一、改革深化，激发内生活力
“十五五” 期间，国企改革将持续向纵深迈进。持续推进混合所有制改革，优化股权结构，促进各类资本优势互补、共同发展。完善现代企业制度，健全公司治理机制，明确各治理主体权责边界，提升决策科学性与执行效率。分类推进国有企业改革，针对不同功能定位精准施策，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。通过改革，打破体制机制障碍，释放企业发展潜能，使国企在市场竞争中更具活力，为国民经济持续健康发展提供坚实支撑，以改革创新引领国企迈向高质量发展新征程。
二、人才引育，构筑智力高地
秉持人才是第一生产力理念，构建全方位人才战略。精准引才，聚焦新质生产力、科技创新等关键领域，广纳国内外高端人才及专业技术骨干，充实企业人才队伍。着力育才，搭建分层分类培训体系，结合岗位需求与个人发展规划，开展定制化培训课程，涵盖前沿技术、管理技能等方面，加速人才成长步伐。同时，完善人才激励机制，以绩效为导向，设置多元化激励措施，如项目奖金、股权激励等，留住核心人才，打造一支素质过硬、结构合理、富有创新活力的人才队伍，为企业发展注入强大智力支持。
三、科技领航，突破创新壁垒
科技创新乃国企发展之核心驱动力。“十五五”规划中，应加大科研投入，布局建设一批高水平研发平台，汇聚顶尖科研力量，聚焦行业关键技术与共性难题展开攻关。加强产学研合作，与高校、科研院所建立紧密合作关系，促进科技成果转化与应用。积极探索新兴技术领域，如人工智能、量子科技等在企业生产运营中的融合创新，推动产品升级换代，提升企业核心竞争力，以科技创新引领产业发展潮流，塑造国企发展新优势，助力企业在全球科技竞争中脱颖而出。
四、绿色转型，践行低碳发展
绿色低碳是国企发展的必由之路。制定详尽的节能减排目标与行动计划，加速淘汰落后产能，升级改造生产工艺，推广应用节能环保新技术、新设备，降低能源消耗与污染物排放。加大在清洁能源、资源循环利用等绿色产业领域的投资与布局，培育新的经济增长点。构建绿色供应链管理体系，带动上下游企业共同践行绿色发展理念，履行社会责任，打造绿色低碳产业生态，实现企业经济效益与生态效益的协调统一，为国家碳达峰、碳中和目标贡献国企力量。
五、国际竞合，拓展全球版图
“十五五” 期间，国企将深度融入全球经济格局，实施国际合作与竞争战略。积极参与 “一带一路” 建设，拓展海外市场，加强与国际企业在资源开发、工程建设、技术研发等领域的合作，整合全球优势资源，提升企业国际化经营水平与全球资源配置能力。同时，注重培育国际竞争新优势，加强自主品牌建设，提升产品质量与服务水平，应对国际贸易摩擦与竞争挑战。在国际舞台上展现国企实力与风采，推动中国标准、中国技术、中国文化 “走出去”，为构建人类命运共同体贡献国企智慧与方案。
六、主业聚焦，筑牢产业根基
坚守主责主业是国企发展的根本所在。深入梳理企业业务板块，明确核心主业与关键产业链环节，集中资源进行深耕细作，巩固提升主业优势地位。加强产业链上下游协同合作，通过战略联盟、参股控股等形式，增强产业链供应链韧性与稳定性。围绕主业加大技术创新与产业升级投入，提升产品附加值与市场竞争力，拓展主业发展空间，培育具有全球竞争力的产业集群，在国家关键产业领域发挥国企的支柱作用，保障产业安全与经济稳定发展。
七、新质赋能，开创发展新局
将新质生产力融入“十五五”规划是国企把握时代机遇的关键举措。积极探索新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料等前沿领域与企业现有业务的融合创新路径，催生新产业、新模式、新业态。加大在智能制造、数字经济、绿色能源等新质生产力领域的投资布局，培育新兴业务增长点。加强企业创新生态建设，与创新型企业、科研机构等建立紧密合作关系，加速新技术、新成果在企业的应用转化，以新质生产力赋能企业高质量发展，开创国企发展新局面。
八、数字驱动，引领智能变革
国企数字化转型战略势在必行。构建完善的数字基础设施，推动企业内部生产、管理、营销等环节的数字化改造，实现数据互联互通与共享应用。运用大数据、人工智能、物联网等数字技术赋能生产制造，提升生产效率与产品质量，优化运营管理流程，降低成本与风险。打造数字化服务平台，提升客户体验与服务水平，拓展市场渠道与业务模式。加强数字化人才培养与技术创新，推动企业数字化转型向纵深发展，构建数字化、智能化企业发展新范式，增强企业在数字经济时代的核心竞争力。
九、风控护航，保障稳健运营
完善风控内控合规管理体系是国企稳健发展的重要保障。建立健全全面风险管理机制，对战略风险、市场风险、财务风险、运营风险等进行全方位识别、评估与监控，制定科学有效的风险应对策略。强化内部控制制度建设，规范企业内部业务流程与操作规范，加强内部审计与监督，确保企业经营活动合法合规、资产安全完整。培育良好的合规文化，提高员工风险防范意识与合规意识，形成全员参与、全过程管控的风控内控合规管理格局，为企业持续健康发展保驾护航。
十、文化铸魂，塑造品牌价值
企业文化与品牌建设是国企凝聚力量、提升形象的关键环节。挖掘企业历史文化底蕴，结合时代发展要求，提炼具有特色的企业文化核心价值观，通过多种形式的宣传教育活动，使之深入人心，成为员工共同的价值追求与行为准则。加强品牌战略规划，明确品牌定位与核心价值主张，整合企业内外传播资源，提升品牌知名度、美誉度与忠诚度。以优质产品与服务为载体，传递企业品牌文化内涵，塑造具有强大影响力与竞争力的国企品牌形象，增强企业的社会认可度与市场吸引力。
“十五五”时期产业发展的十大热点洞察【附：“十五五” 前瞻研讨群】
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十五五时期园区开发盈利模式多元化创新发展态势剖析【附：“十五五” 前瞻研讨群】
“十五五” 新兴产业发展趋势（文末附详细材料）【附：“十五五” 前瞻研讨群】
附《“十五五” 前瞻研讨群》
一、近期动态
1、“十五五”规划编制指导手册
2、十五五规划相关工具
3、行业分析（地产、汽车、现代生产性服务业等）
4、产业链研究
篇幅有限，部分展示
二、社群介绍
一、社群目的：旨在搭建一个高水准、专业性、前瞻性的交流互动平台，共话 “十五五” ，同绘新蓝图
二、目标人群：国企中高层、行业资深顾问、咨询专家等
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