文 / 本刊记者 韩维蜜
彩云之南,锦绣山川。被誉为“彩云之南”的云南是我国多元文化的璀璨瑰宝。“彩云之南”不仅是对云南的美称,也寓意着这片土地上的繁荣与发展。在云南的产业发展中,银行作为金融服务业的重要组成部分,发挥着不可替代的作用。其中,红塔银行作为云南省代表性的商业银行,在加快实施“产业银行+科技银行”双轮驱动战略发展举措中,开辟了一条独具特色的发展之路,实现了跨越式发展。近日,本刊记者有幸专访了云南红塔银行行长张振民,就红塔银行的发展蓝图、战略布局以及稳健经营之道进行了深入探讨。
云南红塔银行
党委副书记、行长 张振民
特色制胜,优势战略支撑精准布局
新征程上,统筹好当前和长远,既做好当前工作,又为今后发展做好衔接至关重要。张振民认为,2023年的中央金融工作会议擘画了下一阶段金融工作发展的蓝图,中小银行面临的经济环境、政策环境较历史上发生了很大变化,当前虽然面临着很大的挑战,但更是建设现代化金融力量的重要机遇期。红塔银行当前所开展的产业链金融实践和数字化转型,在提升业务效率和客户体验等方面收获明显成效。这些不仅巩固了其市场地位,更为其未来的稳健前行奠定了坚实的基础。
红塔银行由云南省委省政府与国家烟草专卖局联合组建,2016年由原玉溪市商业银行增资扩股更名而来,同时兼具较好的发展资源和相对较弱的发展底子。2020年以来,红塔银行以党纪管理关系为抓手,系统理顺了各类管理关系,既增强了管理的规范性,又为业务发展提供了广阔的平台,在产融结合的道路上实现了良好的创新。
张振民表示,红塔银行的特色是比较鲜明的,打造现代化金融服务能力的关键,在于围绕实体产业链,以数字金融力量助力实体产业新旧发展动能有效转换,促进产业贯通、支持场景融通、提升信息互联、助力保值增值、保障安全高效,并在与产业的深度融合、携手发展中实现金融的全面成长。基于此,红塔银行一是细分了烟农、卷烟零售户、烟草企业、烟草职工、烟草供应链客户的“五烟客群”,围绕“五烟客群”搭建“五大科技平台”服务烟草产业数字化,基于科技平台数据营销和数据风控打造香叶贷、香悦贷、香薪贷、香链贷、香e贷“五大金融产品”,并推动“五套金融服务方案”落地。同时,根据自身资源禀赋和云南区位优势,确定了以农业为基础,连通工业和商业的全产业链条的“烟草产业、高原特色农业产业、医疗大健康产业”三大支柱产业,作为金融支持农业产业化、产业现代化的重要方向。
战略的特色带来了红塔银行实践的特色。组织架构上,设立产业金融业务部,统筹负责全行产业链数字金融业务及管理工作。将分行个人金融部调整为产业与个人金融业务部,推动产业零售业务发展,目前分行在零售板块主要做产业零售业务。客户结构上,近年来新增客户主要来自于烟草产业链,目前实现省内烟农客户覆盖率100%,城区卷烟零售户客户覆盖率近100%,烟草工商企业和供应链客户覆盖率接近100%,服务了绝大多数的烟草产业链从业主体。服务能力上,通过数字化平台和数字化金融产品,有效满足了实体产业主体的融资和结算需求,并叠加远程视频银行、香叶E通设备、普惠金融服务车、乡村振兴推广员,初步构建了“线上+线下”“结算+信贷+财富管理”的较为完整的烟草产业链金融服务生态。
可以说,特色的产业链金融业务,帮助红塔银行形成了一定的“护城河”优势。依托产业链获客、数字化经营,红塔银行在较低的息差水平下,依然实现了在省内同业中较好的效益水平,初步实现了产业链金融的可持续发展。
场景为王,数字赋能实现产融结合
张振民表示:“金融的竞争越来越发展成为场景的竞争,场景创新既是打破要素壁垒、提升生产效率的重要抓手,也是促进产融结合、激活金融需求的重要依托。长期以来,我们紧扣乡村振兴和普惠金融两个主题,积极运用金融科技的专业力量,紧紧抓住场景建设这个牛鼻子,以金融科技力量推动数实融合,实现了产业链生产经营生态与金融支付结算生态的融合与相互赋能。”
红塔银行建设了香叶智农平台优化烟叶生产场景。参与到烟叶生产的合同网签、面积核实、补贴兑现、技术培训、政策宣传、农事咨询、物资供应、金融服务等全流程场景。通过数字化服务,实现在线签约、物资在线采购、预约交售、烟叶智能评级等功能,每年为全省烟农减少100多万个往返烟站、合作社办理业务用工,减少烟农和烟站签字200多万次。实现了“让数据多跑路,让烟农少走路”。
依托于数实融合的烟叶生产场景,通过数据的加工和使用,红塔银行为烟农提供方便、快捷、贴身的一站式贷款、理财、支付结算等金融服务,有效增加了农村地区的金融供给,有力地支撑了核心烟区的稳定发展。“我们的到来,培育烟农理财意识、支持农民增收,打造烟农专属理财产品,增加保险代理服务,帮助烟农降低因病因灾致贫的风险。”张振民表示,引导烟农将资金从盖房、种地等传统投入模式转向财富管理的增值模式,增加农民财产性收入。
与此同时,红塔银行拓展了高原特色产业和医疗大健康产业的金融场景。为开展鲜花种植、橡胶种植、中药材种植等高原特色产业提供金融服务。张振民强调,“红塔银行是有着农业情节的银行,支持农业产业发展,促进农工商融合是我们义不容辞的使命,未来我们会持续深化高原特色产业服务,拓展医疗大健康产业服务,成为推动乡村振兴的重要力量”。
除此之外,红塔银行还建设智慧食堂系统、智慧招采平台等参与到产业链主业生产场景。其中,智慧招采平台着眼于规范采购行为、强化采购管理,实现从采购计划、采购立项、采购实施、合同管理、供应商评价的全流程线上化。目前服务省内外企业,平台注册超190家,采购计划超500个,为产业链降低采购成本、提升采购透明度、防范招采风险,提供数字化平台支撑。
结算立身,回归本源塑造核心优势
张振民认为,金融的本质是资金融通,融通的核心在于资金的流动,也就是结算。长期以来,对经营效益的要求,让银行更关注存贷款、投资等方面,作为金融最重要的功能之一结算有所淡化,而存贷款实际又是结算带来的一种“附属品”。金融的功能性定位决定了金融必须更加关注结算,畅通资金流,并在资金流的闭环管理中实现与实体经济的共荣共生。只要达到“哪里有支付,哪里就有服务,哪里有资金流,哪里就有结算,实现金融服务像电流一样实时在线服务的新方式”,就可以通过结算拓展账户、存款、贷款,实现业务的可持续发展。
因此,红塔银行建设了结算共享平台,优化了卷烟销售场景。该平台是红塔银行基于对烟草产业链资金流、信息流、生产流和用户需求的深度洞悉,打造的一款卷烟销售结算版平台。当前已经参与到卷烟订货、销售、结算各场景中,实现了线上签约绑卡、实名认证等功能,5万笔批扣时间仅需3分钟左右,提供统一的“云香印象”收银台,并配合7天免息的“香悦贷”系列产品实现订烟款一键支付,极大提升零售户服务体验。
两烟结算平台实现托收承付线上化办理,改变了以往线下纸质办理的情况,释放了人力资源,改善了用户体验。目前,红塔银行还在烟农补贴结算、烟叶物资结算、雪茄烟兑付结算、卷烟采购结算、供应商招标结算等十大结算场景发力,为全产业链提供统一的资金结算标准和结算服务。
近年来在结算领域的回归和深入,帮助红塔银行优化了业务结构,当前其零售存款占比约是2020年的4倍,活期存款占比约是2020年的3倍,存款的稳定性大幅增加、付息成本稳步下降,成为应对当前银行业息差下行的“关键一招”。
与此同时,通过结算数据增信和真实场景增信,红塔银行还打造出了线上渠道3分钟申请、1秒钟审批、1秒钟放款、0人工干预、当场即可放款的“3110”贷款模式,极大提升了产业链普惠客群信贷的便利性可得性,并实现了对产业链主体的让利,红塔银行普惠贷款利率整体水平在4.3%左右,明显低于云南省内城商行同业价格。
科技引领,数字金融强化支撑能力
张振民认为,数字金融是现代化金融体系的核心,也是金融五篇大文章的基础设施。不管是金融场景建设,还是结算能力提升,都需要强大的数字能力。近年来,红塔银行将“优势数字银行”作为四大战略任务之一,以数字基因、数字生态、数字经营、数字基建、数据要素的“五位一体”战略布局展开实战,围绕数字渠道、数字产品、数字营销、数字管理、数字风控五大目标,形成了一定的差异化优势。
2022年5月红塔银行成功投产新一代核心系统,打造坚实的数字化转型基座。系统应用了最新的自主化的分布式数据库,在国内金融机构第一次实现生产上云,并配合建设了云南省首家5G智慧网点。
在业务架构上,打造了对外服务新体系,新建网点柜台、厅堂一体化、移动柜台、远程银行、集中授权、无纸化、流动服务车等多个智能服务渠道。在技术层面,打造了具备高性能、高可用、易扩展、易运维的能力,开创了城商行“分布式数据库+云平台”部署新核心系统的先例,该项目荣获中国人民银行2022年度金融科技发展奖二等奖,成为当年唯一一家荣获该奖项二等奖的城商行。
系统自上线一年多以来,整体保持运行稳定,其服务亿级客户、每天亿级交易量的“双亿”能力,在银行客户数量增加3倍、业务量也大幅增加的背景下,柜面业务办理速度提升一倍,业务差错率显著下降,受到客户和社会各界的一致好评。
此外,围绕五大数字化转型目标,红塔银行积极重塑经营管理的智能化模式、提升数据资产化能力和治理水平。
渠道数字化方面,先后建设了个人手机银行、个人网银、企业手机银行、企业网银、开放银行、微银行、远程视频银行、综合柜面等系统,为客户提供了线上线下、多元化的渠道服务。其中远程视频银行是云南省内首家,着力解决网点覆盖不足的问题,通过视频方式的“面对面”服务为客户提供实时金融服务。目前正在推进线上渠道的整合,探索渠道协同与全渠道客户旅程管理机制。
风控数字化方面,以大数据风控为主要抓手,建设风控模型管理平台,实现了风控模型的集中管理,覆盖现有香叶贷、香悦贷等17个产品,基本实现了普惠产品全线上风险决策机制。
产品数字化方面,主要依托现有的客户服务类平台,打造线上“香系列”产品,以及甘蔗贷、鲜花集等特色产品。此外,面向普惠小微客群推出了房抵贷、税务贷等线上产品,一个比较明显的特征是,当前红塔银行普惠客户经理主要业务渠道基本均是线上渠道。
营销数字化方面,打造了数字中台,未来将依托数字中台的客户分层/分级/分类、客户行为、客户画像、客户洞察等能力,结合客户经理工作台、CRM、手机银行、微银行、企微等多端营销渠道,构建自动化、闭环式的精准营销体系。
管理数字化方面,搭建了香云平台,提供企业服务统一入口,通过统一内容集成、统一应用集成、统一消息接入、统一开发平台的“四个统一”,向全行人员提供一站式敏捷办公服务。为进一步提升智能化办公水平,红塔银行在高效会议、办事大厅、督办协办、一站式审批、数智指挥室等领域的数字平台已初步投入使用,在城商行中属于较为领先的水平。
在采访中,我们还了解到红塔银行的信贷工厂项目刚刚上线运行,为重塑信贷管理流程、统一信贷管理文化提供了重要抓手,这无疑是红塔银行在科技赋能、数字化转型的道路上又迈出了关键一步。我们相信,在未来的发展中,红塔银行将会发挥金融科技的优势,继续深耕特色产业领域,为实体经济的繁荣贡献更多力量。
(此文刊发于《金融电子化》2024年12月上半月刊)
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编辑 / 姚亮宇 傅甜甜 张珺 邰思琪