1月5日下午，七届五次职代会预备会在博济会议室召开，党委副书记余文发主持会议。会上表决通过大会主席团、秘书长名单、大会日程，推选出大会执行主席。
预备会后，七届五次职代会第一次全体会议正式开幕，在雄壮的国歌声中，与会代表全体起立，高唱国歌。
党委副书记、副院长李树军以“初心不改 步履不停 稳走高质量发展道路 赓续奋斗逐梦新篇”为题作医院年度工作报告，从“党建引领新气象”“医院管理新优势”“医疗服务新发展”“科研创新新能量”等十一个方面总结我院年度工作成绩，从外部环境和内部环境等多维度分析了新形势下医院高质量发展面临的机遇和挑战，并对下一阶段医院的重点工作进行部署。
李树军指出，2025年的工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧紧围绕学校党委总体部署，坚定“大学直属附属医院”定位，坚持党建引领，传承百年文化，全面推行深化改革，持续推动内涵建设，以三级公立医院绩效考核为抓手，以医疗质量安全效率为核心，以专业人才梯队建设为根基，以信息化和智能化为牵引，以医学科技创新为新质生产力，加速医院管理向精细化转变，全面推动“一院多区”建设，锚定建设现代化的研究型“大学医院”目标，坚定干好一批看准的、认定的大事要事，强攻坚、抓落实、争一流，以实干担当的新作为新成效加快推进医院高质量发展。
（一）要坚持党的全面领导。
（二）要坚持破壁学科专科专病特色。
（三）要坚持夯实基础内涵。
（四）要坚持提升服务品质。
（五）要坚持强化管理效能。
（六）要坚持创新驱动发展。
（七）要坚持筑牢安全防线。
（八）要坚持守住行风底线。
会议审议了《新乡医学院第一附属医院五年高质量发展战略规划（2025年-2029年）》。
党政办公室负责人作《七届五次职代会提案工作报告》；财务部负责人作《年度财务决算和下一年年度财务预算报告》；审计事务部负责人作《年度审计工作报告》。
院领导依次阐述2025年践行“钉钉子精神”十件实事，共同擘画医院新一年的服务蓝图，以实际行动诠释责任担当，推动医院服务质量和水平迈向新的台阶。
七届五次职代会第一次全体会议结束后，7个代表团到各分会场讨论各项报告和草案。
下午5时，七届五次职代会主席团召开扩大会议。会议由党委书记宋元明主持。会议听取了各代表组组长汇报分组讨论情况，研究了医院工作报告等报告修改事宜，并表决通过了大会决议草案。
接着，七届五次职代会举行第二次全体会议暨闭幕式。会议由余文发主持。与会代表表决通过《医院年度工作报告》《新乡医学院第一附属医院五年高质量发展战略规划（2025年-2029年）》《七届五次职代会提案工作报告》《年度财务决算和下一年年度财务预算报告》《年度审计工作报告》，宣读并表决通过《七届五次职代会决议》。
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之后，举行了2024年度先进集体和先进个人颁奖仪式。党委副书记赵广志宣读表彰决定，获奖先进集体代表和先进个人分别上台领奖。
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一、全面深化改革先进集体奖
新乡医学院第一附属医院滑县医院
二、医院质量与安全管理奖
（一）临床科室
一等奖：心脏病医院心血管内科三病区
二等奖：口腔颌面外科、内分泌科二病区（糖尿病、甲状腺、肾上腺疾病科）、儿科学部小儿外科（泌尿外、骨外、胸外、普通外科）
三等奖：国医堂中西医结合科二病区、急危重症医学部急救医学科、肾脏病医院风湿免疫科（肾脏病医院四病区）、康复医院康复科二病区（骨与关节病、外科术后、妇产康复科）、妇产医院妇科一病区（子宫颈癌、子宫体癌、盆底疾病、子宫肌瘤）
（二）医技科室
一等奖：麻醉学部手术部一部
二等奖：遗传科、血液学实验室
三等奖：临床营养科、胸科医院呼吸内镜中心、心脏病医院心脏电生理室（含心电图室）
三、新技术新项目奖
（一）新技术奖
一等奖：（空缺）
二等奖：感染医学部糖尿病合并结核病、耐药结核病学组，脑科医院神经外科一病区
三等奖：脑科医院神经外科一病区、骨科医院创伤骨科专业组（骨科医院三病区）、心脏病医院心血管内科三病区
优秀奖：胸科医院胸外科一病区，泌尿外科一病区（泌尿系肿瘤与结石外科），感染医学部重症结核病、结核性脑膜炎学组，妇产医院妇科二病区（卵巢癌、附件囊肿、内异症及腺肌病、子宫肌瘤）
（二）新项目奖
一等奖：（空缺）
二等奖：脑科医院神经内科二病区
三等奖：血液学实验室
优秀奖：肾脏病医院肾脏免疫研究所，儿科学部小儿肾脏疾病、消化疾病科
四、MDT优秀团队奖
一等奖：间质性肺疾病MDT
二等奖：ECMO-MDT、糖尿病足MDT
三等奖：肺癌MDT、直肠癌MDT、乳腺癌MDT
五、先进教研室奖
一等奖：儿科学部小儿内科学教研室
二等奖：内科学教研室、诊断学教研室
三等奖：外科学教研室、皮肤性病学教研室、医学影像学部影像诊断学教研室
六、住院医师规范化培训优秀专业基地奖
一等奖：骨科专业基地
二等奖：临床病理科专业基地、放射肿瘤科专业基地
三等奖：内科专业基地、全科专业基地、重症医学科专业基地
七、优秀专班建设成就奖
一等奖：（空缺）
二等奖：医院精益改善工作体系建设专班、医院“停车难”统筹改善工作专班、医院目标改革与绩效考核改革工作专班
三等奖：医院名医品牌宣传工作专班、“全院一张床”管理工作专班、临床科室日间手术提升工作专班、服务医患需求的客户关系管理体系建设工作专班、医院“懂、暖、实、闯”文化建设工作专班
八、优秀运营奖
（一）手术科室
一等奖：骨科医院脊柱外科专业组（骨科医院二病区）
二等奖：普通外科三病区（甲状腺乳腺外科）
三等奖：眼科、脑科医院神经外科一病区
优秀奖：介入中心、骨科医院关节与运动医学专业组（骨科医院一病区）、妇产医院妇科一病区（子宫颈癌、子宫体癌、盆底疾病、子宫肌瘤）
（二）非手术科室
一等奖：肿瘤医院放射治疗科二病区（呼吸与妇科肿瘤放疗科）
二等奖：心脏病医院心血管内科一病区
三等奖：肿瘤医院肿瘤内科二病区（胸部与骨软组织肿瘤内科）、消化内科三病区（上消化道肿瘤、胆胰疾病及炎症性肠病科）
优秀奖：心脏病医院心血管内科二病区、肿瘤医院放射治疗科一病区（消化、乳腺、头颈肿瘤放疗科）、感染医学部（感染治疗组、感染微创治疗组、感染重症与人工肝治疗组）
（三）医技、医辅科室
一等奖：（空缺）
二等奖：检验科
三等奖：医学影像学部放射科、医学影像学部磁共振科
优秀奖：肿瘤医院放射治疗技术科、医学影像学部超声医学科
九、优秀护理团队奖
叙事护理团队、ECMO护理团队、VTE防控护理团队、消化内科一病区护理团队、伤口造口失禁专科护理团队
十、全面深化改革先进工作者奖
赵琛、段桂洪、路坦
十一、卓越医师奖
闫瑞芳、侯文根、王团结、梁长华、王和林、申法政、张敏、路坦、陈美玲、张海娜
十二、夕阳红奖
刘传宝、石太新、杨达胜、崔秀琴、王玉梅、闫争强、杨素敏、郭学军、郭明好、宋翠萍
十三、最美护士奖
孔灵利、王家兴、孔令楠、刘品、关建丽、吕学阔、李敏、何潇、屈自如、李素娟
宋元明、李树军分别与相关部门负责人签订目标管理任务书。
宋元明发表讲话。他高度肯定了2024年医院在运营指标、医疗服务、人才建设、学科建设、科研教育等各方面取得的优异成绩，他代表医院党委向全体干部职工致以深深的谢意。他就2025年医院重点工作进行了强调，围绕三个方面提出具体要求，为医院未来的发展指明了方向。
（一）积极拥抱DRG/DIP医保支付方式改革。医院将坚定不移地支持临床医生的工作，确保医生在面对医保相关事宜时不会孤立无援；推进“一院多区”“紧密型医联医共体”建设；重视优劳优得、巧劳多得，均衡大集体和小个人利益；实施临床路径管理，指导临床医生在医保规则下工作。
（二）高度重视医疗质量内涵发展。医院将全面加强医疗文书管理，减少医疗纠纷和诉讼案件；同时以新技术、新项目为抓手，拓展业务、发展特色，提高水平，增强对外的核心竞争力。
（三）各环节各个口要落实“过紧日子”的理念。医院要精打细算、强化成本意识，积极开源节流，并争取政策支持，为医院可持续发展奠定坚实基础。
（一）打造数智化医院，加强智慧医院整体建设，建立医疗、科研、运营三大数据中心，为医院数智化转型打下坚实基础。
（二）布局“三个调整”，即调整病源结构、收入结构和人力资源结构，以破解结构化失衡问题，提升医院运营效率和可持续发展能力。
（三）全面加强内控体系建设，面对高压态势，医院将持续深化内部管理，提升规范化管理水平，对于知法犯法、以身试法的行为严肃追责问责、从严处理。
（一）党建引领明方向，文化赋能聚力量。坚持党的领导，加强党的建设，弘扬新时期医院精神，推动行为规范落地展现。
（二）建立职工成长培训学院，通过体系化培训促进职工成长，培育顺应时代潮流的人才队伍。
（三）突出临床科室的主体地位和主体意识。行政职能部门要逐渐扭转理念，立足服务临床、切实有效保障临床。临床科室要切实担负起管理职责和职能，以“主人翁”姿态推进医院管理。
宋元明强调，“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”落地落实，认识才能精进；认识越深刻，实践才越有方向感。新的一年，全院干部职工都要勇于走出舒适圈，奋力拼搏、齐心协力，持续助推医院高质量发展。
最后，伴随着庄严肃穆的《国际歌》，七届五次职代会暨2025年度工作会议圆满闭幕！
文字：党委宣传部 党政办公室 工会
图片：弥庆宇
美编：赵芸萱
责任编辑：赵琛 刘娓希
