今年以来，南航新疆分公司空警安全员三大队党支部依托部党委同心领航“岗区队”建设，开展红隼先锋行动，总结形成了“四步三带动”管理机制，充分发挥党建引领作用，营造出“党员作示范、群众跟着干”攻坚氛围，为中心工作提供强劲动能。
01
建立四步机制，引领先锋行动
全面动员，明确先锋行动目标
通过党员大会、主题党日讲清楚开展红隼先锋行动的意义和使命，结合安全运行各个阶段的重点任务和主要目标，讲明当前形势、讲明任务目标、讲明思路举措，凝聚全员共识，引导党员群众认清形势、统一步调、提振精神。
精心策划，合理设置“岗区队”
从安全运行的重点、业务训练的难点、和谐稳定的焦点切入，制定红隼先锋行动实施方案。根据班组调整，重新划分30个党员责任区，创建4个示范岗、1个红隼突击队，按照长期示范和集中攻坚的不同属性，做好差异化管理。针对安全、业务、运行等不同方面的重点任务，制作责任区牌匾、示范岗展示牌，将红隼先锋行动的流程规范化、制度化、标准化。
加强跟踪，定期检查先锋成效
按照“岗区队”的不同特点，有侧重地制定符合实际的创建标准，做到责任区“三定”（定责任人、定任务、定目标），示范岗“三亮”（亮身份、亮承诺、亮目标），突击队“三明确”（明确责任人，明确目标方向，明确行动措施）。配套建立成果成效、目标完成、群众满意程度等不同维度的考评制度，按照“年初挂牌、年中评估、年底表彰”的工作计划进行管理。定期召开推进会，听取红隼先锋行动进展情况，分析岗区队建设的问题，使得行动方向更加明确、实施更加精准。
宣传表彰，大力营造先锋氛围
坚持讲好红隼故事、传播红隼声音、展示红隼形象，建立红隼先锋行动先进典型选树机制，加强典型事迹挖掘，加大宣传力度，让身边人讲好身边事，让身边事激励身边人，每月评选“红隼之星”，营造“比争赶帮超”的干事氛围。
02
实施三个带动，凝聚先锋力量
成立党员项目攻关小组，通过党员的示范引领，带动整个团队攻坚克难，提升工作效率和质量。近三年支部已成功解决安全业务难题10项，提出五小创新等解决方案5项。
通过师徒结对、青年人才成长计划等方式，党员主动承担起培养青年员工的责任。目前，已有15对师徒结对成功，青年员工在党员师傅的指导下成长速度明显提升，其中3名青年员工因表现优异被提拔为班组长，5名青年员工在各类技能竞赛中斩获佳绩。
党员深入群众，做到“三个不出区”，安全问题不出区，由党员帮扶，就地解决；思想问题不出区，由党员帮助解开群众思想上的困惑；业务问题不出区，发挥责任区技术人才优势，共同解决业务难题。
03
践行使命担当，绽放先锋光芒
红隼先锋行动有效推动大队安全、业务、运行等工作提升，在今年航空安全员签注考核中，大队签注考核通过率接近100%，在2024年南航机组联合处突演练竞赛中获得团体二等奖，在刚刚结束民航新疆辖区航空安全员职业技能竞赛中获得团体综合二等奖，3人获得个人优异成绩。
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红隼先锋行动将党支部工作与安全管理、攻坚克难、创新创效有机融合，充分发挥出党员个体的积极作用和主体作用，让党建工作成为生产力的“推进器”和“稳定器”，为完成大队各项工作提供坚强的政治保障，在推进可持续高质量发展的进程中彰显新担当。
本期编辑：李萱 尹畅唱
