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编者按：
贯彻落实党委扩大会精神，“奋进在当下”栏目今日正式启动！
栏目聚焦一汽丰田党委二届九次全体（扩大）会提出的各项重要决策部署，以敏锐的视角、详实的报道，全方位呈现各单位、各领域在落实过程中的积极行动与显著成效。在这里，我们不仅见证行动，更凝聚起上下一心的合力，加速迈向目标的步伐！
为快速传达集团公司及一汽丰田党委（扩大）会精神，提速贯彻落实集团公司党委“1156”及一汽丰田党委“1125”部署要求，一汽丰田发动机天津公司于1月16日组织召开一届二次全体（扩大）会暨2024年度党内表彰大会、五届五次职工代表大会。公司党委班子成员、全体中方干部、党支部书记、委员代表、工会分会主席、班组长、青年骨干代表、统战人士代表等共90余人参加会议。会议总结2024年工作成果，深入分析当前面临的挑战与机遇，全面部署2025年工作方向。
IT 'S TIME
明方向 聚合力 笃前行
面对2025年新形势、新任务、新挑战，一汽丰田发动机天津公司本着下好危机先手棋的原则，以快为先、提前谋划，聚焦一汽丰田“固本、焕新，蓄势、奋进”工作主线，明确 “1163”工作方向。持续将“致力打造高品质、低成本、高柔性、自立化的精益制造基盘，融入丰田全球供应体系，打造世界一流的发动机企业”作为发展目标，不断强化党建引领，聚力经营发展，迅速推进行动落实。
抓关键 集众智 奋作为
一汽丰田发动机天津公司紧盯年度重点任务指标，围绕安环、品质、生产、成本、项目、党建等板块，筹划开展六大专项行动，努力夯实数智转型、人员能力提升、职场建设三大基础，开创公司高质量发展新局面。
安环方面，深化“强基固本”理念，提升精细化管理，重点开展应急处理突发事件能力向上、员工健康管理等活动，持续保持A级企业，打造安全职场、低碳工厂。
品质方面，推进“品质保证跃迁行动”，从调查解析速度、供应商品质管控、工序内品控等几个方面做深做实，打造全链路品控基盘能力，严控质量风险，确保高品质产品输出。
生产方面，全力推进生产的精益攻坚，持续推进全工程在库低减，提升生产性全过程管控精度，构筑可支撑灵活、迅速对应的精益化生产基盘。
成本方面，聚焦“关键领域、关键项目、关键突破”，以“毫厘制胜”主题实践为抓手，技术、管理双向发力。面向各层级，以“明任务、压责任、定时限、督进度、盯闭环”的主要工作思路，推动全要素、全链路、全员降本。
党建方面，持续突出党建引领，争当思想先锋、创业先锋、体系先锋、文化先锋、廉洁先锋，做实主题实践“三个加法”，抓实全员宣传、全员营销阵地，力争以高质量党建促进企业高质量发展。
强讨论 凝共识 激活力
一汽丰田发动机天津公司党委坚持以思想领航，快速将两级党委扩大会精神在一线展开。以党群工作部牵头，制作精神学习简报，以部科、党支部、班组为单位，利用管理者晨会、班前1分钟、支部会议等平台层层开展学习，解析公司及各部门重点工作，围绕“2025年我们怎么干”开展大讨论，凝聚全员共识，为提速完成公司各项任务目标奠定坚实。截至目前，发动机天津公司基层开展学习讨论110次，领导干部、党支部书记输出讨论心得10篇。
击鼓催征正当时，奋楫扬帆启新程。2025年，一汽丰田发动机天津公司将以时不我待的拼搏精神，紧跟一汽丰田快进节奏，积势蓄势、借势乘势，厚植经营根基，锻强关键能力，加速谋求新发展、开辟新路径、培育新优势，为一汽丰田高质量发展新局面做出更强更大的贡献。
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记者 | 王薇
主编：胡怡晴
责编：霍春洋
终审：岳建华
