为了参加国际比赛，于是他花了三年的时间，学习了如何弹吉他以及跳街舞，最后他能成为好厨师吗？因为他在自己希望成功的领域中，并没有投入时间和精力、金钱来建立自己的核心能力。很多创业者，已经创业多年，或者即将创业，但是他们从来没有问过自己：必须具备什么能力，才能在自己所在的行业中，取得有利的位置，获得商业上的成功？你可想而之，没有找到确定的答案，这也成为了为什么在中国创业，是一个非常小概率成功事件的原因。如果我们不能精确地定义“创业者必须具备的能力”，我们就会在错误的能力上投入过多时间和精力。创业失败带来的后果，往往还不是金钱上的损失，负债累累，同时伴随的还有健康的破坏、心理的扭曲、甚至家破人亡、妻离子散。因此，我认为一个真正想要用心做好企业的老板，一定不是疯狂开会，不是无休止加班，而是愿意在下面这5点上不断的提升自己。创业要想成功的一个重要因素，一定是创始人发现了一个没有被满足的需要，或者是一个目标客户群中，没有被解决的痛点。不仅仅如此，他们还清晰地看到了这样的一个场景，那就是：这个需要被满足后，以及这个痛点被解决之后，会是一种什么样的景象？一些公司无法持久地走下去，那是因为公司所有的人都意识到：一路走下去，就算这个公司经营得再好，和我本人没有任何的关系，因为在创始人美妙的憧憬和蓝图中，没有考虑到我，与我无关。所以远景力并不是一个，虚范不可描述的神奇能力，而是很多优秀的企业家都具备的能力，无论你的公司大小，创始人都要问自己：公司持续经营下去，我们能为客户、员工、股东持续带来的价值是什么？不缺乏那些鼓吹虚假的蓝图，煽动跟随者前赴后继，以达成自己私欲的邪恶领袖；也不缺乏那些为了大众的福祉，激励了一代又一代人的领袖。他们都具备一个能力，那就是能够将自己看到的未来描述出来，并传递给自己的跟随者，而这种能力和我们的本能是相反的，我们更倾向于先做事情，从而迷失在细节中，看不到全局。而创业者需要在进入到具体的事情时，却要思考未来的景象是什么？如果把这个工作比喻成为建设一个楼房，那我们的顺序就是：因为跟随者无法看懂非常专业的施工图，但是效果图是很容易理解的，他们能在效果图中看到与自己相关的利益。而和每天自己的工作相关性最高的则是施工的进度图，因为这些进度一定是和绩效高度绑定的。1、不知道工作了1-3年会带来什么效果？和自己有什么关系？2、不知道施工的具体过程，需要什么材料、什么能力？所以，作为创始人，每天在做的一件事情，就是利用系统的工具不断践行、思考：这个企业的终局是什么？只有看到终局，才能以终为始，把终局倒推，把权力、责任、利益、风险都分配在恰当的人身上；只有站在终局，过今天的生活，才是真正的企业战略，也才是一个有企业家精神的创业者。你可以看到，那些充满动力的创业者，他们在艰苦的环境中都干劲十足，那是因为他们每天在最糟糕的环境下，他的脑海中都能对企业的未来，找到十足的信心。在创业的大海中，每个人都买一艘船，都可以掌舵，但是只有真正的领导者手里有航海图。Engage and Develop People一个梦想再伟大，若没有人来一起同行，它依然无法实现，所以吸引、发展、打造一个强大持续的的团队，则是创业者的第二项基本能力。有人建立了企业，投入了各种硬件，但是却无法吸引人才加入；有人能吸引，但是吸引来的人，待不了3个月1年，大家就分道扬镳，因为大家没有留下来干下去的理由，哥们义气创业、仇人式分手；有人能把人留下3-5年，但是这些人都已经躺平、死气沉沉，每个人都抓住自己的权利和地盘不放，打击其他潜在的威胁，将企业作为自己瓜分的资产。打造一个几十人的团队，和几千上万人的团队，所需要的知识、理念、工具都有很多区别，但都需要回答下面这些最基础的问题：1、人才的加入需要满足的是企业的哪些职能？这些目标人才都在什么地方？ 2、这些人才在自己的岗位上需要的胜任力是什么？达到什么标准是有利于战略的？4、什么样的权力结构有助于，发挥出大家的积极性？避免风险？5、什么样的利益分配有助于，企业的发展和人才的成长？对抗人性中的不稳定因素？6、什么样的监督体系能够确保，工作正在按照流程和标准展开？7、如何实时地了解和评估人才的发展进度？并根据人才特质把他们放置在最恰当的地方？8、如何将企业追求的价值观落地，成为每个员工日常的行为和语言？为了回答了这些问题，创业者们采用了无数的方式来吸引、建立、发展这个团队：2、面对合伙人投资人，如何搭建公司三会一层（股东会、董事会、监事会、管理层）的治理结构？6、建立培训部门、搭建线上线下日、周、月、季、年培训体系。7、建立目标管理体系，用短、中、长期的激励体系来激励员工。越是缺人招不到人的企业，越是经营得很糟糕，就更难招到优秀的人才；越是团队经营得很好，就越能吸引到优秀的人才，进而经营得更好。企业如同一棵树，而市场环境如同四季的变化，突然的狂风暴雨、霎时的电闪雷鸣、转眼又风平浪静。如果环境在改变，那企业就不能一成不变，在市场巨变的环境中倒下的，都是那些本身内部缺乏自我革新能力的企业。平静的湖面自然训练不出矫健的水手，但矫健的水手一定来自于企业内部不断地自我革新。创业者在企业中不断的兴风作浪，每个人都对于改变、革新这样的词语，带着积极的态度，都号称自己要变得更好，但实际上，大部分人都是讨厌改变的，因为维持现状是让人最舒适的，而改变需要冒险，需要让自己和所有人都进入到未知和风险。作为一个个体，改变自己的思维、行为、技能、语言、身体健康状况，这些都已经足够让人逃避，如果还要付出大量的时间和金钱，让自己经历阵痛，还不一定有效果，更何况是让一个企业发动变革、不断的革新。在组织内部变革的层面，其中涉及到了所有人责任、利益、权力、风险的再分配，而在团队和业务层面，涉及到了流程、标准的增加，或者是创新、推倒重来。对于没有变革经验，企业缺乏转型文化的企业，每一次都是强烈的疼痛，但所有的企业领袖都需要做一个选择，那就是：而后者的风险，要远远大于前者。这也在无数次的革新中，造就了很多拥抱变化的企业家，以及带有自我革命文化的团队。1、我们的团队中有定期复盘的系统知识、机制吗？月度/季度/每年度复盘？针对盈利模式、资金管理、制度、流程的复盘？2、在复盘时，大家是随意的，还是系统的，都能够点名说出每个人的优点和缺点吗？尤其是能进一步解释这些缺点的原因吗？3、我们更在意这个提议是谁说的，还是更在意这个提议是否共赢？是否创造价值？4、我们反对同事之间的勾心斗角，但我们是否害怕得罪同事而刻意回避问题呢？5、我们公司的各个层级，定期有在线或者外派的培训学习吗？6、我们是否会定期升级现有的制度、 产品、服务标准、流程吗？7、我们是否清晰地知道，整个团队面对现在的市场，缺乏什么能力？以及怎么补足？8、我们是否对世界范围的同行的商业模式、产品、业务流程有定期的剖析和参考？9、我们是否对客户在当年能取得成功的各种路径有清晰的认知，并已经策划好了自己能做出贡献的环节？如果以上这些问题，你都有非常坚定的答案，那恭喜你，你已经具备了非常好的更新力。在企业中，有很多根本性的原则不需要改变，比如共赢的动机、平等的关系等，但是在组织结构，业务运营，工具的使用层面，是需要不断地变化和调整的。没有一个创业者，可以随时了解到市场的变化趋势，但是身在一线的员工们，却随时都能感受到市场的变化。Value Relationships and Results在企业的经营过程中，如果只关注企业的结果，那么人和人之间的关系就会受到破坏，因为人是社会性的动物，只有在积极正面的关系中，人的潜能才能最大化地发挥出来。一个家庭破裂，夫妻关系糟糕的家庭中，孩子的心理负担就会很重，既要面对学业、老师、同伴的压力，回到家还要面对父母给予的压力，孩子未来犯罪和离婚的概率就会增加。企业里如果员工之间勾心斗角，上级不断制造压力和PUA，并且煽动各种恶性的竞争，侵占员工的生活时间，下级总是和上级明里暗里的对抗，员工是不可能有创造性的。反之，如果只注重关系，你好我好大家好，吃大锅饭，那就可能无法产生结果，员工有高额的酬劳、有好的福利、工作不饱和、或者缺乏挑战，管理者也十分的好说话，缺乏原则和要求，那这个企业就会沦落成为养老的社区，堕落就会在企业中滋生和蔓延。不但企业面临灾难，员工就算离开这个企业也缺乏竞争力，所以无论在什么行业，什么规模的企业中，“平衡力”是创始人的重要能力之一。可能因为某些原因，导致企业在某个时期更重视结果，也因为某些原因、某个阶段更重视关系，但长远来看，两者都是不可缺少的。1、清晰定义公司内部健康的人际关系，并通过制度、文化宣导等方式，将那些值得追求的企业内部人际关系展示出来。2、将各层级的员工面对结果和关系产生矛盾，并做出正确决策以及错误决策的过程，以及后果能引发大家的思考。3、以身作则向大家展示，自己如何面对关系和结果中的挑战，并策划好的活动和机会大家一起公开讨论和交流。4、建立起合伙制、敬业度、听证会、Mentor等机制，让员工主动面对关系和结果的冲突，并得到有效的指导，培养出能平衡两者的领导者。5、建立起不寻常的客户关系，让客户参与到公司的工作成为员工的伙伴，协助员工工作，成为员工，并把客户的认可能直接反馈公司的日常工作以及特别的内部庆典中，让客户取得的成功和家庭生活的改变直接传递给同事。如果创业者能做到以上几点，企业中一定收获了美妙的关系和结果，企业不是家庭，一定会有聚散，即使未来我们一定会分开，但是今天我们聚集在一起的时候，所有人不但能感受到尊重、平等、契约、挑战、创造、团队精神，还能创造出一个又一个的商业奇迹。作为创始人，最难的不是外界的挑战，而是来自内在，因为公司的管理层和员工在相信公司的计划之前，首先需要对公司的创始人拥有信任，有些信任只是因为你有钱给我发工资；再高一点的信任，是因为你很专业，和你一起走能帮助员工实现更大的目标；再高一点的信任，那就是你身上的品格，让员工能感受到这是值得学习的榜样，是危难时候可以拉一把，不会落井下石的伙伴，同时也是值得尊敬跟随的领袖。拥有合一力，意味着践行正确的价值观，这并不复杂，但大部分创业者都做不到，那就是Do what you say，Say what you do言行一致，并且不断的践行仆人式领导力的精神。这里的仆人式领导力，并不是说你需要去成为员工的保姆、端茶倒水，即使偶尔这些行为可以这么表达关心，但更深度的表示的是去服务、赋能、装备员工，发挥出他们的潜力，干得更多、突破更多、创造更多、梦想更大、收获更多。在职场和家庭中，做出比今天更大的创造，全世界其实只存在两种领导力，无论是任何书籍和机构讲授或者培训的课程中，其实也只需要分为两大类：一类是自我为中心的领导力Self- Centered Leadership，这一类的领导力关注的是自己的成功，别人只是可以利用的工具；一类就叫仆人式领导力Servant Leadership，这一类的领导力关注的是服务和成就他人，通过帮助别人的成功来成就自己。他们之间的的区别有时候很难分清，所以创业者们可以时常问自己以下的问题：1、我时常看待下属为“摇钱树”，还是看待下属为“伙伴”？2、我时常将客户视为“挑战”，还是把客户看为为“盟友”？3、我时常在下属身上找问题，还是在自己身上找问题？4、我死死地抓住权力，并不断获取更多的权力，还是在学习不断地让权力流动起来，训练其他人来使用权力？7、我常常证明自己是对的，还是常常寻求推翻自己的更好的方案？通过以上这些问题，你可以更好的了解自己，而不断地学习和实践，可以让身边的人感受到你做决策的方式，你的行为和语言的切合度，企业和家庭遇到重大灾难时你的反应，面对未知时你是如何调整自己不断改进？当我们创业者的动机开始改变时，我们所具备的技能和工具就能发挥出前所未有的威力。一个自负的暴君，是不可能运用各种制度体系，来发展和提升国民的创造力，他能做的就是死死的掌握权力，镇压一切的反动势力，打压负面和反对的声音；而谦卑的领袖，就能很容易看到别人的优势，识别出人才，对人性深刻的理解更会帮助我们去制定出，抑恶扬善的制度，让行善的成本降低、让作恶的成本增加，激发员工的善意。而这些都将成为一个团队中，宝贵的传承和无可替代的无形资产。 那我们的创业者，就真正地学会了SERVE，也就是中文中的“服务”，这样的服务，可以让自己、员工、客户、整个社会一起受益。整个企业就会成为一个流通的管道，而不是一潭死水，这根管道中因为创业者的持续改变，更新生命、活出生命、影响生命、链接生命、服务生命、翻转生命。在生活和工作中，实现了一个创业者，活着的人生价值和意义。
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