微酒调查 | 库存之殇,何时能解?

美食   2025-01-18 20:46   北京  

破局重生,需要厂商合力

文 | 微酒团队

刚刚过去的2024年,白酒行业库存总量达到了历史新高,从生产企业到经销商,各个环节都积压着大量的库存。

据行业数据显示,部分企业的库存周转天数甚至超过了一年,远远高于正常水平。尤其是第三季度,全国各地的经销商均反映库存不堪重负,有酒商明确表示第四季度即使完不成厂家要求的年度任务,也不再打款积压库存。

本文将进一步分析库存现象,并探讨其背后的原因、影响以及解决策略。

01
库存之困,原因何在?


在库存问题上,每个环节几乎都倍感压力。

盛初咨询战委会专家魏朝阳认为,现在酒水产品库存是一个层层传导的过程,如果说,烟酒店是毛细血管,那么酒商就是动脉,酒厂实际上就是心脏。

“过去酒商压货到烟酒店,终端压力比较大,酒商库存相对比较良性,当烟酒店压不动,酒商库存开始高企,进一步传导到酒厂,就会出现酒厂压不动货、业绩下滑的情况。从去年到今年的市场状况,正是这一传导过程的写照。”在魏朝阳看来,“目前压力传导到了酒厂,我们认为2024年第四季度大概率很多酒企的业绩承压都会非常大。”

而库存之困,背后原因又何在?

其一,是市场需求放缓

今年以来,外部环境变化带来的不确定性增多,全球经济增长动能不足,我国经济运行总体平稳,但仍面临有效需求不足、社会预期偏弱等挑战,经济增速也有所放缓。

在宏观经济形势的影响下,消费者的收入增长预期降低,消费信心不足,对白酒等非必需品的消费需求也相应减少。

成都酒商老陈补充道,“前几年,消费升级一直是白酒行业发展的重要驱动力,现在,消费者更加注重性价比,对中高端白酒的需求有所下降,这种消费需求的变化导致了中高端白酒库存积压。”

其二,是产能扩张过度

在过去几年中,白酒行业呈现出快速发展的态势,企业盈利能力较强,在这种背景下,许多白酒企业纷纷扩大产能,进行大规模的投资建设。

然而,随着市场需求的放缓,这些新增产能无法得到有效消化,导致库存积压问题日益严重。叠加白酒行业竞争激烈,企业为了争夺市场份额,不断加大生产和销售力度。

一些企业为了完成销售任务,不得不将库存压力转移给经销商。经销商为了消化库存,不得不降低价格进行促销,从而引发了价格战,进一步加剧了市场竞争和库存积压问题。



其三,是销售渠道不畅

随着电商平台和新零售渠道的崛起,传统经销商的市场份额受到了挤压,销售能力下降。

河南酒商李女士表示,“现在的消费渠道更加多元化,对传统的经销商渠道依赖度较低,导致了库存积压问题更加突出。”

“现在日子肯定是难熬的。”她如是表示。

02
白酒库存问题是“隐痛”?


对比其它行业,酒业的库存问题似乎不那么严重。

新世界百货商场负责运营的老张,以服装行业、电子行业作为比较,“一般产品的成本约为售价的15-25%,但是产品因库存积压而季末打折,可能直接从正常的6-7折下调到2-3折;而对于电子行业,库存成本也很大,一般元器件库存时间超过半年基本上就等于报废。”

而他对白酒的认知是,“白酒不会过期、不会过季,大不了就留着,反正酒越老也值钱,就当是投资了,这种产品属性天生就让白酒生意具有穿越周期的优势,这是多数生意比不了的。”

事实上,库存问题带来的压力不可小觑。

首先是资金周转困难。老陈表示,“库存成本就是资金成本,存货是对资金的占用,存货卖不出去就没有款项回流,我们现金流就会很紧张。”

库存过大,进而导致酒商无法及时回笼资金,影响了正常生产经营和投资活动;同时,酒商还需要承担库存商品的仓储费用、管理费用和贬值风险,增加运营成本。

酒商吴先生表示,“事实上,最近几年赚的钱大部分都在库房里,先款后货,对酒企来说是蜜糖,对我们则是砒霜。”

昨天的蓄水池,已成为今天的堰塞湖。“现在经销商库存已经处于一个临界点,如果厂家再不管经销商的死活,接着再压货的话,早晚有一天会崩盘。”郝鸿峰在之前的媒体采访中如是说。

魏朝阳亦表示,如果不强化以动销为导向的去库存工作,就会出现血管堵塞甚至爆裂的风险。

03
解决动销才能“破局”?


由库存引发的白酒行业危机不容乐观,厂商之间已陷入由利益分配引发的僵持局面。

“解决这个库存问题,首先得做好动销,以前好的业务员一个月可以卖二三百箱,现在一个月才卖二三十箱,库存当然是越积越多。”负责多品牌渠道以及终端的北京酒商石女士表示。

在石女士看来,2024年库存问题明显,中高端白酒库存占比较大而一线业务员是产品的第一推荐官,也是解决库存问题的关键环节,“由于中高端白酒价格较高,消费市场相对有限,一些客户会和业务员质疑定价,这时候就要求业务员会讲价值,对产品的品牌、工艺、口感胸有成竹。”

“然而,由于2024年库存、动销、回款的不佳表现,业务员提成受到明显影响,进而影响积极性,对产品、业务不熟悉也不上心,在推荐环节就败下阵来,整体形成一个恶性循环的局面。”石女士分析道。

其次,酒厂方面也需加强帮扶,“比如产品氛围需要拉动,最近临近年关,酒厂会做一些线上线下福利活动,确实对动销有所帮助”。但在动销力度上,石女士认为有待进一步提高,“像某些亲民产品一瓶返利才2毛多,说实话经销商热情是很低的,他们更多觉得是酒厂在管理他们、管控窜货,而不是在帮助他们。”



老陈也给出建议:“厂家应该简化促销活动,将重心更多放在类似于陈列之类的简单且操作性强的动作上,将这些动作做实、做透,今年下半年,已经有一些厂家意识到这个问题,开始逐渐回归。”

仅仅依靠厂家实现破局,显然是不够的,酒商“自救”同样重要。

重新梳理产品线也是当务之急。老陈认为,“经销商经营的品种应当更集中,适当淘汰一些性价比不高的产品,把资金投入到流转更快的产品上。此外,牢牢掌握C端也是经销商必须要做的,当下品牌已开始将重心向C端倾斜,经销商更应与之保持同频”。

上海云酒仓张海啸同样持此观点,他认为:“除了传统渠道、店面需要精耕细作外,团购、短视频、直播带货也要走到同行前列。”

魏朝阳则系统地向厂、商提出三大建议:

第一,要控制自己的压力和欲望要控制供给,通过控货甚至停货的方式消化库存,恢复价格,真正构建厂商端命运共同体。

第二,是要强化以开瓶为导向的消费者培育工作开展主题促销活动,真正把以压货为导向的B端渠道费用收缩,转变成为商家和终端动销赋能的C端活动上。我们注意到有些酒企在开展送汽车、送金条、送旅游等活动,实际上就是在强化市场动销。

第三要进一步拓展和创新消费场景。比如,酒企和酒商要拓展一些高端餐饮、酒菜搭配这样的消费场景,以及回归消费者的人生大事和日常任务,重塑产品价值,构建强有力的购买理由。

冰冻三尺非一日之寒,“破局”同样也需要时间,这个2025年注定是艰难的,也因此,厂、商更应该携手共渡难关。

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