管理不在于知，而在于行
不在逻辑，而在成果
在VUCA的巨变时代，你是否遇到如下困惑
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1. 外部环境变化太快，企业战略需如何做到与时俱进；
2.常常问题导向，如何扫描真正的机会并能抓住机会；
3.团队势能不够，如何真正提升组织免疫力和战斗力；
通过本项目，我们将成为您的事业伙伴，共同推动：
巨变时代，培养的逻辑应该怎样转变
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从外部出发，而不是把内部当作战场
企业存在的意义是创造顾客。因此，本项目会一切从客户
价值出发，以推动业务的真实成长为第一要义。
首先对成果负责，然后对过程提出要求
项目通过工作坊、共创、沟通等方式，对具体的工作成果
负责，让过程服务于结果。
根据客户需求持续辅导，而非基于知识的一日之功
这是本项目与日常授课的最大区别，以企业面临的实际问题
为牵引，灵活运用知识，
参加这个项目，您的核心管理团队会有什么样的收获
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市场力：喂饱机会，饿死问题
以机会为导向，塑造一直真正有企业家精神的职业经理人团队。
产出：系统梳理外部机会和内部成果区，制定战略地图
方向力：目标导向，以终为始
将德鲁克的”目标管理与自我控制“哲学真正应用于企业的经营。
产出：建立群策群力的工作方式，将MBO的基因注入组织日常。
组织力：自我管理，刷新系统
通过培养企业内部卓有成效的管理者，带动绩效达成、人才培养、机制沉淀、文化塑造的刷新。
产出：在四个维度上提升组织活力与竞争力，实现组织力升级。
我们通过什么方式来让这样的改变发生
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工作坊
知识的输入并不是知识为中心，而是以业力为中心。工作坊以德鲁克管理思想为底层逻辑，通过管理工具的运用，回到现实中帮助企业重新思考业务，找到思路。
共创
要让个人充分发挥特长，要凝聚共同的愿意和一致的努力方式，企业必须实施目标管理与自我控制，这是知识经济时代企业的必然选择。
但目标管理的核心不是“目标”，而是“激发”，即如何让每位员工的知识在工作中具有生产力，如何提升整个组织的免疫力，以ME-WE-ALL为方法论的共创原则是让改变发生的最好抓手。
对话
对关键人、关键管理工具的使用进行1V1或三角辅导，确保行动落地不走样。
有没有客户见证过这样的改变
在项目中，都应用哪些德鲁克的哪些书，哪些
管理思想
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可供选择的工作坊模块都有哪些
调研，方案设计
模块周期：2周
· 学员及上级调研
· 高管访谈
· 项目启动会
机会工作坊
模块周期：4周
· 核心工具：机会漏斗
· 阅读清单：《创新与企业家精神》
· 课后练习：走出去……
战略工作坊
模块周期：4周
· 核心工具：X光诊断法
· 阅读清单：《为成果而管理》
· 课后练习：产品诊断……
目标工作坊
模块周期：4周
· 核心工具：OKR-C-TODO
· 阅读清单：《管理的实践》
· 课后练习：共创OKR……
团队工作坊
模块周期：4周
· 核心工具：八项基本管理技能
· 阅读清单：《管理的实践》
· 课后练习：鱼缸会议、三只青蛙周会法……
卓有工作坊
模块周期：4周
· 核心工具：卓有五力模型
· 阅读清单：《卓有成效的管理者》
· 课后练习：贡献分享会……
项目复盘
· 关键任务复盘
· 管理有效性复评
有哪些核心工具会在这个过程中发生作用
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还有哪些学习形式可以参考
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项目核心导师是哪一位
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更详细的工作坊方案，如何联系我们
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