机会是折腾出来的
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2024-02-04 07:05
北京
首先，继续送红包封面~
这两周，和蠢蠢欲动探索自己优势的小H讨论如何发挥出他的【关系建立】。他说，我看别人都是两个突出的板块相互加成，感觉自己的【关系建立】没用上，除了同事、家人和老同学，没有什么和别人产生联系的机会。就像握了一把好牌，但“交往”、“个别”、“伯乐”才干都在前10，却一直没有出牌的机会。看了他的盖洛普优势报告，又和他交流互动后发现，因为【战略思维】板块太突出，过度使用反而压住了其他优势的发挥。日常做事和交流时，会不由自主地抱着【精确、深思、决策】的做事模式。别人问他，你认识从事a行业的人吗？他想了下不认识，就如实说不认识，话题戛然而止。因为既然自己不认识，再转一次手问其他人可能就耽误了询问者办事解决问题的时间。万一问了一圈全不合适，也耽误了自己的时间。双输不如拒绝，瞎折腾啥？有人给他讲一个事情，哪怕其中有一点点演绎的水分，他都会说“不对不对你等等，xx应该是abc”，一定要把信息勘误回精确的轨道，把海绵里最后一滴水挤掉。我好奇了：要求精确的背后，你是怎么考虑的呢？“我不希望基于错误的信息交流，导致应对方案错误后再返工折腾。”他的搭子比较善于交际，他曾打算把所有对外交流工作全交给搭子，给人吓得够呛…至于原因，他说要“发挥彼此优势”，但核心也是“这样最有效率”。等最合适的时机、找最合适的人、等最合适的气口说出自己的看法和需求、能不折腾就不折腾，最后变成了高速运转的精密仪器，度量每件事、每个人的精度和效度，在等待中却和世界失联了。为什么给出100%的答案才算解决了问题？假如就为对方拼上一半的线索，对方有了这50%就能自主运转去了，不也是好事一桩~时常发现，阻碍我们的并不是排在最后bottom 5的才干，而是最靠前的才干过度发挥。笃信报告、过分欣赏和运用自己的优势，反而也会变为阻碍。就像我们经常把才干比喻成衣柜，前10才干是我们常穿的10件衣服。但如果天天只穿一套上衣+裤子，某天突然换个场景这套或许也很违和。结束的时候，我们约定了第一“招”：链接世界，从不立刻拒绝开始。小H想了很久他能尝试的最小行动方案说，他身边有一个自己信任、靠谱又特能交际的人——小C，如果以后其他人再来问他认不认识/会不会/能不能的问题，他都会先说“我帮你问问”，然后拉群把小C介绍给对方。因为他相信小C能帮到对方，而且链接新人对于做销售的小C来说也能扩展人脉圈，小C也乐意至极。卯着劲“折腾”了几次后，他悄悄地说感觉不错。确实没费什么力气，还一次帮到了至少2个人，拉群大家聊起来自己也认识了新人，挺有“效率”🤣。听了后半句，我没忍住笑了，也为他感到开心。机会是折腾出来的——成功是机会，问题是机会，别人不要的是机会，矛盾也可以是机会…熟悉的地方无新风景嘛。无论有优势测评需要，或者只想先了解了解，都非常欢迎加我聊聊～
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