■ 百日攻坚·一把手访谈⑦
公用工程二部：扛稳保供责任
兰州石化公司全面启动“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动之后，公用工程二部迅速响应，第一时间号召全体干部员工立足岗位、勇于奉献，持续深化“风险无处不在，成绩每天归零”认识，落实“四强”管理行动，狠抓各项工作，全力以赴决战一百天，确保顺利完成全年安全环保、生产经营目标。作为公司化工区动力能源供应单位，肩负着稳定优质高效低成本保供的责任，如何深入贯彻落实公司关于百日攻坚安全生产行动安排部署，切实立足大局做好目前及下一阶段的安全可靠保供工作？记者10月11日采访了公用工程二部主任、党委副书记樊亚军。 |
樊亚军表示，面对新任务新要求，公用工程二部高度重视、精心组织，迅速成立以运行部主要领导为组长、领导班子成员为副组长，管理层成员以及各专业、各区域主要负责人为成员的领导小组，强化统筹协调和组织保障。围绕公司“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动方案，公用工程二部制定了安全环保、生产运行、设备管理、员工履职等四项攻坚目标，并按照管理职能细化任务措施，确保各项工作按照进度目标节点执行推动到位。 |
“安全绩效持续趋稳向好是我们义不容辞的责任，我们更应该认清当前面临的新形势新挑战，以如履薄冰、如临深渊的忧患意识，时刻保持清醒的头脑，慎终如始扎扎实实做好安全生产各项工作。”樊亚军强调，在吹响奋战四季度“冲锋号”的同时，要以“事事心中有底”的行动力抓落实促提升，严守企业发展的安全红线、底线、生命线。要坚持从严管理不松劲儿，坚定抓好安全生产信心决心，不断加强体系运行精细管控，强化人的安全行为和物的安全状态管控，在细节中彰显管理的穿透力和执行力。 |
樊亚军提到，为了让“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动落地落实，公用工程二部结合生产实际，围绕做好装置的稳定运行和系统保供；加强安全管理和现场监督；强化装备完整性可靠性；稳定环保设施运行和环保指标管控；持续提升组织体系运行水平；对标全年技经指标达标提效、提质增效；做好员工健康和维稳管理等7项工作任务，制定出了44条具体措施，将每一项工作目标分解细化，逐条明确负责人、主要负责执行人员、计划完成时间，清单化推动各项工作稳步实施。 |
“控风险、稳生产”是全体干部员工共同的责任，关键在于提高工作精细度。樊亚军说，运行部上下持续深化“风险无处不在、成绩每天归零”认识，坚持打整体仗、打联合仗，实现目标、策略、资源、行动四个一致。各专业、各区域把精力放在现场、制度落在班组，进一步明确百日攻坚行动期间具体生产目标和关键指标，快跑实干、跳起摸高，精准排查装置存在的隐患和瓶颈，逐项消除影响装置安全稳定运行的问题，管精管细专业要素，管好管住操作一线，以日保周、以周保月、以月保年，提升装置驾驭能力，提升风险管控水平，确保全年安全生产任务全面完成。 |
为保证行动取得实效，公用工程二部建立监督机制，明确考核问责依据。在百日攻坚期间，各专业管理组每月对计划执行情况、攻坚目标进度完成情况进行检查，严格按照组织绩效考核实施细则，提出专业考核意见，确保责任到人、任务到岗，各项措施得到有效落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 |
“公用工程二部将以踏石留印、抓铁有痕的定力态度，爬坡过坎、滚石上山的担当作为，全力以赴做好百日攻坚安全生产行动各项工作，全面抓好公用工程系统可靠保供，为下游装置稳定生产保驾护航，筑牢安全环保稳定大局，为公司加快建设黄河流域高质量发展示范企业贡献全部力量。”樊亚军坚定地说。 |
公用工程二部 李燕
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