你好，我是常恒。
又到了一年的岁末了，我们又该进行一年的总结过了，又该制定明年的目标和计划了。虽然每年都在制定目标，但是有没有感觉自己很无力，总是盯着这个死数据却没有方向感。
作为个体创业者，我们精力有限、能力有限、资金有限，怎样将有限的资源集中起来，聚集到一个点形成突破，才是战略思维最重要的意义。
定战略不是定目标，不是定使命愿景价值观。战略是在充分了解自己、充分了解外部竞争环境的前提下，找到自己的优势和劣势，通过放大自己的优势，并制定有效的执行路径，从而形成竞争优势和目标的突破。
目标是口号，目标是一种希望，但有时候定的目标也是一种妄想，是在不了解所处情况下就盲目制定的。想完成目标，单单靠激情是不行的，只靠默默坚持也是不行的。
目标定的是否准确？我们有哪些优势可以保证我们可以完成目标？通过怎样的有效路径去执行？这种方向上的选择，路径上的选择，是战略思想。战略更注重过程，注重执行的细节，在正确的方向和过程上，结果自然会出现，甚至会超过之前制定的目标。
举个例子。
通过一年的努力，我们完成了100万的业绩，总结之后发现是因为我们自媒体获客非常精准，给后端转化做了充分的客资筛选。那么我们就知道了，我们能取得成绩的优势，是我们自媒体的精准获客能力。通过对外部竞争环境的分析，发现大部分同行还是在靠内容做流量，而没有做精准获客，那么我们的精准获客能力，就是目前占优势的地方。新的一年想有新业绩的提升，要把我们的获客能力放大，而不是盲目的增加新的产品和服务。
方向确定了，再去确定具体的执行细节。分析哪些视频带来的客资多？哪些视频带来的客资只有咨询，但是没有转化？我们每天的视频更新数量是多少？有几个账号在更新？哪些视频的付费投放效果好，哪些不好？通过细节分析，我们可以找到我们取得成绩的具体点在哪里，那么把有效果的放大，没效果的做删减，并且细化到更新频率和操作细节。将有限的投放资金，集中在最能带来客资的几个账号上面。
通过一系列的分析和规划，将总体的业绩增长目标，细化到账号的更新视频数量，细化到客资的转化比例和客资具体数量。把整体的精力放在细节上面，放在做事情的过程上，每一个细节都做好了，我们想要的那个细节目标一定会来，甚至会超额完成。如果在执行的过程中出现问题，我们也可以及时的调整方案，而不用等到最后目标没有完成，白白的浪费时间精力和资金。
战略思维没有那么的高大上，他不是大公司才需要的主导思想，我们小个体创业者更加需要具备战略思维。我们是发展方向的制定者，也是执行者，越是能规划到细节，越是能发现问题及时解决。
创业也没有多么复杂，就是把每一个细节做好，每一个问题处理好，不断的发现问题解决问题，慢慢的就完成了我们想要的那个目标。
对于战略方面，还有很多东西需要考虑，比如怎样做选择？怎么做取舍？什么时候做加法，什么时候做减法？战略要始终如一，还是要阶段性调整？发展的主导思想，是创业成功必须具备的，这些关于我们发展中需要注意的战略问题，后续我会找时间，继续分享我的心得体会。加油，同行的的伙伴们！
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