本期推荐一篇最新发表在AMJ上的论文《砖头与稻草：克服资源限制以打造生态系统领导力》。研究作者包括来自上海交通大学的Xianwei Shi和来自北京大学的Xingkun Liang。现有战略管理研究多集中于核心企业，即那些拥有丰富资源的企业如何通过供给侧资源（如专利、技术和品牌）创造并获取价值，较少关注生态系统中的非核心企业。这类外围企业虽然缺乏足够的资源，但在市场中依然能够通过满足未被充分满足的用户需求而获得竞争优势。该研究以小米公司为案例，旨在探讨资源受限的企业如何通过需求侧的创新，逐步积累市场地位并最终实现对生态系统的主导。
作者采用了纵向案例研究，通过对小米在安卓生态系统中的发展历程进行深入分析，揭示其战略演变路径。数据收集包括了多种来源：首先，研究者系统性地收集了关于小米、安卓生态系统以及中国智能手机行业的档案数据，包括中英文的媒体报道、行业报告和公司年报等，这为理解小米角色变化提供了历史背景。其次，研究者进行了112次半结构化访谈，访谈对象涵盖小米管理层、员工、供应商、补充商和用户等，以期从不同视角深入理解小米的战略和资源整合过程。此外，研究者还进行了长期的参与观察，通过参加小米的产品发布会和用户活动，深入观察小米如何与用户互动以及如何发展其内部运营机制。这些数据为研究提供了丰富的描述性信息，帮助分析小米从资源受限的初期到构建自身生态系统的历程。
研究发现，资源受限的外围企业可以通过需求侧资源切入生态系统，逐步整合供需两侧资源，实现生态系统中的领导地位。具体而言，小米在进入市场初期通过创建MIUI系统并吸引用户群体，形成了强大的需求侧支持。这一用户基础不仅提升了品牌影响力，也为小米赢得了供应商的信任。在逐步积累了需求和供给资源后，小米通过多样化产品和情感共鸣，构建了自有的衍生生态系统，最终从安卓生态系统的补充商成长为具有主导权的生态系统“架构者”。该研究为资源受限企业提供了在竞争激烈的生态系统中如何获取竞争优势的新思路，也为生态系统领导力的研究提供了新的理论视角。
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