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中国的初代二次元年轻商业
在线下零售沉寂多年以后，终于上海的零售商业找到了一个新的客流配方——围绕年轻人的二次元商业提案。在我前几天的文章：不能拥抱次元世代的年轻商业，品牌就没有未来|品牌杂谈2 ，我初步讨论了中国二次元的样本，以及二次元对线下商业的购买力的新创造。这也引发了很多朋友的共鸣，并且突然发现身边好多朋友都转型做了二次元，他们跟我透露了我在文章中提及的百联ZX创趣场的运营数据非常可观，而且对面的置地广场也正在向二次元商业转型。这样南京路步行街作为中国第一商业街，正式将二次元作为主流商业印记，成为了最传统的，也是最吸引年轻人的二次元商业中心。
可以预见的是，中国的二次元商业正在迅速升温，而且也从之前的1.0时代迅速演进到2.0时代，快闪店、综合体、旗舰店、主题商场、主题楼层开始全面融入，这也代表着二次元正式融入主流商业，被主流零售集团均寄予厚望。甚至上海的Super City为代表的高端超市，也融入了二次元的产品专区，作为一个重要的增长性品类。
2.
涩谷蔦屋：日本二次元商业的最新版本
次元经济的盛行，意味着商业进入小众经济以及亚文化圈层商业的时代。这其中，日本引领的二次元商业，韩国引领的三次元韩娱经济，两个次元世界均找到了自己的文化生存空间和商业土壤，未来的年轻人，在二三次元之间切换，已经成为生活的必然空间。而中国市场，这两个次元世代的行业模型也正在迅速升温。
日本商业的昨天，正在成为我们的今天和明天。
日本是二次元的发源地和创造者，也是商业最成熟的市场。秋叶原、涩谷和池袋分别代表了不同层次的二次元年轻商业的样本，当中国正在努力开发二次元的商业价值，初尝甜头的时候，日本的二次元商业却已经再次升级到了最新版本。
2024年4月，涩谷蔦屋书店正式完成升级改造重新开业，这也是蔦屋书店的全球最新的零售业态。在涩谷蔦屋，除了永恒不变的星巴克之外，其他的一切都变了，曾经的图书（只卖二次元相关的书籍）和录像带彻底成为了过去时，终于，蔦屋也不卖书了。
涩谷蔦屋新的广告语更是改成：以自己喜好打造个性化世界。
从总体的商业模型来看，涩谷蔦屋正在尝试一种全新的商业模式，从以货为核心的商业，转向以“人+场”为主题的商业，即以“人群+空间+体验”作为新的商业载体激发创造新的时空商业价值，不再依赖实体商品销售作为核心盈利模式，转而开发更多元的商业提案和盈利模式！
在新的涩谷蔦屋的布局来看，可以说是以“二次元的生活空间提案”的年轻商业的新零售范本。
B2-1F，顺应粉丝经济的发展，平均每天办两场活动！从负2层到1楼全部是活动空间，以各类推广活动和粉丝互动为主！
2F依然是涩谷最强的星巴克。谁说年轻人不爱星巴克？这是全球单店收益最高的星巴克。而且与其他门店不同的是，这家星巴克可能是全球唯一一个只提供单一杯型的星巴克了（罗永浩的烦恼彻底消失了）。
3F-4F的概念为共享休息室SHARE LOUNGE，商业模式也改成了按小时付费，自助式服务，提供多样化食物和酒水，并且与各种热门IP融合，在二次元世界中欢聚，共创和汲取灵感。不同的是，3F为IP主题融合，4F为图书主题，提供了更多的半私密空间。
第一部分自助餐饮区，咖啡、啤酒、茶饮和点心样样俱全；
第二部分是手办的展区和餐饮休息区的结合，相对比较私密；
第三部分为IP的展区，大型手办和数字屏打造出强烈的视觉感受，引来顾客纷纷拍照打卡。
5F是宝可梦卡牌游戏交流空间，专为宝可梦的游戏爱好者打造。设有IP卡交易区，衍生品的销售区，在这里还举办各种卡牌全球大赛！当然在这里还有按小时计费的私密包间，满足各种层次的需求！
6F是以IP为主题的书店。二次元的出版物的大汇聚。
7F是IP联名咖啡厅，提出了“五感追星”的创新理念。深度体验年轻人自己所FAN的IP角色，而且每月定期更新主题菜单和角色，可以说是铁打的咖啡流水的IP，这里不仅是书籍的海洋，也是IP衍生品的聚集地，包括各种精致的手办等收藏品。
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日本的新零售启示
激发空间价值，实体零售的重新想象
中国的二次元商业刚刚启幕，正处于对物的汇聚带动人群集中的初代阶段，而日本的二次元商业则再次升级换代，正在呈现新的多样性与范式转移。
从2016年开始，我几乎每年不间断的带领中国企业家赴日本考察和学习新零售，去深度理解日本实体零售强大的背后创新逻辑。我们正看到，当物的价值被电商所迅速替代的时候，日本零售更多的创造的是“基于物的生活方式零售”，也就是在“物外”创造新的价值，从商品的深度开发到以VMD和五感体验为核心的零售技术，从而更好的实现零售，这可以说是实体零售能力，正是这种“物外”价值，创造了与众不同的体验感知价值，从而支持的日本实体零售的竞争力。
而另一个新的变化是，从“以物为核心塑造场的价值”到“聚合人群的生活方式提案”的能力，这不仅仅是对物的零售价值的重塑，比如针对目标客群，通过买手制和提案制实现商品的新聚合和新开发的能力，更是通过创造无形价值，从“物的理性商品”价值的开发，到“感性的体验价值”的无形价值开发的改变。
毕竟，互联网不是生活，电商也无法带来真正的生活体验，当我们需要深度交流的时候，情感流动的场所才是更重要的不可替代的价值。那么发挥人+场的价值，开发更为多元的时空价值，则是未来商业更值得去挖掘的。
一句话：找到你的不可复制性，才是赢得竞争的根本。
不管怎样，新一代的购买力，不同代际的消费观正在被彻底改变和重塑，抓住未来的商业购买力，才是我们最应该看中的根本。
摆在每一个品牌的面前的新的课题：如何拥抱次元经济，如何赢得未来年轻新主流消费者之战，已经是迫在眉睫的课题了。
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