《创新与企业家精神》第六十四讲:假如创新项目是个宝宝

百科   2024-12-12 09:56   辽宁  

创新需要系统的、有组织的和有目的管理。                                      ——德鲁克




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为使现有企业具有创新能力,企业必须设计一种组织结构,来鼓励员工的创业行为。这种结构应以创业为中心来设计各种关系,它必须确保所有的奖励和激励措施、薪资待遇、人事决策和策略,都鼓励而非惩罚创业行为。《创新与企业家精神》第十三章 P158)

信之:
在第十三章,德鲁克讲到了更加精微的部分,那就是一家企业要想创业成功,在结构方向的五项原则,也就是如何设计组织结构,才能以创业为中心来设计各种关系,具体而言,德鲁克给了五个建议,我们来做一个系统的整理。
你首先可以做一个想象,一个创新项目就是一位小朋友,和成年人有明显的区别,其他的问题就都可以想通了。
第一、应当将创业项目与现有项目区分开来,采取不同的组织方式。
为啥一定要如此呢?想想看,一个家庭里突然有了一位小朋友出生来到这个世界,这个家庭的生活模式会不会发生变化?这个小朋友是不是需要特别提照顾?
这是一定的。
我们很容易对现有业务用力过猛而对新项目用心不足,更何况创业项目处于生命周期的起始点,甚至还在为了生存而苦苦挣扎,而现有项目已经可以正常运营,如果都到一个锅里,其问题可想而知。具体可阅读《创新与企业家精神》第六十二讲:新事物属于别处
第二、组织对新项目要给予特别关注,必须由高层管理者负责。
这就好像一个小朋友需要由专门的月嫂,甚至全职妈妈来照顾一样,因为小朋友需要特的照顾,对成年人来说无关痛痒的小事,在小朋友这里就有可能是生死边界的大事,因此要格外留意。
在这里,德鲁克特别强调的是新项目必须要给到足够的支持,如果不是由高层管理者来负责,很容易就会因为其现实的收益状况而被人遗弃。具体可以阅读《创新与企业家精神》第六十三讲:婴儿业务需要一个妈妈 

第三、之所以要对创新项目单独进行管理,还有一个原因:使其避开不能承受之重。
在这里,德鲁克说了一句很有哲理的话:“要求羽翼未丰的创新项目同等承担现有企业要求各单元承担的全部重担,就犹如要求6岁的孩童背60磅重的背包去远足,肯定走不了多远”。
把新项目和传统项目分开,因为创新工作及其承担部门的很多方面都需要不同的策略,规定和衡量标准。
第四、创新业务的收益不同于现有业务,需要用不同的方式加以衡量。
我们不可能要求一个小朋友在还没有独立生活能力之前就去独立生活,任何父母都不会有这样的想法,这是不可能的,反之,我们需要照顾这位小朋友很长时间,要让TA慢慢具备了独立生存能力,才会放手。
在很长的一段时间内,创新项目都有可能既没有利润,也没有增长,而是在消耗资源,其衡量方式自然应该不同。
第五、现有企业开展创业的最后一个结构方面的要求是,必须一个人或一个小组明确负责。
这一条和第二条有点像,都在强调必须有人对这个“宝宝”的成长负上全部的责任。



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