你好，我是常恒。
靠创意，靠脑力的公司，很难持久，因为创意会枯竭，灵感不稳定，可能会有一小段时间增长很快，但是很难持久。
很多人觉得咨询公司是靠优秀的人，做策划做创意的，其实最大的麦肯锡咨询公司，靠的就是固定的框架模版，把所有公司都会遇到的问题整理出来，利用人员去进行对接，并帮助解决问题。
广告公司也是一样，靠创意很难持久。但是能持续稳定的帮客户拍摄出口口相传的作品，是因为自己有一套固定的模板，固定的故事框架，固定的拍摄形式。就像电梯里面的咆哮体广告，华与华利用耳熟能详的音乐进行改编，都是一个道理。
优秀的电商公司，也是通过测试，找到一种可重复的成功模式，固定的选款原理，固定的测图方式，每天要找多少个达人进行推广细节的沟通，每天推广资金设置在多少的范围之内，这些80%的工作，都是固定重复的。
通过短视频获客也是一样，那些活得很好的公司，都是一套固定的模板，重复去拍，会计算出每次拍摄会获得多少的客资，只是在每条视频中，做很少很少的微创新，避免被系统判定重复。
所以创业是个体力活，不是脑力活儿。优秀的大公司，都是靠一个成熟的组织，有一套标准的sop去进行执行，有固定的考核模板。因为优秀的员工毕竟是少数，只有让普通员工都可以持续稳定的创造价值，才是一套稳定的成熟的组织。只有稳定，固定的组织架构和发展模式，才会投入资金进行重复模式的放大。
小而美的个体创业者也是一样，都有自己的一套标准创作模式，标准的交付流程，只是面对每个不同的客户的是，做一点点量身定制的微创新。
所以，如果你想要持续稳定的赚钱，一定要尽快的找到你可以成功复制的模式，一套可以重复去做的标准框架。
并不是农民种地才全是体力劳动，坐在办公室，坐在电脑前，也一样是体力劳动。抖音为什么会需要那么多的员工？因为需要这些人进行内容的审核，对违规的评论进行手动的删除，去维护整个网络生态的良好发展，这都是一个庞大的组织在进行重复的体力劳动。
我们讲商业的本质是效率，一定是先用人工去摸索出有效的行为，有效的模式，才会进行科技的研发去提升频率，才会去投入大量资本去提升频率。这也是为什么资本都优先关注商业模式。
创始人一定要有好的体力，因为有太多的事情需要你去做了，需要你去协调，需要你去找到可复制的sop。所以，多健身，多运动，这也是为什么那么多优秀的企业家都热爱跑步的原因。
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