《创新与企业家精神》第六十九讲：创业企业的四个陷阱

百科 2025-01-06 07:49 辽宁

创新需要系统的、有组织的和有目的管理。 ——德鲁克

阅读：

在现有企业中，“有”是创业的主要阻碍；在新创企业中，主要阻碍则是“没有”（《创新与企业家精神》第十五章 P182）

信之：

新开创的企业通常会在初期满怀雄心壮志，并在最开始一两年内表现有为优异，然后突然陷入严重困境，就算是能够生存下去，也会留下永久难以磨来的创伤。创业者有什么常犯却又可以避免的错误呢？德鲁克说有四大陷阱，在《创新与企业家精神》第六十七讲：企业不是改变客户，而是要满足客户和《创新与企业家精神》第六十八讲：要有财务远见两篇文章中，我们讲完了两个，那就忘记了市场和没有财务远见，今天来讲最后两个，都是和创始人本人有直接的关系。

第三个陷阱，没有一支高层管理团队

当企业开始成长后，企业的创办人会忙得不可开交，迅速成长会对企业造成巨大的压力，它会超出创办者的生产能力和管理能力，但是创办者并没有意识到。

没有意识到的原因是这个过程是一个温水煮青蛙的过程，创业者早已习惯了凡事亲力亲为，但是渐渐的他忙不过来了。好像突然之间，一切都出了问题，品质失去控制，顾客不付款，交货期迟延、顾客满意度下降等等。为了避免这些危机的发生，创使人应该静下心来，建立一个管理团队并评估他们，看看谁有管理能力，看看他们的优势如何与企业的关键业务建立联系，这才是未来企业的“核心竞争力”。

小蓝单车的创始人李刚于2016年创业，是中国共享单车行业的一匹黑马，以其独特的设计和用户体验迅速获得了用户的喜爱。但在小蓝单车在快速扩张的过程中，始终未能建立起一个有经验的高管团队来应对市场的激烈竞争和复杂的运营问题，2017年迅速解散。

对此，德鲁克给出的解决方案很简单，在新创企业需要高层管理团队之前，就将其建立起来。

第四个陷阱，创始人危机

这个最难避免，它通常发生在企业已经很成功，创业者开始把自己看得比企业还重要的时候，这个时间，有些创始人即便知道要有所行动，也很少知道如何应对自身角色和关系的变化。一开始，他们往往会自问：“我喜欢做什么？”最好的情况下，他们可能会说：“我适合做什么？”而正确的问题应该是：“客观来看，企业未来发展需要何种管理方式？”对于成长中的新创企业，无论何时，当企业显著发展时，或者改变方向和特征（即改变产品、服务、市场或人才）时，创始人必须自问这个问题。

接下来，创始人还必须自问：“我擅长什么？对于企业的所有需求，我能有什么独特的贡献呢？”

只有对这两个问题仔细思考之后，创始人才应该问：“我真正想要什么？我的信念是什么？如果不是讲余生所有时间，那未来几年我最想做什么？这是企业真正需要的吗？这是重要的、必要的、不可或缺的贡献吗？”

企业需要什么？企业创始人的优势是什么？创始人想做什么？这些问题的答案可能截然不同。

这四个陷阱于今依然存在，甚至愈演愈烈，而创始人本人却是一叶障目不见泰山，虽然今天的创业者们学历早已在本科以上，但是教育无法赐予我们经验和智慧。因此在本章节的最后一部分，德鲁克建议我们多听听局外人的建议，可以是你的教练，可以是顾客，供应商、专家等等，作为旁观者，他们会有不同的视角，他们甚至不知道业内众所周知的知识，因此也不知道其中的“禁忌”，这可以帮助我们跳出自我的局限。

所以这部分内容最后总结为五句话：眼睛盯市场，财务有远见，高管团队强，老板做改变，局外人护航。

德鲁克四书五课

不急不懒，慢读德鲁克管理经典

最新文章

多歧为贵，不取苟同

一所学校的办学理念，是从校园里长出来的

《创新与企业家精神》第七十二讲：创业柔道

《创新与企业家精神》第七十一讲：创造性模仿

五门德鲁克线上大课，就在你身边

“自我管理”的三个维度

《创新与企业家精神》第七十讲：孤注一掷

段永平：做正确的事情，然后把事情做对

《创新与企业家精神》金句100条

「直播笔记」陈晓宇：我的创新与创业心得

《创新与企业家精神》第六十九讲：创业企业的四个陷阱

「当校长遇见德鲁克」年度直播，明早开启

2025，做自己的CEO

2025，信之私房菜，感恩升级

2025，一份送给所有教育工作者的管理大课

2025，信之私房菜，感恩升级

马斯克关注的人口问题，德鲁克早有明示

算法没有价值观

五门德鲁克线上大课，就在你身边

用五个问题，跟2025说HELLO

五门德鲁克线上大课，就在你身边

用这10个问题跟2024说再见

五门德鲁克线上大课，就在你身边

2025，做一个有质感的人

《创新与企业家精神》第六十八讲：要有财务远见

《创新与企业家精神》第六十七讲：企业不是改变客户，而是要满足客户

重新定义学校的办学理念

《创新与企业家精神》第六十六讲：职能部门也要创业

学校的管理，和企业大大的不同

查尔斯.汉迪｜管理哲学之父的24句人生反思

将德鲁克管理思想搬到你身边

欧洲管理大师查尔斯·汉迪辞世

《创新与企业家精神》第六十五讲：创新精神培育的三个禁忌

将德鲁克管理思想搬到你身边

《创新与企业家精神》第六十四讲：假如创新项目是个宝宝

喂饱机会，饿死问题

邵明路｜管理作为一门“自由技艺”的真正含义

线上大课，将德鲁克管理思想搬到你身边

德鲁克四书读书会彭信之老师开营内容回顾

《创新与企业家精神》第六十三讲：婴儿业务需要一个妈妈

日本诺奖得主：东亚教育浪费了太多生命

德鲁克“四书”公益读书会，12月开启

为什么今天依然要阅读德鲁克

线上，将德鲁克管理思想搬到你身边

线下，用德鲁克智慧赋能企业核心管理团队

杨无锐老师深刻解读：彼得·德鲁克的核心管理概念--目的、功能、目标与绩效

百岁叶嘉莹去世：一生多艰，是诗词救了她

「最后一天」德鲁克管理大课，买二赠一

彼得·德鲁克：一位来自过去展望未来之人

分类

时事

民生

政务

教育

文化

科技

财富

体娱

健康

情感

旅行

百科

职场

楼市

企业

乐活

学术

汽车

时尚

创业

美食

幽默

美体

文摘

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉