关于战略，德鲁克最重要的一本书是《为成果而管理》，在那本稍显晦涩的书里，德鲁克浓墨重彩的讲解了企业战略的制定过程，是一本德鲁克被严重低估的作品，我们会在下一门课程中讲解本书，敬请期待。
本书的战略，我们重点讨论的是创业战略，也就是一个创新的项目要如何有效地管理。
这个战略共分为四个部分十个内容，或称之为“德鲁克创新兵法”
1、孤注一掷
2、攻其软肋，包括创造性模仿和创业柔道
3、生态利基，包括收费站策略，专门技术战略和专门市场战略
4、改变价值和特征，包括创造效用，定价、适应客户的社会和经济现实，向客户提供所需的价值。
本节内容，我们先来讨论“孤注一掷”战略
这个战略很像是秦朝末年项羽和章邯之间的那场著名的“巨鹿之战”，楚军破釜沉舟，以少战多，胜则彻底消灭秦军的有生力量，获取反秦联军的领袖地位。这是项羽被历史铭记的一战，也是最危险的一战，因为项羽没有给自己留任何后路，可谓九死一生的战略。一旦战败就是全军覆没，没有再来的一次的机会。在《孙子兵法》的《军争篇》中说的更清楚“军争为利，军争为危”，孤军深入当然有可能创造军事奇迹，但还有另外一种可能就是满盘皆输。
这样去理解，我们就知道“孤注一掷”战略很有一些赌博的性质，风险很大，且不容许有一丝一毫的失误，因为很有可能没有第二次机会。
“孤注一掷”战略从一开始瞄准的就是获取永久性的领导地位。这个战略一旦成功，它所带来的将是超高的回报是难以想象的。以苹果公司为例：在20世纪70年代，IBM以70%的市场份额占据着商用计算机市场，而苹果公司的联合创始人乔布斯和沃兹尼亚克却意识到市场需要的不仅仅是一种用于玩视频游戏的家用电脑，而是一种价格低廉、任何人都能使用、可家用亦可商用的真正意义上的个人电脑。于是他们集中必要的优势资源，成功开发出一款个人计算机AppleⅡ，并雇佣出色的营销人才扩大销售额，从而迅速占领并主导了个人计算机市场。尽管之后苹果公司经历了跌宕起伏的发展历程，但谁也不可否认它运用“孤注一掷”的战略成功开辟了计算机的新市场。
另外一个案例是英伟达，英伟达是全球领先的图形处理单元（GPU）和人工智能计算公司，近年来，它在人工智能（AI）领域采取了“all in AI”的战略，取得了显著的成就，这个“all in AI”类似于赌桌上的梭哈，也就是孤注一掷的意思，把所有的注意力都放到了AI上面，然后通过这一系列的战略布局和举措，英伟达不仅巩固了其在AI领域的领先地位，还推动了整个AI生态系统的快速发展。
所以，你可把“孤注一掷”理解为“ALL IN”，也就倾注全力于一事。
所以，要成功实施“孤注一掷”战略，需要满足以下条件：
1､企业必须以主导一个市场或产业做为目标，并且必须击中目标，不然就会彻底失败。
虽然已经进入到GPU时代，但我们应该对上一时代的cpu战争还有印象，英特尔公司在存存储器领域彻底失败的情况下，强力转型到CPU领域，他们在这个全新的领域完全没有竞争力，甚至连个像样的产品都没有，但是他们知道这个领域可观的未来，因此，将所有的工厂全部关闭，彻底放弃存储器，这个原来另他们成为行业老大的产品，抱着九死一生的信念全力进入到cpu领域，最终成为这个领域的王者。
2､企业在采取该战略时需要经过周密的思考和审慎的分析，对创新来源中可能存在的机遇进行彻底、认真的分析和评估。
再说英伟达，早在2006年，黄仁勋就意识到GPU在处理大规模并行计算任务方面的巨大潜力。他看到了GPU不仅可以在图形渲染中发挥作用，还可以在科学计算、物理模拟等领域发挥重要作用，所以才会采用这个战略。
那么应该如何进行周密的思考和审慎的分呢？就是我们在第四讲到第十讲的全部内容，还记得吧，就是创新的七扇窗，就像我们所建议的，运用共创的方式，认真和团队一起分析每一个机会，由此就会获得战略的笃定。
3､当该战略取得基本成功之后，企业必须继续进行大规模的持续投入，以保持领导地位。
很多人会认为当创新取得战果之后就应该偃旗息鼓，因为战斗已经结束，而其实是恰恰相反，随着创新成为一项成功的业务，工作才刚刚开始，需要居于主导地位的创新者必须比之前更加努力，研究预算要比之前更多，如果不这么做，就是只是为竞争者创造市场而已。
4､通过“孤注一掷”战略取得领导地位的企业家，必须果敢地抢在竞争对手之前淘汰自己过时的产品或工艺，并有系统地下调产品价格，从而保持自身的竞争优势。
“孤注一掷”战略只适用于极少数的创新，实施“孤注一掷”战略需要企业投入大量的努力和资源，而大多数创新机遇所带来的成果不足以弥补其投入的成本和资源。因而在大多数情况下，对该战略的选择要十分谨慎。
