为满足内地企业在风险管理与内控等方面的培训需求，香港公司治理公会（HKCGI）于9月25-27日在珠海举办了为期三天的“香港上市公司治理实务研修班暨第七十八期公司治理专业人士强化持续专业发展讲座”，吸引了逾90位董秘、董事、财务总监及治理相关的高管等参加。Vistra卓佳财务会计及税务服务企业客户大中华地区总监Joyce Lau (刘家仪) 应邀在讲座上进行主旨分享。
Vistra卓佳财务会计及税务服务企业客户大中华地区总监Joyce Lau进行主旨分享。
Joyce Lau在讲座中围绕“如何将ESG风险管理纳入内部管控”主题进行了详细讲解。Joyce深入介绍了ESG风险及ESG风险管理架构，结合案例分析讲解企业该如何将ESG风险管理纳入内部管控，并提供了专业经验和建议。现将此次演讲的核心要点整理分享，希望能为企业提供有益的参考。
ESG风险概述
ESG风险是指与环境、社会和公司治理相关的风险。根据世界经济论坛发布的《2024年全球风险报告》显示，未来10年全球的前10大风险中，与ESG相关的风险过半数。这意味着ESG风险將综合影响企业的长期价值和可持续发展。
环境风险包括气候变化、资源耗竭和污染等，对企业的运营和声誉产生影响。例如，碳排放超标可能导致企业面临高额罚款和声誉损失。
社会风险涉及劳工权益、社区关系、产品责任和客户隐私保护等方面，影响企业的社会责任形象。企业在供应链管理中忽视劳工权益，可能引发公众抗议和品牌声誉受损。
管治风险涉及公司治理结构、合规和法律风险、领导层决策和透明度等，关系到企业的长期稳定发展。董事会缺乏多样性或决策过程不透明，可能导致投资者信心下降和市场竞争力减弱。
ESG风险管理的重要性在于帮助企业识别、评估和应对这些风险，助力他们保护财务稳定、增强融资能力及促进未来发展，并在商业价值与社会责任之间取得平衡。
因此，企业必须将ESG风险管理纳入其战略规划，通过建立完善的内部控制机制、透明的管理流程和积极的社会责任措施，来预防和应对可能出现的各种风险。
ESG风险管理架构
ESG风险管理架构可以分为风险识别、风险评估、风险应对及风险监控与报告四大方面。
风险识别
风险识别的目的是确定可能干扰运营、影响实现实体战略和商业目标的合理预期或实质性影响实体运营许可的风险（包括声誉问题）。
风险评估
风险评估包含评估风险的严重性，并对风险进行优次排序，作为选择风险应对措施的依据。风险严重程度通常用影响和可能性两个维度来衡量。然而，评估 ESG相关风险对企业可能存在挑战，并会因为以下情况而变得更为严峻：
对 ESG相关风险的了解有限；
倾向于关注近期风险，对可能远期的风险未予足够关注；
难以量化ESG相关风险。
风险应对
风险应对来说，企业可以风险应对方式、项目论证、实施风险应对及评估风险反应四大方面，制定和部署ESG相关风险对策的行动。在适当情况下，可让组织内部和外部的领域专家合作，加强风险应对和组织的韧性。值得注意的是，ESG风险管理并非追求完全消除ESG风险因素，而是在平衡成本收益的原则上，采用多层次的策略，将其控制在预设的风险偏好和容忍度范围内。
风险监控与报告
风险监控与报告包括定期监测公司的ESG表现和风险管理策略的有效性，识别和评估可能对战略或商业目标产生实质性影响的内部和外部变化，检视公司的风险管理框架和应对策略。就报告ESG风险而言，企业可以使用下列方法监测其充分性和相关性：
追踪全球ESG相关报告要求
密切关注新的ESG相关报告标准
将组织的沟通和报告方法与同行或领先组织进行对比及基准分析
密切关注ESG相关股东决议或股东提案，例如设定科学的排放目标
就信息需求与利益相关者（内部和外部）沟通
如果企业能够深入分析以上关键领域，那么就可以通过ESG治理抢占稳健发展的先机，并在激烈的竞争中占据优势。这也为全面开展ESG风险管理奠定了坚实的基础。
Vistra卓佳团队出席本次讲座。
作者介绍
Joyce Lau
财务会计及税务服务
企业客户大中华地区总监（服务管理）
Vistra卓佳
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