01-问题呈现
收到一位主管的来信，关于培育了两个同升主管，自己的考核反而不达标，具体的考核情况是这样的，如下图所示：
A主管是组经理，二季度培养B晋组，B同时培养D晋组，在6月25日前，D还没有显示晋组，这时候A系统显示组经理维持的，考核有效人力3人以上。但是到了6月26日，D显示晋组，A突然显示组经理不维持，为什么会这样？
02-问题分析
（一）6月25日前
这时，A培训B，B的拟组建团队包含D准组所有人（DFGHI）,因为D还没有显示晋升，这时候D的所有人都在B的团队里，对于A组的维持回算，是包含B组所有的的有效人力和FYC的，所以，A组显示维持。
（二）6月25日后
D显示晋组，B也显示晋组，根据回算规则，D回算给B，B回算给A，但是B回算A的时候，是不能包含D的，因为这时候D就是A的间接培育组，间接不回算。所以，B回算给A时，先刨除掉D组所有的有效人力和FYC，导致，A的直辖组7Q的FYC考核不达标，系统显示降级。
03-解决问题
根据考核推荐结果，这时候，BD同时晋升组经理，A降级业务主任，A与BD脱离培育关系，且不再恢复。
A其实犯了一个致命错误，忽视了自己直辖组的建设，培育主管没错，但是对于A来说只重视培育培育，忽视了直辖组，得不偿失，考核需要回算来达成，一旦没有回算就会产生巨大的降级脱离风险隐患，事已至此，其实考核结果已经出来了，无法更改，希望A主管不要气馁，吸取教训，继续前行，做大自己的直辖，做多自己的培育，早日重回主管职位。
