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我用20年时间从HR专员一路做到公司HRD，但还是逃不过在44岁这个尴尬的年纪，狠狠地摔了一跤。
朋友们纷纷安慰我，说这是场意外带来的结果，但我清楚其实就是我遇到了中年危机。 这一次失业，我经历了很多事情，也难得让我深刻反思了自己20多年的职业发展，希望能给中年职业者们一些参考，特别是HR们。作为职场人，一定要清楚你的岗位在企业中的受重视程度。拿我来说，我在当地一家最大的民营企业，从事人力资源培训发展工作。入职之前以为，这是一个有发展有挑战的工作，应该会让我过去的经验有展示的舞台。但是我错了。一项工作本身重要与否，不是你说了算，而是企业和老板。所以你在选择入职一家单位的时候，一定要知道，你的工作在老板眼中的定位是怎样的。如果领导认为我们只起到调节、增彩作用，那你发挥的空间和价值极其有限。对于HR来说，不光要看部门定位，还要明白HR的实质，即永远以促进业务发展为重。所以，如果你的工作还没能得到业务部门的认同，那你要小心了。![]()
职场不需要谦虚任何时候，职场都是没有硝烟的战场，只是你可能还没意识到。你想低调些，做好份内的事就好，其实已有人在觊觎着你。只要人在职场，就要永远保持战士般的斗志，你不向前冲，就意味着落后。所以，要更多的去尝试新的领域，多接触新的领域，让自己活跃在企业中、活跃在领导的视线范围内。职场不需要谦虚，更不需要低调，甚至要敢于“干掉”你的上司，这才是职场生存的法则。所以，无论你的年龄和阅历是否丰富，在职场中都不要放弃向上的念头；你不向上，有一天就会被动向下，这是职场的现实。前不久，HR圈流传一个观点：谨慎录用10年没跳槽的人。这篇文章阐述的观点是：一个人在一家企业连续做了10年或以上，如果职位没有突破的话，这个人大概率就是被原企业同质化的，思想意识就会处于相对封闭的状态。在我看来，一个人在一家企业持续服务3年以上，如果一直在原地踏步，没有什么成就，那问题一定是出在这个人自身。当我们看到外面的风险，不要因为目前岗位的安全和安逸，而心存侥幸。作为一名曾经的HR从业者，我发现真正能成为企业战略伙伴的HR管理者凤毛麟角。一方面自己想做的更有价值的事情，另一方面又不得不忙于自己讨厌的事务性工作——招不完的人、报不完的表。一边抱怨上级不给力、让人力工作难上加难，但也没有看到他们寻求转变的意向和行动。HR工作，如果长年脱离业务实质，一味关注在”人“和“制度”的表层问题上，就会脱离这个岗位的底层逻辑，被束之高阁，当然也就很难适应现代企业的发展需求。HR要跳出专业陷阱，下沉到业务、通过服务业务来创造价值。当然转变思维才是根本，从事务性思维到人才管理思维，再到商业思维的转变。
行业衰退、公司倒闭、失业，你永远不知道哪个会先到来一样，更不会等你准备好了才到来。所以，不管行业和职业如何变迁和发展，我们都需要保持不断努力、不断迭代的能力。（end）以前经济环境好，企业财力雄厚。公司只需要HR把主要的精力放在外部，主要工作就是打电话、筛选简历、邀约面试等工作即可。
然而，现在大部分企业实行降本增效后，对HR的技能期望发生了蛮大的变化。
HR必须从幕后走到台前，主动洞察市场，主动参与业务，主动发现问题。只有这样，HR才能真正在战略实现过程中发挥不可替代的作用。
作为业务型HR，核心能力并非来自于HR专业上的方法和工具，而是其软性的技能，比如需求理解力、业务洞察力、沟通影响力等等。
而这些能力的提升也并非是简单的学习和培训所能解决的，必须要有“切身”的工作场景和项目任务，才可能在根本上提升其实践能力。
为此，环球人力资源智库特别推出线下公开课：《向华为学BP：业务型HR转型提升的必修课》。
本课程为您提供了1个HRBP角色模型，3个“由外而内”的关键思维模式，以及4项支撑业务运作的关键技能和实操要点，非常适合具备一定工作经验的人力资源管理者、中小型企业的HRD和集团型公司的HRBP专业人员。
课程采用“场景化教学”为主，通过案例分析、实战演练和工具练习，非常实战落地。已有多家知名企业通过本课程实现了HRBP的转型提升。
