《创新与企业家精神》第六十五讲:创新精神培育的三个禁忌

百科   2024-12-13 07:16   辽宁  
创新需要系统的、有组织的和有目的管理。                                      ——德鲁克



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不要将经营部门和创业部门混淆,永远不要让现有的管理部门负责创业项目,也不要让负责现有业务运营、开发和优化的人员来创新。《创新与企业家精神》第十三章 P169)
信之:
在第十三章的最后,德鲁克提到了现有企业创业管理时不能做的三件事情,可以称之为创新禁忌。
在前面我们有一讲谈到了创新不能做的三件事,《创新与企业家精神》第五十二讲:创新,不能做的三件事
听起来二者有点相似,但要搞明白二者的区别并不能。这不能做的三件事指的是创新的原则,而本篇所谈到的三个禁忌是专门给到所有已经存在的企业,指的是现有企业要在企业内部开展创业项目时不能做的三件事,虽有雷同,但目的不同,结合情境理解即可。
第一、不要将经营部门和创业部门混淆,永远不要让现有的管理部门负责创业项目,也不要让负责现有业务运营、开发和优化的人员来创新。
究其原因,成熟业务的日常运营和创新业务需要的经营完全是两件事情,日常运营不再要求创新和突破,更多的是改善和稳定的输出,创新业务则要不断挑战现有的规则,找到机会的缝隙。一个以稳定压倒一切为导向,一个以机会压倒一切为导向,一个是消灭问题,一个是发现机会,二者之间的关系如同珠穆朗玛峰和马里亚纳海沟,珠穆朗玛峰海拔8848米‌‌;马里亚纳海沟最深处10994米‌‌。

第二、超出现有业务领域的创新工作,很难成功。
这个超出现有业务领域,指的就是多元化的风险。
一下子想搞定太多事儿,最后很可能什么也没做成。德鲁克先生在《卓有成效的管理者》里说的“要事优先”,也是一个意思,都在强调聚焦的价值。
我们看看乐高,90年代末到21世纪初那会儿,乐高也想多元化发展,先是搞主题公园,然后又跟着数字化潮流跑去做电子游戏、教育软件,甚至还想卖服装、做其他消费品。结果呢,2003年,乐高差点儿破产。好在他们及时调整,专注做积木玩具,提升品质,简化产品线,这才缓过来,又成了全球最火的玩具品牌之一。
乐视网也是一个没有走出多元化困局的例子,这家公司一开始是做视频内容的。后来呢,电视、手机、汽车什么都做。结果呢,钱烧得太快,收入增长跟不上,最后也是财务危机,股价暴跌,破产重组。
其实不只是大公司,小公司更应该注意。本来资源就有限,再一分散,那就更不聚焦了。所以啊,别想着一下子做太多,先专注,聚焦才是王道。 
第三、最后,通过“购买”,也就是收购小型创业型企业,来使企业长于创业,通常毫无效用。
德鲁克在这里提醒所有的大企业,要培养创业精神不能靠收购,不是说收购了一家创业企业,自己就会具有企业家精神,收购也许会让自己补充某个技术短板,也许是进入某个新市场,但不会让母公司成为一家具有创业精神的企业,这就想走捷径的方式必然会失败,也不是收购应该有的目的。




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