1
我们还有增长红利的生意吗？有。
今天，我们还有一门好的生意吗？这是过去一年，焦虑的企业家们特别愿意问的问题。
我的答案是，当然有。但不一定在你的视野里。
符合好生意的标准，在我看来至少符合下面四个关键的定义：
第一是增量人群的生意，不是传统人群的生意。这个增量，一个是新增的购买力，另外一个角度就是原来并不是你这个行业的传统顾客，但今天更多顾客涌入进来。比如老龄经济，无论是商业，还是顾客，新一代建国一代的老人正在跑步进场，之前，他们是上一代的中产和主流顾客。创造了改革开放后四十年的商业洪流。
第二是新的生意，创造出来的生意，不是以传统为导向的生意。这其中，更多的是新的代际人群推动的生意，比如，密室逃脱和剧本杀，对传统的电影票房，形成了产业规模的挑战；再比如，虚拟经济及二次元的经济，完全是原本上中国商业世界所没有的。
第三是面向未来的生意，在可预见的未来，有持续增长潜力的生意。这个最根本，是下一代消费者，下一代有购买力的消费者，他们所消费的生意。
第四是并未形成根本生态，没有足够竞争者的生意。新的产业自然意味着并不成熟，有一定风险，但又有足够确定性，挑战是，是否能找到挖掘这个金矿的方法。
符合这四点，至少两个产业是可以的。一老一少，第一银发经济。中国人群中，老龄化是全球主流国家的确定性生意，同时我们这一代老人，是改革开放后享受高增长红利的第一代老人；第二是面向下一代消费者的二次元一代生意。这是一个完全不同的世界，他们的三观，宇宙观，世界观，价值观完全不同，而且足够高度细分，甚至在亚文化的圈层里，生成了一个绝对独立的新世界。无论是语言体系、文化观念以及圈层思维，都与今天的主流商业截然相反，但是却又充满新的生机。
2
次元世代引领的年轻商业
新一代购买力正在打败传统一代购买力
在刚刚过去的9月底，一个石破天惊的消息，曾经中国线下超市连锁的头牌当红炸子鸡永辉超市，一边在接受比他更加优秀的老牌零售商——胖东来的辅导和帮扶，另一方面接受了一个新晋零售商名创优品的收购。名创优品收购永辉超市。从另一个角度也可以说是新商业替代了传统商业，新一代的购买力，打败了传统一代消费者的购买力。永辉的命运，一方面是被线下传统一代顾客漂流到线上的改变所决定，又跟线下零售的代际轮换所改变。
当时，上海真正的年轻商业生态也就只有百联集团的TX淮海、开心麻花、海伦斯小酒馆等；今天，IP、二次元生态叠加的复合业态大量涌现，品牌联名，二次元主题商场，以及上海大型零售商场新世界城、第一百货等分别增加了1-3层的二次元主题的楼层，展现了对年轻商业的洞察以及拥抱年轻一代的决心。
在2023年下半年，百联甚至直接在上海最顶级的商圈南京东路，直接开出了被誉为：“上海秋叶原”的六层楼的二次元主题商场——创趣场，名创优品也在2024年8月，同样在南京东路开出了全球壹号店的最大的全球IP潮玩集合店。
（南京路步行街，2023年8月调改后的新世界城，首次出现了次元一代专属的购物楼层）
（南京路步行街，百联旗下的首个聚焦次元文化的商业体——ZX创趣场，2023年1月开业）
（2024年8月，名创优品，MINISO LAND 全球壹号店，南京路步行街）
3
未来，请拥抱年轻商业
在两年前，我曾经受邀给企投会和ROI等诸多大型企业的中高管团队讲述《拥抱年轻商业时代》的课程，重点阐述新“年轻商业”时代来了，是下一个时代的真正的商业新未来。两年后，中国商业第一街，南京路步行街已经成为次元文化浓度最高的街面。在这样一个历史文化悠久的步行街里，扑面而来的各种次元人群，各种COS层出不穷，正在为这个商业街注入全新的活力。不是年青一代不逛街，是你的街不值得他们逛。
（图：两年前的课程封面和内容结构）
问题是，你是否看得到？
看得到又是否看得懂？
看得懂是否又能捕捉得到？
捕捉到了以后是否能找到一个可持续的商业模式？
4
如何拥抱年轻商业
任何一个商业都有一个进化史，都有一个不被看好的过去，问题是，趋势代表一切。从看不到，到看不懂，看不起，复制不了，历史正在不断地上演，年轻商业也是一样。
我的答案是：接受他们、理解他们、读懂他们、融入他们，并成为他们中的一员。请务必将你的生意与他们连接在一起，否则，你会失去未来。
因为，次元一代会统治未来三十年的社会购买力。
欢迎与我私信探讨。
