在全球减碳压力日益增加的背景下，企业不仅需要关注自身的碳排放，还要管理整个供应链的碳足迹。
相关数据显示，供应链的范围三排放通常占企业总碳排放的 70% 以上，甚至在某些行业中这一比例高达 90%。因此，供应链减碳不仅是企业可持续发展的关键所在，也是应对未来合规要求、提升市场竞争力的必要手段。
事实上，许多公司都在努力实现整个供应链的透明度。软件公司 Tive Inc. 最近的一项调查显示，77% 的供应链决策者认为实时可视性至关重要，但目前只有 25% 的人利用了它。这种脱节表明该行业存在一个亟待改进的关键领域。
尽管消费者和监管机构都在推动提高可追溯性和道德采购，但只有一小部分品牌能够完全追踪其产品从原材料到成品的整个过程。会计师事务所毕马威 (KPMG) 供应链咨询业务董事总经理 Blythe Chorn 强调，这种差异表明，透明度的期望水平与实际实施之间存在巨大差距。
Chorn 指出，增强供应链可视性的好处不仅限于合规性。“可视性的提高可以提高弹性和成本效率，这对于驾驭当今复杂的市场动态至关重要。最大的商业优势之一是利用可视性，通过减少整个供应基地的浪费、能源和资源使用来推进脱碳，最终实现更具成本效益和管理更好的供应链。”
通过提供整个供应链的清晰视图，可视性使供应链和采购专业人员能够精确定位发生重大温室气体排放的特定区域（称为排放热点），并通过有关其运营和实践的详细数据识别直接导致这些高排放水平的供应商，从而有针对性地减少总体碳足迹，同时改善成本管理和弹性。由于时尚行业的排放足迹很大程度上是由供应链深处的活动和供应商推动的，因此，可视性对于了解在哪里以及与哪些供应合作伙伴一起推动脱碳工作至关重要。
为了进一步发挥这些努力的效益，“企业可以形成一个积极的反馈循环，其中供应商的参与可以提高可见性，指明脱碳工作的目标，而推动减排需要与供应商的合作，从而加强与供应商的关系，并使其他形式的供应链合作更容易，”Chorn 解释道。
鉴于利益相关者和监管机构以及供应链可视性的关键作用，投资正确的可视性解决方案将增强公司的商业案例。
麻省理工学院斯隆管理学院表示，品牌和零售商应优先考虑可视性解决方案，因为它们可以显著提升客户体验。提高可视性可确保产品供应，减少缺货，优化库存管理并提高运营效率。该学院表示，虽然投资供应链透明度的成本可能很高，但进行此项投资的公司会受到消费者的青睐，并且通常得到 ESG 买家更高的销售额。
然而，尽管可视性解决方案具有优势，但 Chorn 指出，没有一种技术能够有效解决所有供应链可视性挑战。
Chorn 补充道：“虽然公司可能没有与这些次级供应商建立直接的商业关系，但可以与入库供应商合作，接触到推动排放的供应商，以设定脱碳预期，并提供能力建设、技术获取和财政支持。”
要实现这种真正而深入的供应链脱碳，就需要整合采购流程。这种整合将可持续发展绩效与商业激励措施联系起来，例如持续采购、优惠付款条件、更长的合同以及与供应商的协作业务规划。
Chorn说：“了解你的供应商的供应商，并采取综合的方法管理可持续发展和采购方面的供应商，将使你能够识别和解决供应链中排放最多的企业，尽管采购关系是间接的。”SJ SUSTAINABILITY
