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2024年是生物医药产业的寒冬，许多TiPLab的读者朋友们也通过各种途径关切地询问我们的情况，在这里，我要向所有关心我们的伙伴们，向所有在寒冬中坚持的产业界朋友们，向所有并肩作战的TiPLaber们道一声谢谢！和我们很多的客户一样，TiPLab也遇到了巨大的挑战，好在从两年前开始，我们就主动求变，逐步准备迎接这个寒冬：不盲目扩张业务，聚焦于内部能力提升、梯队建设和服务体系改造，在过去的2024年，我们也是这样做的。趁着寒冬，加强技术水平和服务能力的提升，希望在保持我们技术优势的同时，能培养出一批具备客户视野和全局视角的服务专家；趁着寒冬，加强服务梯队的培养，希望将传统知识产权服务机构的师徒制培养模式变革为公司制的培养模式，并为TiPLab的同学们设计更为明晰的能力和职业发展路径；趁着寒冬，加强标准化服务体系的研发，希望通过更统一的服务流程和质量，更大范围内的工作弹性，为我们的客户提供更好的也更有保障的体验。这些变化对于TiPLab的同学们来说一定有不少感受，“在TiPLab可能唯一不变的就是变化”。在我们的计划中，这样剧烈的变化还会持续2~3年的时间，我们希望通过这个着眼于挖掘自身潜力的自我变革过程，在冬天过后，将TiPLab带上一个新的台阶。
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有趣的变化和独特的机遇
于TiPLab而言，这个慢下来的寒冬还为组织带来了一些有趣的变化。2024年初，在济州岛君悦的大堂里，我说道，“与解决问题相比，与场上的输赢相比，与打胜仗相比，放手让每个人寻找自己的根，处理自己的人生命题，是我所学到的。不是我去改变，是大家让自己的改变发生”。在过去的一年里，我也更多地体会了它的含义。相对于此前的从结果要答案，现在的我们更多的是问题优先，我们更相信不确定是正常的，更相信抛开固定和绝对的答案才带来真正的灵活性。因此希望从交托细节（Lead in）到交托问题（Lead ahead），我们每个人都在尝试拥抱不确定性，更多地释放控制权。我们通过更多的练习式的对谈，而非业务细节的辅导，切身投入对另一个个体而言重要的场合中。这些变化于我而言也是新鲜的，也是让我深受教益的成长。带着忐忑，去观察那样的释放和波动，通过共同的安全的冒险去揭示和展开每个人的命题。现在的我们更加相信，提供空间，让他人的声音在旷野中被听见而不是被压制，让我们不是那么急迫地成为助人者，用已有的经验、用细节和规范束缚另一棵树的成长，而是努力地学习成为对他人而言有帮助的存在，成为他人植根过程的陪伴者和见证者。我想，如果我们寻求的是一种根本性的改变，是一个全新的TiPLab和全新的自己，一切着急的目标、一切外在的控制或许都是致命的，这阻碍我们脚踏实地践行自己内心的原则；对答案的匆忙渴望会使我们的动作变形，让我们迷恋捷径，诱惑我们将自己当成达到它的手段；当我们尝试的过程要为我们的目标或是成就服务时，好奇就会退却，而恐惧会悄无声息地浮现，我们不会放松地信任自己，信任这个过程，一切都难以顺其自然、难以水到渠成。就像初学游泳或是攀岩一样，我们越是执着于抵达对岸，攀上岩顶，我们就越会忘记呼吸和动作。我们的不适感被放大，恐惧削弱了我们对于当下的体验，我们来不及感受呼吸节奏的微妙之处，来不及体会基本动作的简单之美——是这些帮助我们从只会笨拙模仿的新手，成长为从核心发力，由内而外引导身体运动的专家。着急于去改变阻碍了真正的改变发生。这个寒冬带给我们的独特机遇，就是能够抛开迅速获得或摆脱的侥幸心理，做好打持久战的准备，做好踏踏实实地植根的准备，做好更加耐心地等待的准备，做好体会过程而不是追问结果的准备。这样，我们才能够不让外在环境的波动影响我们的内在，也不单以智力或者理性做出选择，而是静下心来聆听内心的指引。这样，我们才能够不急于短跑冲刺，也不单锤炼我们的技艺，而是更加耐心地蓄积我们的信心，并让更多独属于我们自己的力量加入其中，在不知不觉中，让改变以一种更有力的方式压倒性地发生——就像树枝抽芽那样自然，也那样不可阻挡。属于自己的模样
2024年，有很多新同学加入了TiPLab，在一楼的小黑板上，有大家摘抄的歌词，“我们在世上/是为了感受阳光/看日落潮涨/听晚风将一切吟唱”——在TiPLab的这个阶段，发现我们的翅膀，感受自己的海洋变得如此重要。我们通过进一步地发现和感受我们在这个世界上的独特定位，并以某种方式将自己全身心地沉浸于这个独特之中，而不是急于超越它成为别的样子，从而踏踏实实地主导我们的发展。即使这是个寒冬，也请相信自己的力量，信任自己做出的决定；就算一切看起来混乱，也请容忍过程中许多的模棱两可，我们会有属于自己的模样。以上，致读者。
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