创新需要系统的、有组织的和有目的管理。 ——德鲁克
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对财务缺乏关注和财务策略缺失是新创企业在成长的第二阶段的最大威胁，对快速发展的新创企业而言，更是个威胁。《创新与企业家精神》第十五章 P187）
信之：
对市场缺乏关注是新创企业的通病，这也是在上一讲中 《创新与企业家精神》第六十七讲：企业不是改变客户，而是要满足客户 反复跟大家交流的，要关注市场而不是关注内部，这是新创企业早期面临的最严重的问题，没有之一。
即便新创企业得以在竞争激烈的市场中活了下来，如果不关注市场，这也会阻碍其长期的发展。
相比之下，第二道坎则是在企业快速成长之后出现的，那就是财务远见。
设想一家新创企业成功推出了产品或服务，并处于快速发展阶段，所有的信息都显示这家企业将会有所成就之时，突然之间，这家公司垮台了。这种突然之间出现的事情，往往与三个要素有关：资金不足，无法筹措到所需的资金，费用、存货和应收帐款一片混乱，失去控制。
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简而言之，就是资金链断裂。
这样的案例实在是太多了，其中任何一种财务困境都足以危及新创企业的健康发展，甚至会危及其生存。
甚至说，新创企业早期越成功，财务远见缺失就越危险。
你看那个OFO，共享单车界的“老大哥”，曾经火得不行。后来，因为扩张得太快，管理跟不上，运营成本又高，再加上押金退还问题，现金流直接断了，最后走向了破产清算。再说易到用车，网约车界的“元老”之一，但是因为内部管理混乱，高层频繁变动，影响了公司的稳定和发展。后来，跟乐视的合作导致资金链又紧了，司机和用户提现都成问题，最后也失去了市场领先地位。就像小孩子长身体，需要源源不断的营养一样，创业企业做创新，也需要源源不断的现金来支持。为了避免资金周转不畅，就得提前规划。德鲁克建议是最好可以提前12个月明确需要多少现金，什么时候需要，用来干什么，提前三年规划自己的资本需求和资本结构。毫无疑问，优酷创始人古永锵是这一理念的拥趸。![]()
古永锵在创办优酷的过程中其财务规划通常是按5年为单位来设计的，每轮融资，都是在公司帐上的钱还能撑三个季度的时候完成的。古永锵有财务远见的另一个表现是坚持持续给企业做财务压力测试，比如他会让财务计划，流量突然增加了三倍，或者突然爆发金融危机，帐上的钱是否够用，这个方法帮助优酷成功在2008年的金融危机之前的两个月率先融到4000万美金，正这是这笔钱帮助他们成功度过了最难捱的2008.2012年上市之前，优酷即完成了6轮融资，一轮比一轮高，但直到上市之时，古永锵依然手握41.48%的股权，这就确保了公司经营政策的稳定，这同样是有财务远见的表现。所以你发现了吗？其实财务规划并不难，也需要花多少时间，但必须加以关注，它需要对企业进行深入思考，而且这项工作必须由企业自己完成。
