风电行业的产业链较为复杂，涵盖了从上游的资源开发到下游的电力传输和分配的各个环节。以下是风电行业的主要产业链环节：
1. 上游产业
原材料供应：包括钢材、玻璃纤维、碳纤维、稀土材料等，这些材料用于制造风电设备的关键部件如风机叶片、塔架、发电机等。
关键部件制造：
风机叶片：叶片的设计和制造直接影响风力发电的效率，是技术含量较高的部分。
发电机：包括永磁同步发电机、双馈感应发电机等，负责将风能转化为电能。
变流器和控制系统：用于电能的转换和风机的控制，是实现稳定电力输出的核心技术。
塔架：风力发电机组的重要支撑结构，需要具有良好的强度和耐久性。
2. 中游产业
风电设备制造：中游的核心是风力发电设备的生产和组装，包括整机厂商和主要部件厂商。
整机制造：包括风机的研发、设计、制造和测试。全球知名的风电整机制造商有：
维斯塔斯（Vestas）-丹麦
维斯塔斯是全球最大的风机制造商，长期占据市场领先地位。其产品覆盖全球多个市场，尤其是在陆上风电领域。
通用电气可再生能源-美国
通用电气在可再生能源领域拥有广泛业务，其风电部门在全球市场占据重要位置，特别是在北美市场。
西门子歌美飒-西班牙/德国
西门子歌美飒是全球领先的风电设备制造商，尤其在海上风电市场表现突出。公司由西门子和歌美飒合并而成，具备强大的技术和市场能力。
金风科技-中国
金风科技是中国最大的风机制造商，也是全球第三大风机制造商。公司在国内市场占据主导地位，并逐步扩大国际市场份额。
远景能源-中国
远景能源是中国领先的风机制造商之一，其产品在全球多个国家部署。公司以技术创新著称，特别是在智能风机和数字化解决方案方面。
明阳智能-中国
明阳智能在中国市场表现强劲，近年来也在海外市场有所扩展。公司专注于开发高效能风机，尤其在海上风电领域增长迅速。
三一风电-中国
三一风电是三一重工旗下的风电业务子公司，近年来在中国风电市场上表现突出。该公司致力于研发和生产高效的风力发电机组，并积极扩展其在国内外市场的份额。
Senvion-德国
尽管Senvion经历了财务困难，但其在欧洲市场仍有一定影响力，尤其是在中型风电机组方面。
Nordex Group-德国
恩德公司主要专注于中型风电机组，业务覆盖欧洲、南美和亚洲等地区，近年来在全球市场的份额有所增长。
Suzlon Energy-印度
Suzlon是印度最大的风机制造商，也是亚洲市场的重要参与者。公司在新兴市场有较强的竞争力，尤其是在印度和拉丁美洲。
Acciona Windpower-西班牙
Acciona Windpower是西班牙主要的风机制造商之一，主要专注于为中型风电项目提供解决方案。
系统集成：对风电机组及其各个子系统进行集成，确保设备能够适应不同的风场条件。
3. 下游产业
风电场开发和运营：
风资源评估：通过测风塔、卫星遥感等手段对目标区域的风资源进行长期监测和分析。
风电场设计与建设：包括选址、设计、工程建设等，是风电项目的具体实施阶段。
运营与维护：风电场建成后，需要长期进行维护，以确保发电效率和设备的安全性。运维服务包括定期检查、故障维修和数据监控。
电力传输与销售：
电网接入：风电项目的电力通过升压变电站接入国家电网或区域电网。
电力销售：风电项目发出的电力通过电网输送给终端用户，或者在电力市场上进行交易。
4. 其他相关产业
融资与保险：风电项目通常需要大量的资金投入，涉及银行贷款、融资租赁、项目融资等金融服务。同时，风电项目的长期运营还需要保险服务以规避风险。
研发与技术支持：持续的技术研发和创新对于提高风电设备效率、降低成本和应对市场竞争至关重要。
5. 政策与监管
政府政策：包括补贴政策、碳排放交易、可再生能源配额制度等，是推动风电行业发展的重要驱动力。
标准与认证：涉及风电设备的技术标准、质量认证和环境影响评估等。
整个风电产业链相互依存，各个环节的协同发展对于行业整体的可持续增长至关重要。
今天我们重点谈一下风机制造商Vestas的数字化案例：
背景及发展历史：
1979年第一台风机销售并安装
2005年京都议定书生效，包括中国在内的全球风电市场爆发式增长
2006年中国业务达到顶峰，2008年全球业绩达到顶峰60亿欧元，
2011年受中美市场外部因素及政策影响导致VESTAS当初首次亏损
2012年新CEO上台后从一味追求销售额转向追求利润增长，进行组织架构调整，大规模裁员砍掉非核心业务，营业收入从2012年72亿下降到2013年60亿欧元
同期2012年利润由亏损9.63亿欧元，降低到2013年8200万欧元，直到2014年开始盈利3.9亿欧元 ,2013年与三菱电机成立合资公司开拓海上风电市场。
2013年商业模式延续2012年战略转型
制造与全球采购
销售与运营规划
新产品与整体解决方案提供商
今天的Vestas
Vestas 2024 二季报显示，在手订单27gw陆+海风机，对应合同金额281亿欧元，合单kw价格8000+rmb。第一季度大概在26.81亿欧元。
Vestas 2013-2018年战略重点及初步成效
Vestas的信息化/数字化之路可以追溯到1997年，大致分为三个阶段
1997年，ERP初建阶段
集团内有多个互补集成的孤岛系统， 导致系统复杂及反应慢。
产品成本难以估算。
系统数据质量低
难以配合新业务发展
2013年，以ERP为核心打造研产供销服一体化平台
“研产供销服“一体化的信息化系统，全面提升对客户订单的反应速度， 提高整体运作效率。
完整的服务及备件系统
利用ERP平台，实现实时的营运监控。
简化IT系统以及信息化的管理
2015年，全面深化提升
利用IoT， 大数据及云计算等创新科技， 充分发展Vestas在服务的潜能， 提供预防式的维保， 为客户提供最合理的服务收费及业界最好的服务。
积极开发创新营销渠道(电商渠道）
进一步优化供应链 （实时供应链）
利用服务系统大数据反馈，研发更适合市场产品。
采用的方案/产品主要有：
1. 销售和市场
产品选配管理
项目商机管理
合同履约过程
2. 项目过程和成本精益
项目资源计划
项目质量管理
项目交付管理
3. 售后和运维服务
风电场运维服务
远程诊断，监控和维护
备品备件计划和供应
预测性维护
4. 人力资本管理
工程外包外协资源的管理
全球组织和岗位绩效
5. 全球采购管理
全球寻源管理
供应商网络
供应商过程和质量管理
供应商协同网络
围绕着Vestas的两大战略目标，分别在项目管理和运营管理两个环节提供数字化工具
以下数字化转型路线图是基于风电行业战略盈利点出发，最大化的驱动业务的IT投资排名
