拉普莱润质大理石瓷砖总经理 夏利兵
产品持续往前
把“润质”做深做强
未来预判
2025年，产品渠道在分化，消费者也在分化，高的往高走，低的往低走。但是低的话市场会越来越艰难，高的慢慢会呈现自己的专特精。实际上往高的走，这个方向是对的，但是很可能在高的市场还有一到两年左右的磨合状态。
破局之“道”
2025年我对拉普莱还是有比较好的信心。我是走自己的，很特殊的产品价格体系，打造拉普莱的生态闭环。我是坚持只打造自己的IP，就是润质大理石瓷砖。我们把这个润质的东西，把它做深做强。我们产品是持续往前的，因为拉普莱（L.P.I.CENTER)，Leading Porcelain Innovation center，也是领先、陶瓷、创新、中心的意思。
BG葆格荟西班牙瓷砖联合创始人 李伟成
加大岩板与IP产品投入
开启瓷砖艺术化新程
未来预判
2025年，我们能预见到的是，在短期内，数量上很难看到大幅回升的迹象。但是，2025年市场可能会进一步分化，高端产品会更加高端化，而部分流量产品的价格可能会进一步走低。
破局之“道”
2025年，BG葆格荟会有三大动作。首先，我们将深化与意大利的合作，更多地探索意大利的设计路线，与当地的源头设计公司、艺术院校进行深入交流与合作。第二方面，我们将在IP性产品上加大投入，这些产品将基于品牌定位，花色更加聚焦，品牌塑造更加用力。同时，BG将增加在岩板上的投入，计划将很多高品质的胶水干粒等延伸工艺工艺应用到岩板产品中。我们的岩板不只是说单一的规格，它还是一个规格的组合。第三方面，我们将与国内艺术家和艺术院校进行联名合作开发，并举办设计比赛等活动，以吸收新的设计力量。这三方面举措代表着BG葆格荟在2025年将在产品创新、空间应用以及艺术高度上发力，进一步夯实品牌影响力。
金意陶集团副总经理兼绿能新材事业部总经理 李勤
以门店为核心、以经销商为核心
提升决策效率
未来预判
我个人的看法，2025年的情况应该不会比2024年好多少，甚至应该要做好比2024年更艰苦的准备。但是市场永远有机会在，作为企业而言，一定要保持持续的增长。因此2025年我们还是保持着增长的目标，只是目标设定比2024年相对保守一些，更严格的要求在于如何去控费用、提效率。
破局之“道”
金意陶还把重心放在了零售端，我认为门店的增长才是品牌增长的根源、基础，所以我们会花更大的力气在门店端，继续以门店的增长为核心、以经销商的盈利为核心，主导整体业务的运作，要重点思考如何能够真正做到让一线听到“炮火”的人去做决策，更好的帮助经销商解决具体实际的问题。
三协企业副总经理 王舒琪
2025拓宽赛道
实现更全面战略布局
未来预判
2025年的态势，从目前来看还不太明朗。只能说，走一步看一步。但我们还是比较看好2025年的岩板市场的。
破局之“道”
2025年，我们有压力也有信心，预计的增长目标也是在30%左右。首先，我们在展厅的布局方面会下足功夫，到2025年的4月份，我们会有三个全新的展厅同步开业，它们都分别了不同的定位，届时我们在华夏陶瓷博览城的五个展厅总共面积将超过38,000平方米；其次，我们在产品结构、品牌的布局也会更加全面。不久前建立的三星国际馆，将主营纯进口的产品或者意大利进口的设计，我们同时也会做相应的配套；第三，接下来700*1500mm 600*1200mm甚至800*800mm这些规格的瓷砖赛道，我们也会进一步的去涉及；第四，在仓储方面，我们刚刚完成了升级跟迭代，有80000平方的梧村仓，将进一步地提升物流的效率。总的来说，我们力争去打造一个世界级的岩板瓷砖类的综合体。
鹰牌实业副总裁 陈方根
斥巨资升级品牌和聚焦平台化
推动鹰牌稳步前行
未来预判
我们一定要深刻的理解到，2023年、2024年它一定是未来的一种常态。2025年我觉得行业可能它会更难，但我们一定要做好充分的准备。对于鹰牌来说，2025年就是要保持进攻的一种态势，维持稳步向前发展的原则往前走。
破局之“道”
对于“保持进攻态势”这句话的理解，从战略层面来看，2025年鹰牌计划投入大量资金用于鹰牌生活馆的打造以及鹰牌2086的品牌升级。大家可能已经知道，2025年鹰牌生活将在原有的鹰牌2086展馆基础上重建一个6层楼的展馆，同时鹰牌2086也将进行全面品牌升级。在战术层面，无论是针对终端市场的哪些渠道，只要我们认为有必要去拓展市场，我们都会投入相应的资源。
依诺企业副总裁、研发制造中心总经理 李锦国
保持理性
将从品牌、产品、新零售持续投入
未来预判
大家应该都有一个共识，大环境来说2025年肯定会更差。虽然国家出台了很多政策，但是一个政策的发酵需要一点时间；第二，这个政策是否有效；第三，我们可以明确的讲，国际环境是会变差。国际环境变差，对我们国内经济是一个非常严重的冲击。所以说，国际环境的对冲，也会让我们对2025年保持相对比较理性的态度。
破局之“道”
2025年可以明确的是，我们会沿着我们既定的战略在品牌上面持续的投入。我们最核心的就是渠道投入。第二个，我们会在产品价值上去做更多的投入，给经销商提供一些有价值的产品，提升他们的盈利能力。第三个，就是我们着眼于未来，会在线上、数据化上面做一些尝试。
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