大家好，我是你们的金叔，前几天写了2篇10万+，无奈话题太敏感了，索性就删掉了。最近终于风浪有些平息，坐下来跟各位个小伙伴们聊聊教育行业的下一步。
首先今天文章的主题叫做《教育行业的二次创业》，为啥我用二次创业而不用转型那？因为转型是从原有的基础上做改变，而创业是从0-1去搭建，目前教培行业的处境，抱着转型的态度做，是很难做的好的。只有用再创业的魄力与能力，才有机会突围而出，而这里就引申出一个问题，目前国内的教培行业的从业者，我们可以简单的分为俞敏洪和俞敏洪的兵两代人。俞敏洪的兵都是70-80后，还是有些创业的劲头，而俞敏洪们，我真不知道前辈们还没有力气，再拼一把。
根据上面那个问题，我们其实就可以考虑对美股剩下的教育标的进行筛选，手里现金流大于10个亿，曾经涉及过K9以外业务的，创始人足够年轻有二次创业魄力的教育机构，更有机会涅槃重生。
定下了二次创业的基调，我们再来聊一聊创业的方向，这阵子我跟好多小伙伴聊过，大家现在都对行业空间有着非常强的执着性，过去国内K12是个万亿的市场，现在大家梳理其他能做的赛道的时候发现，职业教育，素质教育，已知的赛道空间可能最高也只有千亿，浓浓的看不上的意味。但是，不排除的一点是，这些空间狭小的赛道，都是一门门好生意，每一个赛道都有着不错的净利润，无非是市场空间小一些，天花板一眼就能看得到罢了。所以接下来我们每一个都要考虑清楚，你是想做一门生意，还是做一个事业？从做事业的角度来看，素质教育（线上/线下），职业教育其实都是很难的赛道，素质教育不跟高考挂钩，家长付费意愿不强，目前市面上并不存在规模盈利的素质教育企业（营收2亿以上并有净利润），这两点可能就注定了不是那么好做。而职业教育虽然盈利，但是要面临着细分赛道天花板底，每个细分赛道都有龙头企业，跨赛道扩科极难三个问题，其实并不是很好的创业赛道。事业意味着要把眼光放长远，要把路径想明白。但是如果你从做生意的角度来看，素质教育我亲自梳理过6家公司，8个店铺模型，3个细分行业，都是可以盈利的，一个店投入个300-500万，一年净利润几十万，其实也美滋滋。职业教育更不用说，只要有口碑有讲师，做个一年小2000万的营收可以有300-400万的净利润，但也仅限于此。生意意味着要赚钱，但赚钱就不要把心气放的太高。
聊完了基调，聊完了方向，按理说该聊一聊执行，但是金叔我没那么多本事跟各位小伙伴聊执行，大家都是血海里拼杀出来，执行能力跟我比一定是很强的。但是作为一个投资人+战略思考者，我可以跟大家聊聊时机与节奏。从时机上来看，未来其实只有2个月的窗口期，8月，9月。现在TOP5还处于裁员，思考，整理的节奏当中，2个月后暑假结束，精力切换完成，剩下的几个赛道将面临TOP5 百亿资金的漫灌，过去漫灌可能体现在广告获客上，而接下来的漫灌，很可能体现在点位和人才上。So，依旧打算二次创业的小伙伴，可要把握好窗口期。最近一级资本市场的表现也是远比金叔预想的要好，我原本以为一级小伙伴们至少要躲着教培走个一年，但是过去2个月里，不断有教育内容提供商，IP，职业教育，教育科技等拿到融资，在一定程度上说明一级市场的口子并没有完全关闭，大家要抓紧时间，抓紧机会，在这个时间点，估值什么已经不是最重要的了，最重要的是积攒资源。一句老话送给大家“广积粮，高筑墙，缓称王”从节奏上来看，过去重金投后台，保证UE盈利，然后通过规模平摊后台成本，这种玩法将会不成立，如果你还抱着这种路径依赖，不如不做。未来的节奏模式，可能更多的还是要追求单点盈利，然后再稳扎稳打的逐步扩张，把小生意做成大生意。别太期望3年C轮，5年IPO那一套。无论是素质教育还是职业教育，均是如此。
最后，跟大家唠一唠我对政策的理解，我知道直到现在这个时间点，很多小伙伴还保有侥幸心理，希望从政策的字眼里，寻到一些解决办法，但是我奉劝各位，最好及时转变思路，未来的监管是“实质重于形式”，哪怕你面子上是合规的，但里子是在给K9阶段的孩子做学科补习，一样“定斩不饶”。未来3年里，以公司形式运营的机构，在K9阶段注定是难以有盈利机会的。根据最新消息，连《新概念》英语都被叫停，出政策第二天就爆出上门查别墅补习，那么还有什么动不了的那？
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（当然，雅思托福培训应该没有什么太大问题，应该主要是对接的是高中阶段的学生）
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