数据显示，2024年茅台各项任务圆满完成，经营指标高质增长，实现营收1871.9亿元，同比增长13.3%，利润总额1207.7亿元，同比增长10.2%，实现税收817.4亿元，同比增长15.0%，研发投入同比增长11%。
对于2025年，茅台集团明确主要目标：主要指标稳中有进；全员劳动生产率、成本费用利润率、净资产收益率、营业现金比率、资产负债率，稳定处于优秀水平；研发投入同比增长10.2%。
围绕2025年的主要目标，茅台集团要重点抓好“九大体系”建设：
一是现代化的产业发展体系。
围绕酒产业、酒旅康养、产业链金融三大主业，将ESG理念深度融入生产经营全过程，以“主价值链、延伸链、服务能力链”三链共进夯实酒产业，稳步做大酒旅康养，稳中做优产业链金融，推动构建现代化产业体系取得新进展。
二是现代化的企业治理体系。
围绕战略、预算、流程、绩效、风险、集团管控、基础管理、资产管理8个领域，持续导入卓越绩效模式、EFQM模型等国内外先进管理工具，推动企业现代治理能力提升。
三是全链条的产品质控体系。
坚持“质量是生命之魂”，进一步有序推进采购端、供应端、生产端等工作，实施产品全生命周期质量管控，持续夯实茅台品质基础。
四是双循环的市场营销体系。
坚持深挖内需与拓展海外相结合，持续深耕国内市场，积极开拓国际市场，构建国内国际互为补充、互相支撑的市场格局。
五是现代化的科技创新体系。
坚持与时俱进、开拓创新，把握时代变化，顺应时代潮流和消费者需求，准确识变、科学应变、主动求变，聚焦专业化、绿色化、数字化，加快培育新质生产力，塑造发展新动能、新优势。
六是真善美的企业品牌体系。
在持续守牢茅台品质基础上，将ESG理念融入品牌建设，大力维护茅台民族品牌形象，创造更多社会价值，提升企业品牌影响力和价值感，推动茅台品牌从“品质认可”到“价值认同”的升华。
七是全方位的文化建设体系。
以“顺天敬人 明理厚德”核心价值观为引领，在文化挖掘、文化传承、文化传播上不断发力，持续强化文化建设，赋能茅台发展。
八是全方位的人才建设体系。
优化完善人力资源规划，建立健全人才制度体系，通过招才引才、育才成才、爱才留才，全面做深做实事业留人、待遇留人、感情留人。
九是全领域的风险管控体系。
围绕六大风险领域，全面梳理风险管理制度地图，常态化开展重大风险识别，并按照“重大、较大、一般”实施分级管控，提高风险管控水平，夯实可持续高质量发展基础。
