马可波罗控股营销中心副总经理 黄焱斌
保持战略定力，坚持瓷砖主赛道
拥抱全渠道
未来预判
从我在一线走访的感受来说，2025年也是充满压力的一年。为什么说充满压力的一年呢？虽然2024年从9月份开始，中央、地方出台了很多刺激经济，包括提升房地产、稳定房地产良好发展的政策，但是这种政策传递到经济层面或者房地产行业，它是需要一个时间的。所以说，2025年也是充满压力的一年，下半年我们可以谨慎乐观。
破局之“道”
面对市场的多变与竞争的激烈，受各方面客观环境的影响之巨大，我们要保持战略定力，仍然坚持瓷砖这个主赛道。马可波罗是一个全品类的品牌，我们肯定希望在全区域把马可波罗经营好。我们希望在全渠道上，马可波罗都能做到自己相应的市场份额。为此，我们也针对渠道开发我们相应的产品，拥抱全渠道，要认真去经营好每一条渠道。
冠军磁砖董事长兼总经理 龙根
2025集合店+岩板家居齐发力
轻智能马桶上线
未来预判
从宏观环境来看，新常态就是变化和不稳定。我们之前提到过，房地产只是影响因素之一。同时，我们也看到国家在不同行业和地区有针对性的布局，如在西部地区，重庆以及川渝云贵等省份。至于瓷砖行业，我个人认为，2025年可能与2024年相比不会有太大的波动。
破局之“道”
2024年年底，我们密集设计并装修50家店。这些店不仅会有传统的上墙下地展示，还会延伸到家居领域，并与四维卫浴以及我们的快装、装配式业务相结合，共同打造岩板家居的新业态。越南的大同奈也将与我们合作，共同展示新的业态和展厅。展望2025年，我们计划参加至少五个展会。在这些展会上，我们将以整体结合的方式展示我们的产品、品牌延伸以及整体风格，确保我们的品牌调性保持一致。此外，四维卫浴在重庆新上线了高压注浆和轻智能马桶的生产线。
欧文莱品牌营销中心总经理 梁雪青
持续扩容店面，
从细节处深耕设计师渠道
未来预判
国家层面有一系列的措施在推动市场的复苏，但是回到陶瓷行业的层面上来说，我们会看到供需的关系还没有发生根本性的改变。因为所有的政策还是有延后性，所以我们会判断2025年整体的市场状况不会出现很明显的好转。但是就算市场在萎缩，它的速度应该也是会减缓的。因为信心回来了，新的项目也逐渐在恢复。
破局之“道”
作为欧文莱来说，我们前期所覆盖的发达的地区（或者说一二线城市），已经完成了很好的布局。但是后面最大的增长空间，会是三线市场以下的那部分高端的业主。其实他们也有一定的消费能力和审美需求。我们欧文莱的产品仍然很有市场竞争力。目前欧文莱的设计师渠道基本已经成型，2025年更重要的是落在细节功夫。
将军陶瓷集团瓷砖事业部总经理 刘小磊
找到属于自己的确定性
助力经销商走的更宽、更深
未来预判
从宏观层面来说，我认为大环境是不可逆转的，但毕竟中国市场很大，小环境上大家还是可以拨云见日。最重要的是在不确定的市场里面找到属于自己的确定性，包括品牌的确定性、产品的确定性、营销的确定性，去坚持做难而正确的事，我相信这个可塑性一定是有的。
破局之“道”
我们2025年的主要顶层设计，都是围绕着如何让经销业务体系板块走得更宽、渠道链路走的更深，包括产品的矩阵、2025年的营销投入以及线上新零售等布局。2025年将会是大将军非常不一样的一年，通过一系列的饱和式的营销措施，在全网线上、线下的流量入口占据消费者的心智、行业朋友的心智。流量其实是有，只是看怎么去分配。
佺和中谊新型材料科技有限公司总经理 孙华欣
打造企业总部，布局全球
助力陶企提升竞争力
未来预判
我个人认为，2025年全球瓷砖整体的量应该还会下降。但是即便这样，我认为还是要看整个产品结构的部分。因为可能大中类型的产品，可能因为受到影响，还是会进一步萎缩，但是差异化的产品、个性化产品还会增长。未来的趋势，生产会是全球化布局，而销售则是全球化的整合。
破局之“道”
出口瓷砖方面，我们在做一些调整，开始利用全球化的供应链来解决成本攀升的问题，我们将在越南、印尼、非洲等地区与一些中资工厂进行合作，希望能够降低贸易壁垒影响，让我们的供应更稳定。釉料业务方面，针对陶瓷企业追求差异化产品的需求的增长，我们将用技术协助他们提高竞争力。
此外，我们还将在佛山南庄打造我们的总部，希望为业界提供一个平台式的服务，把所有国际化的市场、技术、流行趋势等资讯放到这个平台上，来服务我们的从业人员，同时也将协助更多的从业人员能够把中国陶瓷往全球化布局去发展。
L&D唯美陶瓷总经理 郝旭东
以产品+服务+渠道为基点，
打造高端差异化品牌IP
未来预判
不确定性可能会成为2025的一个常态。从行业来看，2025年一定是一个洗牌期和整合期，对陶瓷行业来说，挑战还是很大的。有媒体说“2025可能要减掉30%-40%以上的厂家，减掉30%-40%以上的经销商”，我认为这个事情极大概率会发生。从市场来看，市场总量会下滑，但未来头部企业的市场比例会越来越高，一些碎片化的、小型化的、掉头比较灵活的企业可能会增长。
破局之“道”
经营质量是我们以后最主要追求的一个目标。2025年L&D唯美陶瓷的定位，首先是要聚焦战略，做一个高端的差异化品牌。产品方面，延续与国际大师Marcel Wanders的深度合作，开发新产品，持续推广符合品牌IP的活动；服务方面，通过唯美定制服务、成品化交付、数字化交付、连纹密缝铺贴等，来提升岩板产品的市场份额；体验方面，以更精细化的服务和更专业的交付来提高用户的体验感。渠道方面，将继续聚焦，重点发力新零售。
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