体制主任说：副镇长作为副科级领导干部，同时作为县管干部，提拔一个副镇长，那些人究竟那些人说了算？
第一关：镇党委书记和镇长
副镇长作为单位的班子成员，其实镇党委书记并没有最终拍板权，只有推荐和建议权，党委书记通常在非换届年推荐副职权重勉强有五成，换届年大概有八成，虽然镇党委书记决定不了副镇长的提拔，但是想坏事，不想提拔谁，这个人几乎不会被提拔，镇党委书记在提拔干部时可以一票否，这是第一关。（推荐阅读）解密围猎干部的各种手段！
第二关：分管此镇的副县长
当县直单位或乡镇的领导认为单位副职出现空缺，或者认为需要对人员进行调整时，他们会前往县委组织部与部长进行汇报和请示，然后县委组织部长与县里的主要领导进行沟通，这个过程需要征求分管此镇副县长的意见，如果得到分管副县长推荐，成功的概率就很大很大了。
第三关：县委组织部部长
在组织部，有一个详尽的名单，包括所有在职领导干部和后备干部的信息，这个名单详细记录了每个干部的履历信息。每年，由于各种原因（如退休、提拔、调离、被查等），都会有岗位空缺。
组织部最诱人的在于动议这一环节的话语权。这也是组织部长的权力所在，组织部内的干部科会认真按照选拔任用条例对空缺岗位进行梳理，并提出初步的人选名单，也就是说组织部长提出你的名字，你才有可能进入组织选拔视线进行讨论。
第四关:县委书记和县长
我们说书记和县长的精力毕竟是有限的，一个副科级干部的提拔，书记和县长通常也不会过多干涉，除了少数关键岗位外，他对全县很多干部其实并不太了解，很多岗位在书记心中也没有确定人选。
组织部还要征求各县委常委和其他县领导的推荐意见，其他县领导和单位主要领导对在一定范围、一定层级的干部使用也有建议权，但最终决定都在书记。（推荐阅读）向上攀爬的硬核手段！
人事任命需要各方共同商议，干部调整有博弈有妥协，这也就是平常所说的“天时地利人和”，县委书记提拔一个副科，几乎100%能提拔，镇党委书记想提拔一个副科，成功的概率有50%。
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