在认真学习《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》的基础上，就如何将贯彻落实党的二十届三中全会精神融入到公司党委提出的“三个重构”体系，分厂形成了以下思路。
一、思想引领工作
“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”我们将牢固树立为职工服务的思想和正确的政绩观，来谋划和推进改革发展。机加二分厂的基础是两百多名职工，必须将职工的利益放在第一位，要想职工之所想、忧职工之所忧，切实为职工解决急难愁盼问题。一是把为职工造福作为最重要的政绩，坚持人民立场，用心用情解决职工群众关心的实际问题。二是贯彻新发展理念、推动高质量发展，不断推进各项改革任务，提高发展质量和效益。三是真抓实干抓落实，坚决防止形式主义、官僚主义，以钉钉子精神抓好各项工作的落实。
二、管理提升效率
1、巩固深化班组改革成果，提升管理效率。在巩固班组改革成果的基础上，进一步推进安全、质量、现场、库房管理等各项改革。一是持续压实“三长三员”两张清单，细化分解安全、质量、党建、保密责任目标，加强班组的月度基础管理考核。二是持续开展安全生产专项行动，进一步强化“四个一切”和“四个铁”要求，开展安全风险隐患大排查大整治和“反三违”管理。三是持续开展聚焦科研生产一线加强全过程质量管控行动，严抓首件自检，巩固自检意识；狠抓工艺纪律执行，加强工艺源头治理，着重解决工艺与实际脱钩、工艺流程不清晰、控制参数不具体、操作标准不明确、工艺纪律执行不到位等问题；着重抓质量工作责任追究，做到奖罚分明。四是持续开展现场整顿活动，按照专业化分工细化产线布局，明确现场管理职责，压实网格化管理要求，逐步打造人人关注现场的文化氛围。五是逐步清理移交各类库房，精简分厂管理构架，构建以试制生产为核心业务的“小而精”特色分厂。
2、压减各项管理成本，提升管理效益。全面推进提质增效，一是重构管理流程，对机物料需求提出、采购申请、领取使用、库存管理等环节进行再梳理、再细化，实现需求精准化、使用精细化。二是重构管理职责，明确班组、科室、分管领导在各管理流程中的管理职责，建立层层核对、层层把关的管理机制，同时明确班组统一领取、统一发放管理要求，实行借用收发管理机制。三是加强刀具选型工艺研究，在工艺中明确各工序刀具类型，便于刀具的集中采购。四是鼓励积压刀具、工装的再利用，通过制定激励政策，引导鼓励员工对积压刀具合理利用。
三、创新促进发展
1、构建伍浩大师工作室，培养高水平技能人才。以集团公司技能带头人伍浩为核心，构建大师工作室，配置相应技术和技能团队，以提升工艺设计能力和数控编程能力为方向，按照3年一个周期定期培养年轻技术和技能人才，补充分厂在工艺设计能力和数控编程能力两个方面的短板。
2、推动工艺技术人员下班组，培养综合能力。为解决工艺技术人员和一线技能人员工作脱节问题，持续推动工艺技术人员在班组担任质量员，负责工艺编制、首件两检和工艺纪律检查等工作，促进工艺技术人员和一线技能人员的交流和沟通，不断提升工艺技术人员的综合能力。
3、发展优势专业，努力构建焊接与光纤缠绕大师工作室。薄壁件焊接专业和光纤缠绕专业是分厂两大特色专业，具备相当特殊的技术特点和专业水平，通过一定时间对核心技能人员的培养，具备申报省市级大师工作室条件。一是薄壁件焊接专业拟及时申报市级、省级大师工作室。二是在光纤缠绕班组优选优秀技能人才，通过专业培养，瞄准市级、省级、国家级大师工作室进行创建。
