你好，我是常恒。
能赚多少钱，跟你公司的规模、员工的数量没有太大关系。跟你的行业，跟你的模式有很大关系。
一味的追求公司规模，追求员工数量，反而会造成成本增加。像过去石油有一阶段一直暴涨，造成市场需求量激增。有很多公司，以为这是一个大机会，于是大范围的扩厂，增加开采规模。由于是资源型的生意，开采量巨大，造成市场供应量急剧上升，价位暴跌，很多公司破产倒闭。
很多连锁店也是一样，以为单店能赚钱，就盲目扩张，想要利用规模效应提升品牌影响力。殊不知，单店盈利的能力和多店盈利的能力完全不同。规模扩张过快，会造成管理难度极速增加。优秀员工少，并且培养周期长，很难在短时间内满足公司扩张的需求。并且员工对公司的向往程度和认可度，都需要时间去沉淀，根本急不得。
其实现在这个时代，能利用好影响力，利用好互联网渠道，能利用好ai，一样可以创造出巨大的利润。罗永浩用个人影响力还清了巨额负债；李佳琪利用抖音和淘宝直播电商渠道快速崛起；很多公司利用ai代替人工造成设计和客服工作，大大降低了用工成本。
我们赚的是钱，想要赚钱，就盯着钱，用最少的资本赚最多的钱，就是成功的。能用10万赚10万，千万别去做用100万赚10万的事儿。资金的利用效率更重要。
千万别为了面子去创业，不是必须得有一个豪华的办公室，不是走到哪必须前呼后拥的。见过太多生意人，都是特别低调，物欲极低，专注搞钱。规模是做给外人看的，如果能帮助到你，那就有意义，如果只是面子工程，那没有任何意义。
穿的好不好看，都是给别人看的，自己过的好不好，只有自己知道。为什么现在很多公司都发展跟困难？因为你融资来的钱，被浪费掉了。大环境好的时候，没有考虑过资金的利用率，融资困难了，只能靠缩减开支来维持公司发展。
不要想着靠多产品线去布局品牌。很多公司都只是靠一个或者几个爆品活着，但是却有几百甚至上千的产品，在牵扯着精力，不如砍掉那些不怎么赚钱的产品，聚焦把爆品做的更好，更爆。
好的战略，一定是集中所有资源，专注一个点，去解决一个问题。商业一定有是不断取舍的，不能既要又要。盯着自己赚钱的项目和模式，看看还能不能继续做深做精。别横向扩展去牵扯自己的精力，得不偿失。
你的公司，有哪些鸡肋项目？砍掉他们，能不能提高你的利润？有没有为了面子工程而做一些不必要的浪费？欢迎在评论区讨论。
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