动态 I 弈赔举办新年茶话会,演讨落实亿企之年目标的可行路径

文摘   2025-01-08 10:59   浙江  
2024年12月28日的微信推文《创业图谱:弈赔在2024》将2025年定位为“亿企之年”,希冀在这一年里公司受理的案值(争议金额)实现从1到N的飞跃式增长。如何达成这一挑战性目标?

日前,弈赔在公司会议室召开了“欢迎沈桂杰入职暨新年茶话会”。大家在轻松、热烈而融洽的氛围中展开座谈。会议由联合创始人彭春莲主持、弈赔执行总裁沈桂杰就经营思路提出纲领,创始人陈诺作了总结发言,对弈赔的过去、现在与未来进行了深入剖析与展望。

全体员工积极参与演讨,对2025年的亿企目标充满信心。





彭总讲话


会议伊始,彭总表达了对沈总加入弈赔团队的热烈欢迎。沈总作为执行总裁,将全面管理公司事务、协调资源,直接负责公司市场、运营和产品开发工作。


彭总指出,公司从今年起将制定年度目标和任务,配套实施绩效管理和奖励办法。


彭总特别强调了弈赔业务管理系统的重要性,她提出,随着案件处理量的急剧增长,要通过作业系统实现效率化运营,提高数据处理和分析能力,更好掌握市场动态,优化业务流程,提升整体竞争力。


弈赔业务管理系统即将进入测试阶段,会在春节前研发完成并投入使用。


沈总讲话


沈总首先表示,弈赔是一项伟大的事业,他本人以在职业生涯中能参与这项事业为荣。创业最难的是从0到1阶段的探索,弈赔通过六年的积累,已经建立可行的商业模式,品牌领先,基础扎实。希望与全体员工共同努力,实现从1到N的突破。


对于亿企之年的目标,沈总作了个人业务和渠道业务的分解,并细化为每一季度/月份的具体目标。为实现这一目标,沈总表示,将在弈赔业务的承揽、承接和承办三个环节综合发力。


承揽端:要注重社群经营,在全国范围内高频次展开线下活动;变革线上分享形式,增加成功案例投放并形成自媒体矩阵。沈总强调了理赔公社的组织建设。


承接端:要在接触初期做好弈赔品牌介绍,包括行业地位、第三方报道、客户评价等;定期召开案件复盘会,以缩短分析周期。从接触、说明到促成,全面提升获得客户信任的能力。


承办端:充分依赖业界顶尖的弈赔专家团队,高成功率是弈赔事业良性循环的根本保证。


陈总讲话


陈总回顾分享了平安人寿理赔团队从起步到壮大的经历,特别强调了几个关键因素——制度的建立、程序规则的完善、远程作业系统的配合、专业提升和激励办法对当初创业成功的重要贡献。

陈总特别强调了弈赔“让每一宗赔案得到公平对待”的文化价值,以及理赔公社的组织建设,提议由沈桂杰兼任理赔公社执行社长,在《理赔公社章程》修订后,交付理事会通过。

在业务发展方面,陈总提出了2025年的目标,即签约案值(争议金额)达到一个亿。超过5000万元部分将制定阶梯绩效奖励办法,全体员工共享公司经营成果。

陈总还提到,关于法律服务方面,2025年《赔案快报》要出100期,以及时传递最新类案裁判的合理边界,提高弈赔知名度和影响力;同时,律师团队将增加到200名,以加强弈赔覆盖全国的法律服务能力。





此次会议不仅是对弈赔过去一年工作的总结,更是对未来发展的展望与动员。全体员工在会议上展现出了坚定的信念和昂扬的斗志,对2025年的亿企目标充满信心。


展望未来,弈赔将以更为矫健的步伐踏上新的征程,从公允、衡平原则出发为客户争取最大限度的合理权益,更好传递保险价值。


我们坚信,在全体员工的共同努力下,弈赔必将迎来更加辉煌的明天!


创业图谱:弈赔在2024


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