不要把时间浪费在必要的人身上，精力花在哪里，就会得到什么结果。人和人思维不同，沟通交流是很累的，尽早的拥有自己独立的空间。不要去说服任何人，只需要让自己做的事情，越来越好就行了。
任何行业都有机会，取决于谁去做，真有想法，就去干。出门看到有人送外卖，这么冷的天，不工作，其他的做不了，有些苦是必须要吃的。你赚钱再多，能改变身边人命运吗？几乎不可能。
同情和怜悯不会让一个人成长，只有时常自省的人，才知道该做什么，该改变什么。外力改变不了人，内力才是改变的关键。
人和人是一时的关系，长期的关系靠自己彼此成长一致，每个阶段都有好伙伴，每个阶段都有该做的事情，好聚好散才是人生常态。
对于管理者，要控制自己的情绪，遇到任何事都要保持冷静。本身占用员工的休息时间，员工是有意见的，真有紧急的事情跟员工好好协商处理，跟员工说明情况，还有员工有特殊情况特殊对待。
想让人接受自己的意见，就提前沟通好，为啥要开会，如果是事情不及时处理，对每个人的影响是什么，只是单纯拉个不紧不要的会议，员工对自己利益无关的事情是不会重视的。
没必要治理员工，你表现出来的恶，会让下属对你有意见，真有机会别人肯定会离开。离职率高了，影响部门发展，对团队发展不利。
不要跟员工斤斤计较，要多去体恤下属，能把团队拧成一股绳才重要，真不喜欢员工，可以逐步边缘化了，让人离开。
这才是员工真实的心理，要说真是紧急重要的事情，可以先电话沟通每个人，单独说下情况，看哪些人是必须要到场，哪些人是不需要到场，领导要会合理安排工作，要站在员工角度考虑问题。
情绪不是一次就有的，肯定是多次，管理者要反思下自己的管理方式，还有工作的作风。如果占用时间，算加班可以调休，或者有加班费，你看员工自然就没话说。索取多了，会引起反感。
周六拉会议，本身是被员工无法接受的，作为领导应该评估会议的重要性，实际需要哪些人参加，参加后该怎么算工时，还有做领导肚量必须大，员工家属情绪能大，肯定有原因。员工更关注自身利益相关的事情，假如说晋升涨薪的事情，你看员工什么态度。
作为领导，要展现自己的肚量，而不是跟员工较劲，员工在团队满意度高，工作才更卖力。形象破坏很容易，建立起来很难，真觉得员工还不错，就展示自己大度的一面。彼此都是镜子，遇到事情了看到问题，能容人的领导值得追随，反之越早离开越好。
想让员工离开很容易，只是看离开了，对团队有没影响，还有好不好招聘。如果只是私人恩怨，而不反思是不是自己的管理有问题，盲目的这么做，会引起更多员工的不满，那离职率会更高。
人们喜欢跟着有前途的领导混，而不喜欢总开会的领导，假如你真的对员工有价值，开会的事情跟每个人员工都有关，那会议肯定是人人愿意参与的，还有并不是会议就需要每个人参加，特殊情况应该区别对待。
作为领导不要跟员工动怒，员工再怎么恶语，也不要情绪化，真觉得员工不行，可以通过工作安排，逐步疏远就行了，员工受不了，自然会主动离开。管理者是要群策群力，将工作做好做强，而不是展示自己的威严。
