智能制造五大核心业务，围绕“两高、两低”全面推进管理和技术创新，生准自立化率达成93%，取得跨越式进展；开展产品类项目内外制路线工艺规划，全面提升项目生准能力，缩短生准周期，全年生准投资递减近5亿元；构建工艺技术标准管理体系，实现生准业务标准覆盖率达80%的新突破；工艺技术降本实现全年成本递减2000余万元。
会议指出，2025年是生产制造技术部转型攻坚的关键时期，部门将紧扣上位方针，以“固本 焕新 蓄势 奋进”为行动号角，全力聚焦“工艺规划、生产准备、投资管理、工艺管理、智能制造、能力提升”六大核心业务领域，提振降本，革新赋能：
工艺规划方面，持续推进新车中长期规划，筑起内外制规划的高速通道，全面铸就工厂、工艺规划的标准数据基石；生产准备方面，锚定重点项目推进，提升设备国产化水平；提高SE（Simultaneous Engineering同步工程，将产品设计、工艺设计、制造、质量控制等同步考虑和协同优化的工程方法）及整备业务能力；投资管理方面，细化进度管控的精密齿轮，促进资产利旧；工艺管理方面，建立跨越三地四厂的生产领域工艺管理网络，持续推进工艺标准体系建设及工艺降本；智能制造方面，实施智能制造成熟度评价，滚动更新工艺技术路线图，加强“四新”技术导入，以新车型项目为载体，推进工厂企划、业务开展的数字化转型；能力提升方面，强化总部职能穿透，直击核心短板，搭建推进体制，全面冲刺2025年生准自立化率100%的目标，锻造具备核心竞争实力的生制技铁军。
为确保上述措施落地，部门已将指标、举措按月度进行分解，逐项跟踪推进落实；充分发挥党建引领作用，组织各级党支部、党小组认真学习两级党委扩大会议精神，推动所有干部、党员、群众参与主题实践立项，将业务确切落实至每一名员工。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2025年，生产制造技术部将以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，持续提升技术能力，突破业务上的每一个领域和环节，迎难而上，共同推进一丰高质量发展！
记者 | 王文婷
主编：胡怡晴
责编：霍春洋
终审：岳建华
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