赛默飞供应链副总裁:如何应对制药供应链“风暴” | 资讯

学术   2024-12-24 05:00   广东  

新冠疫情以来,制药行业已经吸取了供应链方面的经验教训,为什么直到今天缺药现象仍然十分常见?


近日,赛默飞制药服务全球采购和原液供应链副总裁 Noelle Lee 接受了相关媒体采访,共同探讨了制药供应链目前面临的挑战以及制药行业需要采取的应对措施。

Q

新冠疫情如何改变人们对供应链的态度?

新冠疫情充分暴露了端到端制药供应链生态系统的低效率和低效益。疫情期间,多种常见挑战浮出水面,例如供应来源单一或有限、缺乏能够应对需求和供应量波动的稳健自动化流程,以及除一级供应商外,供应链网络相互依存关系缺乏可见性和透明度。当时是被动地解决问题,但这次经历为许多药企敲响了警钟。 


在新冠病毒拭子检测试剂盒、qPCR 仪器和 mRNA 疫苗的全球大规模生产和供应方面,赛默飞发挥了至关重要的作用。在疫情高峰期间,赛默飞在许多供应链核心环节中都起到了积极作用,包括解决与原料短缺相关的问题、雇用并挽留技工以维持生产线运转,以及在许多国家处于封锁状态的情况下克服跨境货运所面临的地域和物流难题。



为了保持灵活运营,在确定最佳品类和实施采购策略时,必须深入了解“必需品”和“非必需品”这两种业务需求。制药行业必须不断创新工作方法,包括合理调整供应商群规模并使其本地化、利用自动化和分析技术发现并处理风险,以及为紧缺货物安排多个供应来源。


药企还可以与供应商开展更加紧密的合作,向供应商提供长期需求预测计划,并扩大潜在的产能投资,这些都有助于增加供应链生态系统中的透明度和可见性。

A


Q

尽管采取了新的对策,缺药问题依旧很普遍。目前供应链面临哪些挑战?

自新冠疫情开始以来,许多药企都实施了企业供应链风险管理对策,以尽可能减少供应链中断。这些对策包括供应商群多样化、加强供应商关系、提高库存水平、采用远程工作和数字解决方案、增加供应链可见性、与合作伙伴和竞争对手合作,以及实施健康和安全协议。


然而,由于疫情期间的原料限制以及新冠相关产品的优先排序,在整个供应生态系统的材料分配中,一些改善生活质量的药物被排在了救命药后面。因此,之前被排在后面的许多药物刚刚开始上线生产。


此外,虽然大多数药企都意识到加强供应链网络的必要性,但这需要大量的投资和时间成本。

A


Q

地缘局势对供应链何影响?


最近地缘政治动荡局势对供应链影响的例子恰恰说明了药企正在努力预测和积极应对的风险类型或危机类型。地缘的紧张局势,如贸易战、俄乌冲突、英国脱欧等一系列事件对全球供应链的运行产生了深远影响。这些事件不仅加剧了供应链的分裂,还迫使企业不得不重新评估其在全球范围内的供应链配置。这些干扰造成了延误,增加了运输成本,并且给制药供应链规划带来了不确定性。


为了减少这些干扰,药企需要密切关注地区局势,建立并维护与替代供应商和物流公司的关系,还要制定应急计划。这可能涉及开发多条运输路线、寻找替代港口或在必要时选择空运。

A


Q

药企还能做些什么?

药企应采取全面且有前瞻性的供应链风险管理方法。它们应进行全面的风险评估,从而发现薄弱环节并制定风险降低策略。要与供应商建立牢固关系并定期评估其能力和合规性。利用技术和风险数据分析方法增加供应链可见性,有助于跟踪并优化供应链运作。


制定可靠的业务连续性计划并与业内同行和利益相关方合作,也有助于确保供应链安全。此外,药企还可通过优先采取先进的网络安全措施,确保供应链可持续性,遵守供应链伦理标准,以此增强供应链韧性,确保货物和服务可靠流通。

A



Q

在供应链审查和管理方面,您有哪些建议和忠告?

建议:

  1. 确定与供应保证、质量、服务、成本、创新、监管合规和可持续性 (AQSCIR) 标准相关的关键业务需求。确定短期和长期的“必需品”与“非必需品”业务需求。然后制定满足这些需求的品类和采购策略。  


  2. 定期评估企业供应链风险,全面审查供应链。确定待改进之处,进行必要的变更。


  3. 与供应商、利益相关方和内部团队建立牢固关系并保持透明沟通。这样能够促进合作,解决问题并做出有效决策。


  4. 壮大供应商群,降低单一供应来源的风险,确保供应链连续性,保持供应链灵活性。


  5. 对技术和数据分析方法进行投资,以增加庞大供应生态系统中的供应链可见性,获取情报,优化运营,并做出明智决策。


  6. 将可持续性和伦理实践因素纳入供应链管理,其中包括负责任地进行采购、减少对环境的影响以及确保劳动实践公平。

忠告:

  1. 避免仅针对主要供应商进行风险管理。风险关键性的划分取决于每家药企的业务性质。如果管理不当,最不起眼的供应商,即使是螺栓或螺母供应商(以航空航天产品为例),有时也会造成重大影响。 


  2. 选择供应商时,不应只考虑成本,而是要权衡总拥有成本与各种关键业务需求。


  3. 避免出现拒绝向主要供应商提供需求预测计划的情况。为确保获得所需的供应链服务、可靠性、质量和响应速度,与供应商建立牢固的合作关系至关重要。

A




以上建议和忠告可能有所遗漏,但通过采取这些措施,您可以有效地审查和管理供应链,提高绩效,降低风险,有利于取得长期成功。


总之,频频发生的供应链中断表明,面对地缘政治问题、冲突和自然灾害,药企需要采取前瞻性风险管理策略,进行有效的沟通,还需要具备适应能力。供应链是动态发展、不断变化的,因此要保持灵活性。通过投资强大的流程或技术,赛默飞能够持续创新,顺应变化,从而保持竞争力和适应力。


文章来源:

https://themedicinemaker.com/business-regulation/towards-more-resilient-supply

扫描二维码,添加赛默飞Patheon小助手,即刻开启更多服务。





研发客
由行业资深中英文独立编辑创办,致力于成为医药行业发展路上的指明灯。
 最新文章