▲《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》，金泰（Tae Kim） 著，董世敏 周康林 译
[前记：英伟达一直致力于开发芯片和AI软件，为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。英伟达究竟是一夜成名，还是筹谋已久？这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的决策和战略为主线，呈现了英伟达30多年的艰难发展历程，公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀，各个时期的核心产品研发与企业战略布局，以及多次濒临险境的绝地反击。同时，这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达如何借势而上，维持其引领地位，以及未来的企业发展规划等。]
两大市场策略
如何抢占市场先机，谋取最大的市场利润？英伟达拥有持续领先的秘密武器。
“三个团队，两个赛季”策略
英伟达创始人黄仁勋观察到，似乎没有一家公司能够在行业中占据永久的领先地位，如S3、Tseng Labs和Matrox曾一度领先，但通常在一两代芯片后就被取代了。
这是因为，整个行业都按照电脑制造商的节奏运作，1年更新产品2次，分别在春季和秋季，秋季周期尤为重要。
电脑制造商认为，有必要在每6个月后就推出一些新产品，而且给这些新产品配置最新和性能最好的芯片。只要有更快、质量更高的组件可以用，它们就会毫不犹豫地更换现有供应商。
而包括英伟达在内的芯片制造商，通常需要18个月来设计和推出一款新芯片，而且通常一次只能专注于一款芯片。但是，图形技术发展如此之快，以致当芯片公司还没把芯片从设计转化为产品时，功能已经过时。
几周后，黄仁勋向高管团队宣布，他已经想到了一个方法可以令英伟达领先于对手，而且持续领先。
他将设计团队分为三组。第一组负责设计新的芯片架构，而其他两组与第一组并行工作，开发基于新芯片的迭代版本。这样，公司可以每6个月发布一款新芯片，从而匹配个人电脑制造商的采购周期。
这就是英伟达的最新加速生产计划，他称之为“三个团队，两个赛季”。
当然，这一方案得以实施，不仅依赖于设计团队的重组，公司早期的技术决策也发挥了重要作用，如“虚拟对象”架构、后向兼容驱动程序等。
现在，公司可以推向市场的芯片数量是之前的3倍，而且每一款的开发周期不超过6个月，从而确保销售季内都是最领先的。
即使竞争对手发布了稍好一些的产品，个人电脑制造商也不会有动力放弃英伟达，因为它们知道，英伟达不但在6个月内就会有新芯片发布，而且省去了更换驱动程序的麻烦。
英伟达的快速迭代意味着“竞争对手总是会落后一步”。黄仁勋后来表示：“任何产品的第一要素都是时间进度。”
……
本文未完，点击左下角"阅读原文"
获取完整内容
手慢无！1元即可试读30天，扫码即领
特别声明 财新mini由财新传媒出品。财新mini所刊载内容之知识产权为财新传媒及/或相关权利人专属所有或持有。欢迎在朋友圈分享，未经许可，禁止转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
