对于一个leader来说，如果这位下属是自己带出来的，那么这位下属就应该对他言听计从，对他不能提任何要求，一旦打破了这种定律就会被认为是不懂得感恩的人。
看到一位大厂的leader说：“最近被自己一手栽培出来的下属恶心到了，耗费心力给她争取了晋升的名额，被更高级别的负责人卡掉了，她非但不感恩，还怪我没给她争取，现在做事都开始阴阳怪气了。”
原本以为发完帖子后网友们会向着他，但看评论发现打工人还是清醒的多啊！
有网友说：“职场就是看结果的，对上是这样，对下也是这样。你说你耗费心里半天，被上面的人卡掉了，对他来说，这只是你的一面之词而已，在他看来，你当初画的饼很大，结果啥也没有。”
另一位网友也表示：“如果你对于晋升没有很大的话语权，最好一开始就说，只能帮她争取，决定权不在你，让她心里也有个底。再者，你前面如果拿晋升让她干更多的活了，那也别怪人家怨你。”
一位淘天的员工更是直言：“你许诺给她的利益，她为了这份利益中间有付出，最后确实是没有得到既得利益，虽然现在你的视角里有你的苦衷，可是你更多的应该是想着怎么尽量弥补她，而不是在这里怪她不懂你的苦衷。”
看着网友们的评论，我想说，果然都是被社会、被职场毒打过的人，对于很多领导的套路都了解的一清二楚。在职场，确实很多领导为了项目进展和自己的KPI，会给下属画大饼。还有一些领导会打感情牌，让下属对他感激或感恩。
但其实在职场上，这些都没有太大的作用。当然，前期可能是有用的，但次数多了也就免疫了。职场的任何情感和恩情，都没有互惠互利来得有用，领导与下属之间的关系建立在信任、共同目标和共同利益的基础上，比那些感激之情来得更实际。
下属在决定跟随你的时候，除了考虑眼前的物质奖励外，更看重的是长期的职业发展和个人能力的提升。如果一位领导能够真正帮助员工实现自我价值的增长，那么即使短期内遇到了挫折，她也会更加理解和信任这位领导。
如果你只是一味的画饼，或者画饼后就不管不顾了，就算是再老实的下属也会对领导失望的。所以，作为领导，有时候也不能只想着自己的kpi，也要看看自己的行为是不是足够真诚和负责任，同时也要理解并接纳员工合理的诉求和情绪表达。
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