Part1访谈
最近，麦肯锡全球董事合伙人和GE医疗有一个采访。
具体内容如下：
首先来科普一下灯塔工厂：
最近一批灯塔工厂名单，今天刚刚出来，上了电视，其中就有GE医疗北京的工厂。
这是中国医疗设备行业的第一家灯塔工厂。
通过部署云计算的实时生产调度、手术机自动测试隧道、CT设备原材料缺陷检测和影像质量测试AI工具。
该基地将生产交付周期缩短了60%以上，CT探测器芯片选取匹配效率提升97%。
GE医疗中国总裁表示，中国的医疗环境非常好，人口规模大，许多病种是世界上最全的，创新能力也很强。
最关键的一点是，言行一致。
GE医疗过去几年在成都和深圳建造了两座工厂，尤其是成都的回旋加速器工厂，仅用6个月就完成，这就是中国速度。
中国目前的医疗市场是全球第二，但中国的医疗费用占GDP只有6.5%～7% ，未来有巨大的进步空间。
北京工厂已经生产了超过35,000台CT机，拥有1800多名本土研发人员。
差不多160多间研发实验室，产品运往世界100多个国家和地区。
供应链的目的不是为了生产而服务，而是在最短的时间，最快的方法，最好的方式挽救病人生命。
中国供应链的韧性能够帮助全世界解决这些挑战。
GE医疗有一个非常有韧性的全球供应链体系，在中国、美国、日本，欧洲，都是为了解决这些挑战。
真正成为你中有我，我中有你。
本土化还是一个外企的思路，把国际上生产、研发出来的东西拿到中国本土化。
我们致力于全面国产，在中国生产，在中国创新。
回顾GE医疗在中国的灯塔旅程，起点可回溯到1991年。
90年代初，当很多跨国企业犹豫不决的时候，我们依然选择投资中国；
【过去几年，类似的情况重现了，而我们投资中国的信念依然坚定。】
北京工厂是GE医疗全球最大的影像设备生产基地。
有三个特殊之处。第一是“三个全面”：全产品线、全系列、全供应链。
在北京工厂可以看到各种各样的产品：CT、X光机、血管机、手术机、乳腺机、骨密度仪，还有PET/CT核医学影像设备。
全系列是指从高到低、从经济型到超高端全覆盖。全供应链是指供应链非常完整。
CT设备最核心的探测器、球管等关键零部件都在这里生产。
第二是“数实融合”。
我们把人工智能、数字化、云计算彻底融入生产的每一个环节，从供应商发货开始，接货、生产、质量控制，再到发出产品。
我们将全世界最高水平的数字化成果融入生产链的每一个环节。
第三是“中国优势”。
中国制造业总体规模连续14年位居全球第一，拥有全世界最完善的工业体系。
我们的北京工厂和其他基地，很好地利用这一优势，可起到链主的作用带动整个供应链，让我们的产品更有效果、质量更好，发货更快。
我们在中国有1000多个供应商，核心供应商300多个，专精特新供应商也有160多个。
我们与所有供应商形成一个强大的生态体系，就不再只有GE医疗一家在发力，而是大家合力帮助我们取得更大成功。
中国的特殊优势是，供应链体系的韧性能够帮助全世界克服最尖端最困难的挑战。
比如当全世界都缺少呼吸机零部件的特殊时期，中国供应链上的原材料支持其他国家抗击新冠，拯救生命。
我们坚信全球化。全球化的供应链不是一个问题，而是一个解决方案。
Not a problem, but a solution。
当全球发生意想不到的事情时，如果有一个很完善的全球供应链，可以帮助所有人更好面对各种“黑天鹅”事件。
我们发现数字化只是一个工具，精益才是真正的核心。
最终结果是客户的满意度和我们的运营指标双双提升。
过去四五年，几乎每一家公司都在谈数字化转型，最大的一个挑战是它们没有意识到或者没有想过为什么要做数字化转型。
我们相信数字化转型是手段，目的是“SQDCI”。在过去五年里，我们不叫数字化转型，而是叫数字赋能。
数字化是工具，要赋能我们的产品，商业团队、研发团队、生产团队、售后团队、人才团队要赋能。
我们制定了三个策略。
第一是全面国产。不只是生产，包含整个研发、服务和商务。
第二是无界创新。把我们的使命，全球使命加以融合，医疗关爱无界，创新无界。
第三是合作共赢。
坚信互联网的下半场一定是产业互联网，人工智能、数字化的未来一定是产业加人工智能，产业加数字化。
我们要记住，实践是检验数字化的唯一标准。
数字化挽救了多少病人，提高了客户多少满意度，以此来衡量数字化到底做得好还是不好。
来源：
https://www.mckinsey.com.cn/ge%E5%8C%BB%E7%96%97%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E6%80%BB%E8%A3%81%E5%85%BCceo%E5%BC%A0%E8%BD%B6%E6%98%8A%EF%BC%9A%E4%B8%8B%E4%B8%80%E4%B8%AA%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E9%80%9F%E5%BA%A6%E8%BF%98%E6%98%AF/
以下为广告：
之前见到一个介入科医生，聊到了防护服的事情，正好之前碰到过一个防护服厂家，对此有些了解，两边聊了聊。
介入抱怨防护服太重，每天30斤穿在身上，恨不得一穿就是10个小时，个子都变矮了。
说到这，我提醒他回去看一眼防护服的保质期，这玩意最多4-5年就得换了，否则衣服上边就没有防护效果了。
回头见他的时候，介入很震惊，说自己的防护服是2013年生产的，现在都10年了，自己还穿着做了1年手术，最后担心自己会不会中年得癌症。
我问他这个防护服哪来的，他说是医院发的。
之后开始大骂缺德，不把人当人看，每天累得跟鬼一样，穿着还不透气，出汗出的都臭了，也没人管售后。
我问他，为什么不自己去买一个好点的，工作是别人给的，但命是自己的，你还是心存侥幸。
我拿了一套自己的防护服，推给了他，跟他讲，这个是无铅的，上下两件加起来也就6kg，12斤，肯定比你那个舒服多了。
而且这个老板专门跑了好多服装厂，对比了一众材料，最后选了一款面料，透气性非常好。
这个料子你摸一下，很容易就能感受到差距，你买别的防护服料子很糙，我这个防护服非常丝滑，简直是享受。
介入穿上试了一下，觉得轻便多了，料子摸起来有点像丝绸，走来走去还不想脱下来了。
我跟他讲，别人这一套好的防护服，大概1.5-2w，一般是主任级别穿，买的是进口货。
给你们普通医生穿的都是这些便宜货，很多是过期好几年的东西。
我们这个价格跟进口的也差不多，但效果肯定吊打大部分的国内品牌，你先拿回去试，觉得好，微信上联系。
介入说好，回去体验一下，最后还问，要是多买几套，卖给同事，能不能便宜点。
我说，这都好说。
目前做的无铅防护服项目：广东新一康，有兴趣的欢迎+V：dashener666 业务链接，不失联。
