管理不在于知，而在于行
其验证不在逻辑，而在成果
经济下行，关于企业学习你是否遇到以下困惑？
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专业骨干升任管理岗，全凭经验做事，缺乏系统的管理认知，如何帮助他们快速提升？
管理层善意的建议往往被视为说教，难以被接受，如何消除这⼀壁垒？
常规的培训手段收效甚微，“学起来激动，想起来感动，回去后一动不动”，缺乏持久记忆和实际应用，管理者容易陷入固有经验的泥沼，难以不断改变和提升。
团队成员背景各异，管理理念难以统⼀，如何建立共同的管理语言？
通过本项目，我们将成为您的事业伙伴，共同推动：
线上学习&读书，企业的改变是什么
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提升认知，理解管理的“底层逻辑”
管理者不仅要懂得业务，更需要具备系统的管理思维。
德鲁克读书会不仅帮助管理者从德鲁克的经典理论
中汲取智慧，掌握五项关键管理实践，更能在实际⼯
作中⾃如运⽤，从⽽形成独特的管理优势。
统⼀管理语言，促进高效协作
企业中，成员背景、经验的多样性往往带来沟通障碍
与协作挑战。通过共读德鲁克，团队成员将逐步形成
统⼀的管理语⾔与思维⽅式，使得沟通更顺畅，协作
更⾼效。
凝聚管理共识，提升组织执行力
管理共识的缺乏往往导致⽬标涣散、执⾏⼒不⾜。
读书会通过系统的学习与深度讨论，帮助团队成员
建⽴对企业⽬标的深刻理解，并将其内化为⾃觉⾏动
。明确的⽬标与共识，能有效提升团队执⾏⼒，打破
部⻔间的协作壁垒，从⽽推动组织绩效的持续提升。
线上学习&读书，，个人的改变是什么？
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深度思考的习惯
将“学”与“思”相结合，通过每日学习打卡，将德鲁克管理思想与自己的工作实践相结合。
解决问题的勇气
每个理论都有案例，每个案例都有讲解，每节内容都有工具，每个工具都有说明，让学习者在思考之后迈向行动的台阶。
刻意练习的氛围
通过案例分析、模拟演练和实际项⽬中的应⽤，学员不仅能将所学知识转化为实际操作能⼒，还能在解决实际管理问题中获得成就感，从⽽进⼀步巩固学习成果。
我们通过什么方式来让这样的改变发生？
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实战导向，重塑管理思维
告别纸上谈兵，本课程深入剖析高层、中层、基层管理者的日常挑战，融合德鲁克管理精髓，提供理念、案例、工具与方法，助你阶梯式成长。每一步都脚踏实地，用管理大师的智慧重新审视工作难题。特别设置课后思考题，仿佛德鲁克亲自指导，学习体验更佳。
版权课程，千锤百炼
精品线上课程，源自线下无数次精心打磨、复盘迭代。本课程集萃了信之老师在北京彼得·德鲁克管理学院多年讲授的经典课程精华：《创新与企业家精神》、《八项基本管理技能》、《卓有成效的管理者》、《经理人与组织》等经典课程，每一节都是实战经验与创新思维的结晶。
经典为基，拒绝谬传
拒绝浮夸，拥抱经典。本课程内容均植根于“德鲁克四书”——《创新与企业家精神》、《为成果而管理》、《管理的实践》及《卓有成效的管理者》。在经典中汲取力量，澄清迷思，回归管理本质，同时紧跟时代步伐，让学习更有深度，实践更有成效。
有没有课堂片花可以了解呢?
线上课程，都源于德鲁克的哪些书籍？
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目前可供选择的课程模块都有哪些?
「实战课」《新任经理人的第一堂课》（适合基层管理者）
模块周期：5周
· 明确目标：共创式OKR
· 制定计划：OKR-C-TODO
· 推进执行：检查的三个台阶
· 学会授权：授权的六个步骤
· 辅导反馈：高质量的反馈
· 有效激励：充分发挥每个人的优势
「实战课」《中层经理人的六堂必修课》（适合中、基层管理者）
模块周期：5周
· 规划篇：决定不做什么
· 辅佐篇：上司是你的资源
· 激励篇：排除工作障碍就是激励
· 共事篇：部门的关系是贡献关系
· 决策篇：不做条件反射的决策
· 组织篇：组织是个人成长的工具
「实战课」《卓有成效的高层管理者》（适合中、高层管理者）
模块周期：5周
· 理念第一：反思组织的经营理念
· 业务战略：做出企业的战略决策
· 学会创新：创造机会滋生的土壤
· 引领变革：成为变革的领导者
· 人事决策：为关键位置选择人才
· 重塑自我：从成功到有意义的人生
「四书五课」《卓有成效的管理者》（适合所有的知识工作者）
模块周期：5周
· 时间管理：让事情适应时间，而非让时间适应事情
· 聚焦贡献：不是我想做什么，而是我应该做什么
· 扬人之长：不是我不能做什么，而是我能做什么
· 要事优先：不在于排序，而在于取舍
· 有效决策：不是追求共识，而是拥抱异见
「四书五课」《创新与企业家精神》（适合所有的知识工作者）
模块周期：5周
· 打基础：创新与企业家精神的定义
· 找来源-内部：打开三个身边的机会窗口
· 找来源-外部：打开四个外部的机会窗口
· 建规则：创新五律三戒三条
· 化行动：如何让企业重新焕发青春
· 会兵法：创新的十大兵法
有哪些核心工具会在课程中讲到？
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还有哪些学习形式可以参考？
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核心导师是哪一位？
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更详细的学习方案，如何联系我们？
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